基于互聯網的人力資源共享服務中心服務模式分析

徐燕萍

平度市行政審批服務局 山東青島 266700

伴隨經濟全球化的逐漸深化，互聯網技術也在各行業與各領域中得到了廣泛的應用，其改變了人們的生產與生活方式。“互聯網+”時代背景下，人們可以更快更加便捷地傳播與共享資源，這也為事業單位人力資源管理工作的開展提供了有力的幫助。所以，在此時代背景下，在人力資源管理工作中，事業單位也要充分發揮互聯網技術的優勢，不斷地優化與完善管理理念、管理模式與管理手段。在此基礎上全面提升該項管理工作的整體水平，更好地發揮人力資源的重要價值，推動事業單位的穩健發展[1]。

1 共享經濟在人力資源管理中的應用

在共享經濟時代和發展的背景下，租賃屬于一種最為基本的也是全新的模式。在初期，只有單純的空間租賃，租賃的空間經常被用作商業用或住宿用。隨著共享概念的不斷發展和進步，在經濟水平不斷提升的當今社會背景下，共享經濟已經融入人們的生活方方面面。現有的日常隨處可見的共享物品包括物品、空間、資金和勞務，交通工具、化妝品、按摩椅等。作為消費者可以隨時享受這些物為生活提供的便利。

例如，共享單車，它不僅便捷，還能節能減排，為環保做貢獻；共享寫字樓、住宅、停車位、廚房、衛生間，可以為人們提供生活上的便利；共享的微博、公眾號、豆瓣、百度百科等，能夠利用獨特的平臺專業技巧，使人們的思想和內心感受實時的傳遞，在互聯網中緩解生活壓力的同時，也能夠使國家的發展真正立足于群眾之中。這樣的共享資源每一項都與人力資源管理有著緊密的聯系，所以也能夠看出，在共享經濟下，人力資源管理工作是非常重要的一個環節。因為在共享的過程中，一人可以身兼數職，只有真正實現管理的最佳效果，才能夠保證人力資源管理工作有效地應用到共享經濟社會之中，也能夠靈活地對資源和時間進行分配。

2 共享經濟時代人資管理的發展策略

2.1 運用大數據，將其當作人資管理方式

Internet技術迅猛發展，它在一定程度上可輔助人資管理部門對日常收集的大量數據進行合理應用，顯而易見，大數據對人資的管理與分析的意義至關重要，它能夠對人資管理的深層次信息進行進一步搜尋，使人資管理步入“量化”階段，在共享經濟下，它能輔助管理人員在第一時間剖析、探究以及運用數據信息，并將人資管理的作用與價值全面發揮出來，實現系統篩選人才，實現人才的系統培養，實現人資的優化配置等。在共享經濟下，對大數據的全面運用，能提升人資管理部門自身的職能，讓人資管理部門全面掌握人力資源，構建健全的人資管理機構，健全人力資源管理系統，促使事業單位取得長足發展。

2.2 不斷完善人資管理內容

依據中國人資管理實際情況，可以看出，以往的管理手段已無法順應當今時代發展的潮流，對現在社會事業單位的需求無法滿足，大多數事業單位在人力資源管理方面一直處于探索狀態，一方面在管理上借鑒了過去的管理方法和經驗，另一方面在實踐中創新了管理模式。這樣做雖然可以改進管理模型，但顯然與事業單位的發展要求不一致。因此，事業單位必須改變人力資源管理方式，拓展人力資源管理范圍。事業單位應將人力資源管理作為事業單位發展的有力保障，因為它與事業單位的健康發展，戰略發展水平的創新性改革息息相關。該管理模型能將人力資源管理整合到事業單位系統管理中，使人力資源管理對事業單位有著至關重要的價值與作用，從而使事業單位在效率和聲譽上實現雙贏[2]。

2.3 完善考核機制

在共享經濟發展的過程中，人力資源管理工作要順應時代的發展要求，不斷進行創新和完善，并充分利用共享信息。“共享”已經成為人們工作和生活中經常接觸的詞語。互聯網的共享、生活物品的共享、交通的共享，都是共享時代下所衍生的一個全新的發展局面。在共享經濟背景下，人力資源管理工作也需要利用共享的信息，了解員工在考核階段存在的各種問題，并確保及時制訂相關對策，有效解決問題。

共享經濟模式下，事業單位要重視人才合理有效的培養，制定科學有效的人才培養方案。事業單位要有長遠的眼光，建立穩固的雇傭關系，這樣才能夠保證人力資源的持續供應，使各個平臺和事業單位能夠得到協同發展。

除此之外，還需要對員工的工作表現進行科學合理的記錄，做好相應的備案；提出應急的預案，保證崗位不會出現空缺；強化員工所具有的崗位職責，善于發現所雇傭人員的特長和自身的優點，有助于使員工產生一定的歸屬感以及從業的自豪感。因此，應在人力資源管理工作創新的過程中，完善人才培養的儲備方案。

2.4 進行信息化人才管理

為保障事業單位信息化人才管理工作有效實施，首先要進行信息化管理的思維樹立和意識滲透，事業單位要幫助人力資源管理人員樹立對信息化管理的理念，促使他們重視信息化管理，促使他們發揮創新思維來提升信息化人才管理的效率和質量。事業單位還應加強對人力資源管理人員的信息化培訓，確保其具備信息化管理的操作和應用能力，以此保障信息化管理的實施。此外，事業單位需要選擇適合自身人才管理工作的信息平臺，利用平臺可加快事業單位的人力資源管理信息化建設，促使事業單位各層級、各部門間的信息溝通交流更加便捷，確保信息化人才管理工作的有效運作[3]。

3 結語

總而言之，中國當代已進入共享時代，事業單位必須順應時代潮流，把人才管理放在事業單位的戰略核心地位，通過多種方式創新管理戰略和方法，建設一支具有責任感和凝聚力的團隊。唯有這樣，才能在日益復雜的市場中走在前列，實現事業單位價值和個人價值的雙重目標。