經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

黃開文

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司 陜西渭南 715405

當(dāng)今在我國(guó)，工商企業(yè)管理的覆蓋面涵蓋了企業(yè)內(nèi)外，其重要性可見一斑。而企業(yè)信用管理作為工商企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，將成為我國(guó)面臨的一大痛點(diǎn)。隨著社會(huì)發(fā)展，信譽(yù)的重要性已經(jīng)不言而喻，而構(gòu)建企業(yè)信用管理體系迫在眉睫。推動(dòng)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一層樓的堅(jiān)固基石。

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1 工商管理水平低下

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)存在工商管理水平低下問題，企業(yè)的工作效益、未來的發(fā)展前景、在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力均會(huì)受到較為負(fù)面影響，員工的切身利益也可能無法得到保障。很多企業(yè)的工商管理模式照搬行業(yè)通用模式或成功企業(yè)的模式，未能基于自身實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性修正，實(shí)際運(yùn)行過程中的工商管理模式自然難以發(fā)揮預(yù)期效果?，F(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，眾多部門間的交流難度較高，企業(yè)各部門無法形成有機(jī)整體的情況較為常見，由此引發(fā)的部門間配合問題也需要得到重視。

1.2 發(fā)展方向的定位不準(zhǔn)確

企業(yè)只有根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定，所獲取的效益也就更加理想。但是分析現(xiàn)階段的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，過于關(guān)注利益，忽視了準(zhǔn)確定位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)造成一定影響，對(duì)于時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求無法有效滿足。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，依然選擇傳統(tǒng)的管理方式和理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和效率明顯降低。

1.3 內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效監(jiān)督

部分企業(yè)面對(duì)行業(yè)的巨大利潤(rùn)誘惑，會(huì)選擇一些冒進(jìn)的發(fā)展策略，如一些新興行業(yè)，企業(yè)由于洞察不足，認(rèn)為該行業(yè)發(fā)展前景十分可觀，盡管自身不具備相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)或人才，也依然會(huì)為了準(zhǔn)入而新增一些崗位、人員和物資。當(dāng)該行業(yè)準(zhǔn)入失敗時(shí)，之前配備的人員和物資又得調(diào)整到其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，而往往會(huì)出現(xiàn)人、事、物不相適應(yīng)的問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善、辦事流程的不科學(xué)、部門之間的信息不對(duì)等等系列問題，使得企業(yè)工商管理得不到有效運(yùn)用。企業(yè)工商管理本質(zhì)屬于一種有效的調(diào)控模式，而該模式離不開內(nèi)外的有效監(jiān)督。

1.4 工商管理思路缺乏創(chuàng)新

從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題來看，比較突出的就是工商管理思路缺乏創(chuàng)新，直接導(dǎo)致工商管理工作的整體水平不高。這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，不注重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究工作力度，工商管理工作的針對(duì)性和特色化不強(qiáng)，而且工商管理工作在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面仍然比較薄弱，比如有的企業(yè)不注重將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)在開展投資管理的過程中，財(cái)務(wù)部門沒有全程參與其中，這也直接導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中無法發(fā)揮積極作用，同時(shí)也無法了解和掌握企業(yè)投資管理的目標(biāo)和方向，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的針對(duì)性和特色化等仍然受到較大的限制，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功能和作用發(fā)揮受到限制，進(jìn)而出現(xiàn)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)工商管理思路缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重將技術(shù)創(chuàng)新管理納入到企業(yè)工商管理當(dāng)中，在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神方面不夠到位。

