孫欣 劉洪川 張丞 郭霄偉
中石油北京天然氣管道有限公司維搶修中心 山西朔州 036000
企業勞動安全一直是人們比較重視的一個問題,由于這一行業的特殊性,進而常出現各種勞動安全事故,并且情況較為嚴重。企業工作內容會受到多個因素的影響,但是很多員工由于安全意識淡薄等主觀因素的影響,常造成勞動安全事故的發生。企業必須建立安全管理體系,并且加強日常安全管理及監督,防范及保證安全生產,同時也關系到企業穩定生存。人力資源管理涉及員工勞動的各個層面,從制度及操作上管理勞動安全,對防范勞動安全隱患具有重要作用。
員工是企業正常運行的基礎,要想保證勞動安全,就必須建立優秀的礦工隊伍,保證人員專業技術熟練、綜合素質高、具備安全操作意識,在實際工作過程中,能夠按照安全技術規程完成相關工作,提高自我勞動保護意識,進而減少勞動安全事故的發生。人力資源部門進行員工招聘工作時,可以邀請安全機構參與其中,在聘用人員時,針對一些勞動安全較為重要的崗位,需要由人力資源部門與安全機構的人員共同決定,還要注意崗位不同所涉及的標準也不同。針對企業各級勞動安全管理人員,需要對其勞動安全管理知識及經驗進行考核,合格后才可聘用。人力資源管理工作人員應提高責任心,認識到員工素質與企業生產安全的關系,嚴格遵守招聘流程及標準,為企業選擇責任心強、工作態度良好的員工[1]。有能力的企業可以在各大高等院校招聘高素質人才,進而保證安全生產。
企業中的安全管理有關人員應在對安全文化進行建設期間更為警惕,這是由于這一文化會發生退化,而退化總時間是企業所進行的安全管理是否可以立即認知到各類問題并應用相對應的處理對策而決定的。如果企業可以一直保持好主動向上的安全態度,就能夠防止安全文化發生退化,而只要出現了松懈,就會引發退化,在這時,安全管理有關人員就應控制好企業安全文化朝低級發生惡化。企業在對安全文化進行建設期間,可以聯合自己的各類特點,由安全文化發生退化所出現的各類表現著眼,進行對比、分析、研究,立即更新并升級安全觀念,提升對安全進行約束的總力度,并對員工就安全有關知識、能力等實施培訓,同時,持續了解、借鑒其余企業新興的安全文化建設經驗、結果。在企業安全文化建設活動開展過程中,為了保障其各項工作能夠高效穩定的開展,企業員工要充分意識到企業文化與企業安全管理效能之間的關系[2]。通過采用積極有效的措施和手段,不斷調整企業員工的精神狀態和心理情況。在各項工作開展過程中能夠以人為本,把員工在生活中和工作中存在的問題作為主要的對象。通過實施人性化的管理模式,更加注重員工生活水平和身心健康的調節,幫助員工有效排除憂患,以全身心的投入到工作當中。為了增強員工的安全意識,在企業安全文化建設的過程中,還需要加強對員工的安全教育和心理輔導,幫助員工形成克服困難的勇氣,有較強的安全責任意識,從而實現企業的長期穩定發展。馬斯洛需求層次理論表明,人在生理需求之上最關注的就是安全需求。要讓員工知道“安全為了誰”,同時要不斷強化“以案為例”的內在約束,通過持續的安全警示案例教育,強化員工的危機意識,使其在思想意識上有所慎懼,以后果為導向促使員工安全意識的樹立,收到知“危”而“畏”、知“畏”而“為”的效果。同時,發揮優秀員工標桿典型事跡的激勵作用,引領員工在道德和價值層面上達成牢記使命擔當的思想共識,并逐步養成習慣。
企業對技術創新的重視程度不夠,很有可能會為企業的安全生產埋下隱患。對此,唯有不斷提升企業的生產技術水平與更新設備,才能促進生產安全目標實現。建議企業組織技術過硬的技術型人才,組建技術研發部門,在減少自身對于外部企業的技術依賴的同時,形成技術創新的內力,加快自主研發的步伐。
企業在當前的發展狀況下,還存在著很多安全管理方面的問題,很多落后的安全管理理念,雖然說對他們的安全管理理念已經進行了更新,但是這些管理理念的更新措施不能夠僅僅在表現形式方面出現,無法在具體的生產過程當中落實下來,在企業生產的每一個環節當中,都要展現更新后的安全生產管理理念,因此需要對不同的安全管理工作人員的安全意識進行強化,盡量的督促員工從自身做起,全面的執行安全防護的措施[3-5]。除此以外,還需要在員工之間建立一個彼此之間相互進行監督的有效機制,這樣不僅僅可以使得更多安全事故得到避免,降低安全事故出現的機率,還可以防止因為安全生產事故造成更多負面的不良的影響。
總而言之,企業在生產過程當中一定要更加全面的了解整個生產環節所容易出現的安全隱患問題,以及對于具體的生產容易造成影響的各種外界因素,提出對企業安全管理水平進行加強的有效措施,根據實際的生產狀況制定安全管理的相關制度,使得企業能夠穩定的發展運行下去,進一步加強安全管理的力度,確保企業能夠可持續發展。