李冬梅
喀左縣公路管理段 遼寧朝陽 122000
在公路工程施工前進行工程質量管理,不僅使管理人員對公路工程質量的管理和監督有據可依,而且有助于施工人員在實際的工作過程中,嚴格按照質量管理標準進行施工作業。質量管理標準化是保證工程質量的基礎和前提,公路工程質量的管理人員和監督人員,需要按照國家標準進行質量管理標準化的建設工作,這樣才能夠保證公路工程質量滿足人們的需求[1]。
當前,公路工程行業的經營模式多數以承包方法為主,施工單位是整個建設項目組織的關鍵,勞務輸出模式占據的比例最大。但在該運作模式下,工程建設質量與效果不理想。目前我國公路工程施工中,除了技術含量高需要采用新材料的施工工藝外,大部分施工作業都是由施工隊伍完成的,公路工程所需要的機械設備和施工材料由建設企業提供。
公路工程質量管理是一項長期性的工作,貫穿于整個施工流程中,除要制定合理的管理制度,還需加大監督和控制力度,保證各項操作的合理性、標準性,以提高質量管理水平。但現階段公路工程建設中,由于工程制度不完善,導致施工中經常存在人員紀律性不高、施工秩序較為混亂的情況,減弱了質量管理的約束作用,影響了公路工程的建設效果,導致安全隱患或造成損失。
重視優秀施工人員引進,打造技術水平高、管理技能強的施工團隊,確保他們勝任路基施工需要。加強施工人員管理培訓,采用課堂授課、專題講座、現場參觀學習等多種方式,對施工人員開展培訓。讓他們加強自身學習,豐富自身工作經驗,熟練掌握路基工藝流程,增強質量控制意識,確保混合料攤鋪和路基碾壓到位,防止出現壓實度不合格、路基沉陷等問題[2]。
基于對高速公路工程現場施工質量管理的了解,質量缺陷是影響工程質量的關鍵因素,做好質量缺陷的識別,能夠有效的預防質量缺陷的產生,避免高速公路在建設過程中出現較大的質量問題。根據質量缺陷的特點和質量缺陷產生的原因,以及質量區間的類型建立質量缺陷識別機制,能夠保證質量缺陷得到有效的識別,并且在質量缺陷的預防過程中采取有針對性的方法,提高質量缺陷的預防效果,根據高速公路施工的特點和實際需求做好質量缺陷的識別,對質量缺陷的預防和解決有著重要的影響,做好質量缺陷的識別是提高施工質量的重要手段。
“三檢”首先是在公路工程實際施工過程中針對自己的實際工作進行自我檢查和反省,保障自己的實際工作質量符合過程質量控制體系。其次是要在工作流程的交接過程中進行交接檢查,要求檢查分為同一工種和不同工種,在同一工種的工作范圍內進行交接檢查,可以保證本項工作的質量符合公路工程中施工過程質量控制體系的要求。針對不同工種在交接過程中進行交接檢查,能夠保證公路工程施工流程的完整性和流暢性。最后是公路工程中的監督人員要對整個公路工程施工過程進行質量控制和質量監督檢查,保證公路工程在實際竣工投入使用時,質量能夠達到標準。在公路工程施工過程中,一些質量通病嚴重影響了公路工程的施工質量,所以在實際施工之前,就需要明確公路工程中的質量通病,并且針對質量通病進行嚴格的控制和管理。管理人員要嚴格按照《質量通病管理手冊》進行質量控制。在執行公路工程施工過程質量管理體系規定的同時,要做好記錄,如果公路工程在實際運行過程中出現質量問題,能夠及時找到相應的施工過程負責人員,并且及時了解到實際使用過程中可能出現的質量問題,從而節省施工質量問題解決時間[3]。
①加強技術質量管理。根據公路項目的實際特點制定相應的質量、機械組合等計劃,合理安排各單位的施工進度,編制施工組織設計,根據施工合同中的質量控制條款,對施工質量管理的目標進行詳細解析,編制責任合同,形成單位上下注重質量的氛圍。同時,施工企業的質量檢測部門應對工程技術進行評審,根據施工規范的變化進行調整,提升施工單位自身的技術水平。在施工過程中,還應積極引進先進的施工技術和質量檢測技術,確保整體施工質量。②從施工材料方面提高公路施工的質量。工作人員要對提供材料的商家進行嚴格把控。首先,施工單位要制定一套相對完善的材料采購制度,成立采購部門,嚴格比選供貨商,尤其注重對商家信譽度的考察;其次,建立嚴格的材料準入制度,針對建筑中用到的材料,例如水泥、沙子等材料制定驗收標準,并以此為依據對材料進行質量檢驗,針對不合格的要及時進行處理,并記錄以作為考察依據;最后,針對已經投入使用的材料,還要采取批次抽查檢驗的方式來對材料質量進行管控,避免不合格的材料進場施工。
綜上所述,優化工程管理模式,可以加快公路工程的施工進度,合理配置施工資源,提高施工資源的利用效率,做好施工方案細化處理,有利于每個環節施工質量管理工作的順利推進,組建施工技術篩選體系,可以提升施工技術選擇的合規性,完善工程施工管理制度,能夠為技術的順利應用提供保障,做好施工安全管理工作,可以提高作業現場施工環境的安全性。基于公路工程施工質量管理中的常見問題,擬定一些解決措施,對于提高施工現場管理水平有著積極的作用。