提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王彬

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑工程行業發展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優化，建筑工程管理工作的目的就是調用建筑項目所用資源進行工程項目各環節的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協調效果，保證建筑工程產品的建設效果。

1 建筑施工管理及質量控制問題

1.1 材料設備管理問題

施工材料和相關機械設備的質量問題對工程質量具有直接影響，隨著現代化工程項目規模的逐漸擴張，一次項目施工中所需要用到的材料設備種類愈加多樣，大幅度增加了購買和存儲的難度。以材料為例，由于施工材料是按照購買的時間順序分批運送到施工場地的，且材料數量整體偏大，倘若規劃不合理，可能會導致多種材料混合堆放的現象。雖然這一堆放方式在短時間內無傷大雅，但是可能會導致后期使用中出現問題，對材料的質量造成不可逆轉的影響，并有一定的可能延長施工進度。而且，部分材料對于存儲條件有近乎嚴苛的要求，倘若材料管理人員不能按照相關規定標準進行看護管理工作，可能會導致材料發生不同程度的損壞，不僅會導致材料浪費問題，增加企業在材料方面投入的生產成本，還可能不小心讓質量出現問題的材料混入施工場地，為建筑的質量問題埋下重大隱患。而單就建筑施工機械設備的管理來說，其問題主要體現在建筑施工單位對機械設備日常維護檢修工作的不重視上。一般情況下，建筑施工中所涉及到的機械設備普遍價格昂貴，倘若不能定期對機械設備進行檢修工作，不僅會降低設備的使用壽命，增加企業的維修成本，還有一定可能會導致安全事故的發生，為一線施工人員的安全生產帶來不便[1]。

1.2 機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業進入現代化、機械化發展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質量，一些大型設備還會對現場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現場控制難度更大。而且還要根據機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

1.3 缺少完善的施工質量管理體系

我國房屋建筑工程及工程管理起步較晚，許多管理方法以及管理經驗都是借鑒發達國家的經驗與方法，可能并不適用于我國，目前國內房屋建筑工程質量管理尚未形成成熟的體系，這就使房屋建筑工程施工中很容易出現質量問題。一些管理者為了追求經濟利益采用不符合施工需求的材料，或者現場施工人員未嚴格按照操作規范進行施工，而又缺乏有關制度的支持，使現場施工管理人員沒有實權，無法有效對這些違規行為進行管理。同時，由于取缺乏追責制度，對部分管理人員與施工人員震懾力不足，使一些違規行為屢禁不止，嚴重影響了工程質量[2]。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強施工過程中的監管力度

對于建筑工程施工過程的有效監管是減少安全隱患、提高工程質量的必要性措施。一般來說，缺乏監管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質量不過關等。相關單位應加強監管，及時有效發現施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質量。

2.2 科學管理材料設備

在建筑施工單位相關部門購置施工材料和施工機械設備的過程中，負責施工方案設計的人員必須要對施工現場進行實地考察，并結合過往的設計經驗，初步確定施工材料和機械設備的需求種類和數量，對資源進行合理規劃。與此同時，負責材料采購的人員應該結合施工設計方案以及施工進度分批采買施工材料和機械設備，合理安排材料和設備的入場順序，避免出現材料任意堆積、設備混亂放置的現象。在材料存儲的過程中，相關人員務必要注意對不同性質的材料進行分別存儲，避免材料出現質量問題。最后，如果條件允許，在工程竣工驗收之后，相關負責部門應該妥善處理后續材料退回以及廢料處置工作，并組織拆除臨時搭建的設施[3]。

2.3 建立強大的工程管理系統

要提高建設項目的管理質量，就需要為此目的制定適當的管理體系。因此，有關的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，深入分析當前建設項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設項目管理機制的優化。同時，有必要在此基礎上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質量，進而有效提高建筑業的整體發展水平[4]。

3 結語

房屋建筑工程施工管理是保證工程質量的重要措施，新時期下房屋建筑工程施工管理面臨更嚴格的要求。針對當前房屋建筑工程管理與施工質量存在管理人員責任意識待加強、技術人才匱乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工質量管理體系等問題，施工單位應該高度重視人才引進、責任教育以及完善的制度建設，以促進房屋建筑工程事業穩定健康發展。