財務共享下建筑單位財務管理研究

葛集星

五礦二十三冶建設集團有限公司 湖南長沙 410000

隨著信息技術在各行各業的滲透與推廣，傳統的財務管理模式在實際應用中愈發顯得吃力，由此對單位效益產生牽制。要有效的降低運營成本，在市場環境中獲得一競之力，轉變財務管理模式成為關鍵舉措。而在此種形勢下，財務管理模式逐漸進入人們的視野。

1 財務共享的概念與價值

處理財務業務時，借助于對信息技術的合理化運用，根據需求條件，面向使用人員提供符合要求的相關財務信息，即所謂的財務共享。財務共享模式的適用，對于財務管理產生的價值主要體現在以下四個方面。

優化組織結構，提升業務處理的流程化、規范性，減少重復做工，在任務層次上提升分工的專業化水平，對財務人員統一領導與評價，實現集中化管理，確保各財務人員的職能清晰化，提高工作效率、降低運營投入，帶動提升企業經營效益[1]。

財務信息傳遞的準確性、及時性、真實性大大提升，數據傳遞費用相對減少，財務管理可以基于財務共享實時動態獲得業務單元信息，以此為經營的前期分析、方向預測與方案決策提供更為可靠的數據支撐。

建筑單位在實際施工中因交叉作業多，工種覆蓋面廣，致使其牽涉到的稅種多樣，因而在會計核算的數據采取上往往有所欠缺，而財務共享模式的應用，使其在業務操作方法上更為標準與統一，全方位的強化數據處理能力，確保獲取到的財務數據更為全面、完整，顯著提升了數據的處理效率。

2 財務共享下如何實現建筑單位財務管理

2.1 明確戰略目標

現階段，相當一部分建筑單位對財務共享的認識還相對片面，多數對其價值認知停留在技術層面，如將財務共享視為引進先進的財務處理信息技術軟件，對財務工作的流程、模式加以改造，而沒有意識到其對組織結構優化與人才培養層面的價值，沒有達成長遠發展的戰略展望。事實上，財務共享模式的推行并不是一蹴而就的，建筑單位應當有組織、有計劃的制定發展方案，有條不紊的落實目標，不斷的填充財務貢獻模式應用過程中的細節問題，提高其實用性[2]。

建筑單位應立足整體利益，基于宏觀管理的框架，由淺入深的剖析財務管理的信息化走向，有針對性的捕捉經濟、政治等影響因素，基于嚴密的、科學的數據統計與分析，對相關因素在將來的單位發展中將會產生的作用力加以預測，進而界定財務共享的發展方向，實現對內部可利用資源的積極整合。與此同時，借助于信息共享，實現資源在單位內部與外部建筑市場的高速流轉。

重視分析其余關聯單位的利益關系，圍繞財務管理的架構，有針對性的調整細節，將各財務主體的管理責任落實到人、落實到位，逐步推動財務流程從分散走向集中，循序漸進的納入到財務共享模式下，逐步推動財務信息在管理上走向規范化。

2.2 規范財務管理流程

現階段多數建筑單位的財務管理仍舊適用傳統的分散業務流程模式，在一定程度上使得“財政大權”旁落，集中于少數人甚至特定部門手中，影響了單位對財務的整體調動與控制，關于財務的方案落實阻礙重重，也因此對建筑項目的落實推進與資源配置效率產生負面影響?；诖?，建筑單位應當著眼于財務管理流程的統一化、集中化。首先，建筑單位可以對業務內容加以類型化，分門別類的設計“共享服務中心”，如報賬、核算、結算、維護等服務中心，保證每一項業務都能夠在其所屬的服務中心中操作，數據之間不會因此產生遺漏、交叉、重疊等，最終的數據共同聚于總共享中心，提高各中心在數據調度上的配合性的同時，形成準確性高的財務數據庫，便于為單位投資計劃的制定與戰略目標的規劃提供可靠的數據支撐。對于各服務中心，要形成具有專屬性的結構框架，明確各自的工作重心，彼此界限清晰，保證各服務中心的針對性[3]。

2.3 注重專業人才的培養和提升

財務管理模式發生變化，財務人員作為“一線人員”，對其知識儲備與專業素養的要求也有所變化。鑒于當下多數建筑單位仍舊適用傳統財務管理模式，因此其內部的財務人員結構也沿襲傳統，多為傳統會計人員，記賬與核算是其主要的工作任務，對于財務共享既缺乏理論知識儲備，也缺乏實際操作能力，而這也極大的限制了財務貢獻模式的推進。建筑單位應當在財務共享發展框架內，對人力資源的管理作出科學規劃。第一，建筑單位從整體上更新財務管理的理念，創設新管理氛圍，引導財務人員循序漸進的對財務思路進行調整。第二，按照其專業類型的不同，對財務人員的知識結構進行調整。如“業務財務人員”要注重其對財務會計信息的抓取與整合能力，使其能夠為決策者提供精準性更高、更具有參考價值的數據。同時，適當利用競爭促使財務人員朝著復合型方向發展，實現財務管理的創新性發展。第三，同第三方財務管理機構建立友好合作關系，借助于外部專業人員力量，優化建筑單位內部財務共享的具體流程，化外部力量為內部優勢。

3 結語

財務管理不僅是企業經營管理的組成部分，更是核心和關鍵，是實現可持續發展的重中之重。在市場加快發展步伐的背景下，財務管理如果繼續沿用傳統的分散式管理模式，則該企業必將因管理不暢而走向衰亡，財務共享模式在這一形勢下橫空出世，集信息反饋的及時性與準確性、人員管理的高效性與低耗性、組織結構的科學性與規范性于一體，大大降低了企業運營在資金層面面對的風險性。建筑單位要充分認識到這一點，采取有效手段推進財務共享對傳統財務管理模式的取代。