市政工程施工質量管理中存在的問題與對策

李雷

日照市天衡工程咨詢有限公司 山東日照 276800

根據我國現階段經濟發展現狀來看，市政工程做出了巨大貢獻，不過，在市政工程實際施工過程中，質量管理方面上依然存在較多問題。只有認清問題，充分識別問題的根源，才能在根本上提升施工管理水平，進一步提升市政工程質量，加快市政工程的建設進程。

1 在市政工程施工質量管理過程中存在的主要問題

1.1 嚴重缺乏質量管控意識

從現階段的實際情況來看，在針對市政工程現場施工管理流程進行深入分析的情況下，能夠發現有一部分的施工單位并不具備工程建設的質量管控意識，或在已經有明文規定的條件下并沒有提高對質量管控的重視，甚至沒有正確的質量管控認知，致使市政工程的質量管控意識長期處在缺失狀態。項目施工過程中，施工質量控制具有極高的工程建設地位，與施工成本、施工周期等密切相關，且與項目展開與實際應用的安全性以及可靠性更是有著緊密聯系，其重要性毋庸置疑。因此，對工程進行施工質量管控具有極高的現實應用價值，應提高對質量管控工作的重視。但施工單位管理人員由于并沒有意識到質量管理的重要意義，嚴重忽視了施工質量管理環節，且對工程進行質量管理時所采取的措施多數起到的是形式作用。這就導致市政工程的建設質量受到了極大的影響，在增加后期施工質量修復時間的基礎上也將會使得成本支出相較以往有顯著提升[1]。導致一系列問題的根本，就是現場管理人員沒有意識到施工質量管理對于市政工程建設的重要意義，質量管理的認知處于嚴重缺乏的狀態。

1.2 質量管理制度與體系不夠全面和完善

為了進一步提升市政工程的應用效果我國發布了諸多的法律法規，對工程現場的施工質量管理環節進行了較多的約束。但由于多數的工程不僅覆蓋范圍較廣且施工細節較多，再加上部分特殊工程需要用到特殊的施工工藝，因此整體耗費時間較長，對其進行全面管理也有著一定難度。但對于市政工程來說，與之相配合的法律法規從實際情況來看并不能全面覆蓋到每一個施工環節，仍然需要通過不斷補充對內容進行完善。部分市政工程采取外包形式，經過招標過程后選擇出的中標單位作為執行施工任務的角色，也被稱之為承包商。但由于承包商的并不固定，即使其資質滿足施工需求也無法控制其管理的質量與水平。在承包商不具備管理能力，若同時沒有制定科學且合理的質量管理制度，或是不重視施工質量管理過程，再加上相關制度的缺失將為市政工程的建設埋下極大的安全隱患。若承包商管理混亂，在沒有專門針對工程設置質量監管部門的情況下，由于無法為各個施工環節提供足夠的質量監督與管理條件，在缺乏外界因素制約的情況下想要達到對工程所涉及到的各類施工環節進行實時的質量監督管理的目的較為困難[2]。

2 提高市政工程施工質量的有效措施

2.1 讓工程施工管理人員樹立起對施工質量管理的正確

認知為進一步提升施工質量水平，從而確保能夠讓市政工程的建設進度順利推進，以符合對市政工程的質量應用標準。首先，作為管理人員需要認識到施工質量管理對市政工程的重要意義，樹立正確的質量思想管理認知，就應該從思想的角度入手，從根本上提高對使用施工現場質量管理工作的重視，以起到強化管理意識、提高管理水平的重要作用。可以在日常對管理人員進行集中的培訓，通過豐富的案例與先進的質量管理思想，真正將質量管理體系根植于心，在不知不覺中樹立起正確的質量管理意識，從自身做起提高對質量管理工作的重視。

2.2 明確施工各階段的領導負責人

一般市政工程項目都有工程量大、施工周期長、投資大、參與單位多等特點，一般不僅有總承包商，還有許多分包單位。在整個工程中面臨著較大難度的技術管理工作，還需要針對于不同的施工階段進行有效的管理和孔子工作，這就涉及到了許多的工作人員，也需要在全過程和全時段的工作中做好總負責人、分負責人的設置工作，確保每個項目中都進行嚴格的分析和質量的把關[3]。

2.3 做好技術人員的培訓工作

現階段，對于市政工程來說，在整體上來看，施工管理人員的專業水平有待進一步提升，綜合素質相對不高。為了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人員、技術人員以及施工人員的培訓工作，提升他們的質量意識，充分認識到自身的工作職責，在實際工作中能夠規范自己的行為，發揮自身主觀能動性，采取有效地質量管理措施，使得施工作業高效進行。除此之外，在培訓之后，需要對從業人員進行考核，堅持持證上崗，確保從業人員能夠滿足市政工程實際需求，使施工質量得到可靠保障，并且，應該積極引進高素質人才，進一步加快市政工程的發展速度。

2.4 加強竣工階段的技術管理

竣工階段的技術管理工作中，需要做好實驗檢驗的工作，將工程的核心部位的質量進行控制，做好數據的分析與核算工作。另外，還需要做好工程資料的收集與管理工作，根據數據資料統計的相關情況，做好前期的預算工作，保證工程結算工作的有效性。如果預算和結算工作面臨著較大的差異，就需要進一步分析其原因，從而積累施工的經驗，做好過程管理工作。與此同時，還需要將竣工圖和施工圖進行對比分析，保證在施工中各項工作落實到位，所有資料統一管理。

3 結語

綜上所述，在我國城市建設與發展的過程中，市政工程占據著重要的地位。對于市政工程而言，要想充分實現其使用功能，需要重點進行施工管理，在施工管理中，需要對施工材料、設備以及相關工作人員等進行管理，施工單位需要履行自身的職責，各部門應該協調工作，發揮自身管理監督的作用。在施工管理工作中，相關工作人員要積極配合，清楚認識到質量管理目標，保證市政工程的施工進度，確保各市政工程能夠滿足相應的規范標準要求，使得工程的施工效率得到提升，實現項目的施工管理目標，高質量完成建設目標。