基于互聯(lián)網的人力資源共享服務中心服務模式分析

徐燕萍

平度市行政審批服務局 山東青島 266700

伴隨經濟全球化的逐漸深化，互聯(lián)網技術也在各行業(yè)與各領域中得到了廣泛的應用，其改變了人們的生產與生活方式。“互聯(lián)網+”時代背景下，人們可以更快更加便捷地傳播與共享資源，這也為事業(yè)單位人力資源管理工作的開展提供了有力的幫助。所以，在此時代背景下，在人力資源管理工作中，事業(yè)單位也要充分發(fā)揮互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，不斷地優(yōu)化與完善管理理念、管理模式與管理手段。在此基礎上全面提升該項管理工作的整體水平，更好地發(fā)揮人力資源的重要價值，推動事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展[1]。

1 共享經濟在人力資源管理中的應用

在共享經濟時代和發(fā)展的背景下，租賃屬于一種最為基本的也是全新的模式。在初期，只有單純的空間租賃，租賃的空間經常被用作商業(yè)用或住宿用。隨著共享概念的不斷發(fā)展和進步，在經濟水平不斷提升的當今社會背景下，共享經濟已經融入人們的生活方方面面。現(xiàn)有的日常隨處可見的共享物品包括物品、空間、資金和勞務，交通工具、化妝品、按摩椅等。作為消費者可以隨時享受這些物為生活提供的便利。

例如，共享單車，它不僅便捷，還能節(jié)能減排，為環(huán)保做貢獻；共享寫字樓、住宅、停車位、廚房、衛(wèi)生間，可以為人們提供生活上的便利；共享的微博、公眾號、豆瓣、百度百科等，能夠利用獨特的平臺專業(yè)技巧，使人們的思想和內心感受實時的傳遞，在互聯(lián)網中緩解生活壓力的同時，也能夠使國家的發(fā)展真正立足于群眾之中。這樣的共享資源每一項都與人力資源管理有著緊密的聯(lián)系，所以也能夠看出，在共享經濟下，人力資源管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因為在共享的過程中，一人可以身兼數(shù)職，只有真正實現(xiàn)管理的最佳效果，才能夠保證人力資源管理工作有效地應用到共享經濟社會之中，也能夠靈活地對資源和時間進行分配。

2 共享經濟時代人資管理的發(fā)展策略

2.1 運用大數(shù)據，將其當作人資管理方式

Internet技術迅猛發(fā)展，它在一定程度上可輔助人資管理部門對日常收集的大量數(shù)據進行合理應用，顯而易見，大數(shù)據對人資的管理與分析的意義至關重要，它能夠對人資管理的深層次信息進行進一步搜尋，使人資管理步入“量化”階段，在共享經濟下，它能輔助管理人員在第一時間剖析、探究以及運用數(shù)據信息，并將人資管理的作用與價值全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)系統(tǒng)篩選人才，實現(xiàn)人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，實現(xiàn)人資的優(yōu)化配置等。在共享經濟下，對大數(shù)據的全面運用，能提升人資管理部門自身的職能，讓人資管理部門全面掌握人力資源，構建健全的人資管理機構，健全人力資源管理系統(tǒng)，促使事業(yè)單位取得長足發(fā)展。

2.2 不斷完善人資管理內容

依據中國人資管理實際情況，可以看出，以往的管理手段已無法順應當今時代發(fā)展的潮流，對現(xiàn)在社會事業(yè)單位的需求無法滿足，大多數(shù)事業(yè)單位在人力資源管理方面一直處于探索狀態(tài)，一方面在管理上借鑒了過去的管理方法和經驗，另一方面在實踐中創(chuàng)新了管理模式。這樣做雖然可以改進管理模型，但顯然與事業(yè)單位的發(fā)展要求不一致。因此，事業(yè)單位必須改變人力資源管理方式，拓展人力資源管理范圍。事業(yè)單位應將人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的有力保障，因為它與事業(yè)單位的健康發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展水平的創(chuàng)新性改革息息相關。該管理模型能將人力資源管理整合到事業(yè)單位系統(tǒng)管理中，使人力資源管理對事業(yè)單位有著至關重要的價值與作用，從而使事業(yè)單位在效率和聲譽上實現(xiàn)雙贏[2]。

2.3 完善考核機制

在共享經濟發(fā)展的過程中，人力資源管理工作要順應時代的發(fā)展要求，不斷進行創(chuàng)新和完善，并充分利用共享信息。“共享”已經成為人們工作和生活中經常接觸的詞語。互聯(lián)網的共享、生活物品的共享、交通的共享，都是共享時代下所衍生的一個全新的發(fā)展局面。在共享經濟背景下，人力資源管理工作也需要利用共享的信息，了解員工在考核階段存在的各種問題，并確保及時制訂相關對策，有效解決問題。

共享經濟模式下，事業(yè)單位要重視人才合理有效的培養(yǎng)，制定科學有效的人才培養(yǎng)方案。事業(yè)單位要有長遠的眼光，建立穩(wěn)固的雇傭關系，這樣才能夠保證人力資源的持續(xù)供應，使各個平臺和事業(yè)單位能夠得到協(xié)同發(fā)展。

除此之外，還需要對員工的工作表現(xiàn)進行科學合理的記錄，做好相應的備案；提出應急的預案，保證崗位不會出現(xiàn)空缺；強化員工所具有的崗位職責，善于發(fā)現(xiàn)所雇傭人員的特長和自身的優(yōu)點，有助于使員工產生一定的歸屬感以及從業(yè)的自豪感。因此，應在人力資源管理工作創(chuàng)新的過程中，完善人才培養(yǎng)的儲備方案。

2.4 進行信息化人才管理

為保障事業(yè)單位信息化人才管理工作有效實施，首先要進行信息化管理的思維樹立和意識滲透，事業(yè)單位要幫助人力資源管理人員樹立對信息化管理的理念，促使他們重視信息化管理，促使他們發(fā)揮創(chuàng)新思維來提升信息化人才管理的效率和質量。事業(yè)單位還應加強對人力資源管理人員的信息化培訓，確保其具備信息化管理的操作和應用能力，以此保障信息化管理的實施。此外，事業(yè)單位需要選擇適合自身人才管理工作的信息平臺，利用平臺可加快事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設，促使事業(yè)單位各層級、各部門間的信息溝通交流更加便捷，確保信息化人才管理工作的有效運作[3]。

3 結語

總而言之，中國當代已進入共享時代，事業(yè)單位必須順應時代潮流，把人才管理放在事業(yè)單位的戰(zhàn)略核心地位，通過多種方式創(chuàng)新管理戰(zhàn)略和方法，建設一支具有責任感和凝聚力的團隊。唯有這樣，才能在日益復雜的市場中走在前列，實現(xiàn)事業(yè)單位價值和個人價值的雙重目標。