2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對(duì)策

2.1 開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索

為解決上文提及的工商管理水平低下等問題，企業(yè)必須開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索，這一探索應(yīng)圍繞工商管理意識(shí)培養(yǎng)、技能及知識(shí)培訓(xùn)、工作作風(fēng)改善、工商管理協(xié)調(diào)四方面入手?；诠ど坦芾硪庾R(shí)培養(yǎng)，企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有針對(duì)性地開展工商管理意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以此更好發(fā)揮工商管理職能，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要在這一過程中不斷創(chuàng)新，并開展動(dòng)態(tài)化的工商管理職能完善研究，保證企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn);基于技能及知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)需積極引進(jìn)和培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)到位的復(fù)合型工商管理人才，這類人才需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)信息捕捉能力，并對(duì)市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)有著較為深入認(rèn)識(shí)，同時(shí)在組織協(xié)調(diào)、管理執(zhí)行、計(jì)劃控制、決策等方面表現(xiàn)突出，配合基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的精簡(jiǎn)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，靈活變通的培訓(xùn)方式方法，即可為工商管理水平提升提供支持;基于工作作風(fēng)改善，企業(yè)管理層需重點(diǎn)關(guān)注工商管理在規(guī)范管理職能、改善工作作風(fēng)方面的效用，以此針對(duì)性精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，保證規(guī)范化管理較好用于企業(yè)各環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。此外，還需要關(guān)注工作作風(fēng)的建設(shè)、部門間的相互制約和監(jiān)督;工商管理協(xié)調(diào)需結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)實(shí)際情況，具體工作開展需嚴(yán)格遵循“不誤點(diǎn)、不推遲、不拖欠”的“三不”原則，同時(shí)還需要貫徹落實(shí)實(shí)事求是原則，針對(duì)性管控各類不確定因素，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，輔以部門間的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)工商管理工作即可更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境。

2.2 建設(shè)品牌形象，培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)中各個(gè)部門和人員好比一盤沙，唯一能將整盤沙聚攏的便是企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到品牌形象的重要性，將企業(yè)文化和精神的建設(shè)視為發(fā)展經(jīng)營(yíng)的同等地位。因?yàn)槠放频牧α亢臀幕母腥荆茏屍髽I(yè)員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù)，從而自覺提高工作效率。有鑒于此，近年來很多企業(yè)開始在文化建設(shè)方面積極探索，如一些企業(yè)會(huì)將自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)的社會(huì)影響和品牌價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)和員工的雙向交流，及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)、情緒、滿意度、壓力等方面信息，積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一方面加強(qiáng)員工之間的彼此交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，另一方面緩解員工的工作壓力，釋放緊張的工作情緒，使員工以更加積極、飽滿的情緒迎接新的工作。

2.3 注重強(qiáng)化工商管理人員創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會(huì)的到了快速發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性，企業(yè)也意識(shí)到了創(chuàng)新意識(shí)所能夠帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要對(duì)企業(yè)自身工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須要強(qiáng)化工商管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，全方位提升工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都必須要高度重視工商管理工作，明確工商管理人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性，提供充足的財(cái)力、人力以及物力來完善企業(yè)的工商管理工作，提高企業(yè)工商管理部門的準(zhǔn)入門檻。除此之外，為工商管理人員提供定期培訓(xùn)，給予工商管理人員與其他企業(yè)工商管理人員溝通和交流的機(jī)會(huì)，給予工商管理人員走出企業(yè)走入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。使工商管理人員能夠熟悉市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高管理人員對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏銳度，避免工商管理人員長(zhǎng)期在部門中工作時(shí)間過長(zhǎng)而思想僵化以及意識(shí)保守。同時(shí)，建立起創(chuàng)新管理的相關(guān)制度，并且建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)管理人員提供好的工作方法和思想，保證企業(yè)的活力和生機(jī)。

2.4 資源的利用應(yīng)合理，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實(shí)際情況，開展分類推行、指導(dǎo)、規(guī)劃，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對(duì)策。育是指對(duì)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，讓綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對(duì)能通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、市場(chǎng)較大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。

3 結(jié)語

綜上而言，在當(dāng)前時(shí)代的推動(dòng)之下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，必須加強(qiáng)工商管理模式的運(yùn)用和推廣，因此在財(cái)務(wù)分配方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)加強(qiáng)交流，對(duì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，并在此前提下加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，引進(jìn)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下能處于主導(dǎo)地位。充分利用現(xiàn)有各項(xiàng)資源，不僅需要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行合理改進(jìn)，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。