煤化工工程項目建設的質量控制及安全管理

邢娜

山東華魯恒升化工股份有限公司 山東德州 253000

隨著社會的進步，我國的煤化工行業也在迅速的發展。在發展中我們發現，煤化工的項目越來越多，市場的需求也是越來越大，這是煤化工行業的新一輪挑戰，也是要提高自身行業競爭力的開始。因此，在所有的項目中的安全管理就是至關重要的一項。采取恰當的安全管理措施避免危險的發生同時也能避免發生事故后帶來的不可預測的損失，這也是為煤化工產業的建設安全保駕護航。

1 煤化工

顧名思義，煤化工就是使用化學過程將煤炭轉化為其他化學產品。目前，中國的煤炭加工方法主要包括氣化，液化，焦油加工，相關產品的合成等，煤化工產品已廣泛應用于人們的生活中。煤氣化得到的產品不僅可以用清潔能源滿足人們的需求，還可以有效地控制空氣污染。另外，從煤液化獲得的產品也可以代替天然石油。隨著全球石油儲量的持續下降，世界石油價格繼續上漲，這無疑將大大增加石化公司的生產成本。因此，煤化學工業的發展受到了很多關注。另外，煤化工公司和石化公司有相似的生產方法，因此學習石化公司產品質量控制的基本方法可以提高煤化工產品的質量。但是，隨著煤化工企業的不斷發展，中國的煉焦煤儲量也在減少。因此，煤化工企業在加工煤炭時要注意提高煤炭利用率，這不僅可以大大降低企業的生產成本，而且可以有效地減緩中國煤炭資源削減的步伐。

2 煤化工工程項目中工程質量管理存在的問題

2.1 在工程質量中重技術輕經驗

有的工程技術人員只管理技術問題，不能很好地做到結合當地的實際情況來選擇更加合適的施工方案，對于前人留下的經驗嗤之以鼻，且項目施工制度內容不全、與時代和施工中的具體情況銜接不緊密，使施工組織流于形式或可操作性差。導致工程質量不能得到很好的保證。

2.2 采購質量保障體系有待建立健全

煤化工企業生產屬于流程性作業，具有連續高效運轉的特點，對物資供應工作要求很高，目前，大多數煤化工企業雖然對采購質量非常重視，但整體質量意識不強，個別煤化工企業在采購質量管理方面職責不清，認為采購質量控制只是供應部門的事情，對采購質量的把控僅僅停留在到貨驗收階段，結果是一旦出現質量問題需方往往十分被動，后果十分嚴重。所以，建立健全全員全過程的采購質量保障體系勢在必行。

2.3 管理人員問題

就目前情況，我國的煤化工項目還存在較多的危險作業，如果稍微處置不當，都會導致危險事故的發生。所以在對于工作人員的工程項目建設操作上還需要企業多加培訓，更重要的一點是，有很多企業為了趕工程，追進度，項目工程作業的時間過長，導致工作人員在忙亂中發生錯誤，導致事故的發生，但這些危險都是可以避免掉的，只要企業保持一個合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企業工作人員中會存在這些問題外，還有一些客觀原因，那就是自然災害問題的發生，在極特殊極端天氣，都可能會對煤化工工程項目的建設造成危險。

3 煤化工建設工程項目工程質量管理的策略

3.1 技術、管理、經濟、質量的結合

在煤化工建設的過程中，應當將技術、管理與經濟統在一起考慮，而不能將其割裂。最直接的措施就是項目的技術部門、管理部門、經濟部門、驗收部門由統一的小組或個人直接領導，再次也要要求管理人員要懂技術、懂經濟、懂質量。在項目中具體表現在缺乏質量管理觀念，有的工程技術人員只管理技術問題，很少考慮工程質量是否達標，經濟成本是否最優。只有將這些因素統在一起考慮，才能將煤化工質量管理問題考慮全面，謹防出現同一項目中這幾個要素各自為政，繼而影響到整體的工程質量。

3.2 完善項目管理組織體系

項目的管理單位作為在煤化工企業執行建設任務的主體，發揮著決定性的作用。工程項目的完成都是通過人的作用把材料、機械、設備等基礎元素加以利用和整合，才得以順利完成。技術管理人員和技術工人的統一協作，高效率地投入工作，才能使項目得以完美展現。要建立項目的管理體制和組織體系，明確每一位工作人員的職責分工，把責任落實到個人，把壓力傳導到“末梢”，還要有獎罰分明的激勵考核機制，只有做到了權利明確，賞罰分明，才能激發工作人員的積極性和責任感，整體項目管理有效運行。

3.3 加強人員培訓

施工人員的操作以及施工工序的完整度沒有錯誤，是十分重要的，所以煤化工企業為了保障項目施工的過程中有條不紊，不發生意外的話，也一定也要對施工人員進行專業的技術培訓和技術檢測，提高安全管理，工作人員的專業性和自身技術的完備都是對工程項目的開展的有效措施。而且也要對所有工程項目人員進行安全意識的培訓和思想的傳達，因為施工人員的素質參差不齊，所以要進行統一的安全意識的培訓，加大安全意識和對應負責人的責任意識，而且施工人員在進行操作設備的時候也要熟練進行，萬不可因為一時的馬虎大意，造成不可挽回的事故發生。

4 結語

綜上，煤化工建設工程的質量管理的控制非常重要。結合企業自身的情況，在不斷的調整中總結出一套適合自己的方案。采用相對扁平的管理模式，減少管理資源的浪費，切實提高煤化工工程質量。