建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

郭田凱

山東正信招標有限責任公司 山東聊城 252000

近兩年，房屋建筑行業(yè)保持增長態(tài)勢，這得益于國內(nèi)房地產(chǎn)市場的穩(wěn)健發(fā)展。房屋建筑行業(yè)的發(fā)展為人們提供了更優(yōu)質(zhì)、更舒適的住房，同時其質(zhì)量問題也受到了社會的廣泛關注，這也成為阻礙房屋建筑行業(yè)發(fā)展的因素。因此，只有抓好施工這一環(huán)節(jié)，加強施工各環(huán)節(jié)管理，才可以更好地提高房屋建筑工程質(zhì)量，從而促進房屋建筑企業(yè)以及整個行業(yè)有序發(fā)展。

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個建筑工程項目進行過程中的管理，建筑工程管理的內(nèi)容十分復雜，包括施工人員的管理、機械設備的管理、工程造價的管理、施工安全的管理、施工技術的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過程中的，對降低建筑支出成本，控制工程造價，提高建筑效率，保證建筑質(zhì)量具有重要作用。近年來，隨著科技的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了一批新的技術、材料、設備等，加大了建筑工程管理的難度。新的建筑形態(tài)和建筑功能的出現(xiàn)，也為建筑工程管理增加了困難。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 積極采用先進的技術管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進國外先進的管理技術，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監(jiān)視和定位，并全面實施各種管理任務的正確管理，進而有效提高建設項目總體管理的質(zhì)量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發(fā)管理人員對相關施工人員的認識，以便最終提高項目管理的高效性。

2.2 注重材料質(zhì)量管理

在建筑施工的過程中，建筑材料相當于整體工程項目的靈魂，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么整體工程項目為豆腐渣工程的概率將會大幅度提升。一方面，質(zhì)量不達標的材料無法長時間經(jīng)受風吹日曬，其使用壽命會大幅度縮減。另一方面，不達標的材料在建筑施工中的應用同樣為施工人員的安全埋下了隱患。所以，建筑施工單位的材料采購人員務必要在魚龍混雜的市場環(huán)境下保持理智，以嚴謹?shù)呢熑我庾R對各項需要采購的施工材料的質(zhì)量合格證書進行檢測，現(xiàn)在供應商的協(xié)調(diào)配合下，對部分材料進行取樣調(diào)查，簽訂材料質(zhì)量責任書，確保所有進入施工場地的材料均能滿足質(zhì)量要求，排除材料方面的質(zhì)量隱患。

2.3 加強對建筑工程的進度控制與成本控制

建筑工程進度的控制是建筑工程管理工作必須要做好的內(nèi)容。當下建筑工程尤其是大規(guī)模的建筑工程，對于工期的要求十分嚴格，交工期限必須按照合同規(guī)定的時間，否則就會違約，所以時間對于建筑工程項目來說就是金錢。建筑工程管理在施工之前必須做好工期預算，科學合理地安排好施工過程，并預留一定時間以應對突發(fā)事件等。建筑工程的成本直接關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程預算和建筑工程造價是成本控制重要的依據(jù)。建筑工程成本包括人力資源管理管理成本、建筑材料和機械設備成本等，以及其他不在計劃內(nèi)的成本等。建筑企業(yè)要想獲得高經(jīng)濟收益，必須對成本做到最細微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造價預算，精確預計建筑成本。在施工過程中，安排好施工順序，減少重復工作和人力資源的浪費，減少建筑材料的浪費，做好建筑材料的登記與保護，節(jié)約水電資源，減少成本支出。除此之外，還應該做好安全管理，加強監(jiān)督，減少安全隱患，杜絕安全事故，降低在建筑事故賠償?shù)确矫娴某杀就度搿Ｔ谑┕そY(jié)束后，做好成本的復核，杜絕違規(guī)交易等風險。

2.4 對當?shù)亟ㄖ哌M行提前分析

在進行工程項目立項前就要做好當?shù)亟ㄖ叩姆治鲅芯浚诠こ探ㄔO推進中還應實時了解當?shù)亟ㄖ袠I(yè)導向政策與管控情況，一旦發(fā)生政策變動或者當?shù)仡C布了新規(guī)定，就應立刻響應，根據(jù)當?shù)匦陆ㄖ哌M行工程管理標準與管理措施的調(diào)整，保證工程管理工作對建筑施工各環(huán)節(jié)的約束效力，進而確保工程建設能夠在當?shù)卣咭罂蚣軆?nèi)推進，以降低工程建設的法律與政策風險。

2.5 重視技術人才引進與培養(yǎng)

施工企業(yè)應該重視專業(yè)技術人才的引進，大部分房屋建筑工程施工人員多為進城務工的農(nóng)民工，他們受教育程度不高，技術水平參差不齊，因此，施工單位應該重視對這類施工人員進行培訓，尤其是要向其講解一些先進的施工技術與機械設備的使用方法，并讓其接觸設備練習，盡可能提高施工人員的技術水平，減少施工質(zhì)量問題。在重視技術人員培訓的同時，還需要重視引進專業(yè)技術人才，從線上與線下引進人才，重點引進在建筑工程尤其是房屋建筑技術、科研方面取得同行公認的重要成就，具備保持國際領先水平的能力的人才。在引進專業(yè)技術人才的同時，還應該思考如何留住人才，應該以長遠的眼光完善部門的管理制度，為人才營造公平、融洽的工作環(huán)境，改善其薪資待遇，從而提高施工隊伍整體技術水平。

3 結(jié)語

總之，在我國建筑工程盡量保證建筑項目有序，在項目建設中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學配置來提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢、地方政府政策及管理力度，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質(zhì)量完工。