新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑

吳澤東

鄒平市魏橋鎮人民政府 山東濱州 256200

網絡信息技術在不斷發展，廣大事業單位也漸漸意識到借助網絡資源強化經濟發展的價值所在，這也就說明網絡經濟時代已經全方位到來，面對嶄新的時代背景，廣大事業單位想要在越發激烈的市場競爭中站穩腳跟，贏得發展契機，仍然要借助人才的推動力。如何高效開展人力資源管理工作是當前需要重點思考的問題。

1 事業單位人力資源管理創新的價值

我國在市場經濟快速發展的背景下，對事業單位提出了更高的發展期待，借助多種政策規定來推動事業單位的市場化改革。推動事業單位管理制度改革的重要基礎就是人力資源管理創新工作，事業單位的管理層需要提升對人力資源管理創新的重視程度及事業單位的人力資源管理水平。我國事業單位服務范圍廣泛，需要開展多方面公益建設項目，事業單位的工作人員大多來自社會學科領域的高精端人才，在對日常工作進行調整分配時，需要以事業單位工作人員的個人工作能力為基礎，為事業單位工作人員選擇適應性相對較高的崗位工作，讓工作人員在崗位中能夠發揮自身最大的價值效用。為了能夠實現事業單位人力資源管理工作的創新，確保事業單位發展狀態滿足新時代發展標準，對技術型人才以及管理型人才進行科學化管理，為事業單位工作人員提供多元化的培訓技術，全面提升工作人員的綜合素養，幫助工作人員實現自身的發展價值。此外，事業單位的工作重點在于為社會提供多種類型的服務，為此事業單位借助完善的管理制度吸收各個學科領域的專業人才，優化事業單位的人力資源管理水平，全面提升事業單位的社會服務效率，為社會的穩定發展提供保證，幫助事業單位創造更大的社會效益[1]。

2 新經濟時代事業單位人力資源管理創新發展路徑

2.1 構建柔性管理模式

新經濟時代背景下事業單位開展人力資源管理工作的過程中，將挖掘人才個人潛能作為重點工作，因此要在人力資源管理方面消除對職工個人發展的限制，在全方位了解職工發展需求和成長需要的基礎上爭取引入柔性管理思想，為職工提供多元化的發展環境。在設計引入柔性管理思想、構建柔性管理模式的過程中，可以綜合分析事業單位職工成長需要和自我提升需要，堅持以人為本的管理思想，突出針對性管理理念，提升管理效能：首先，要為每一個職工制訂職業成長規劃，按照職工的個人理想和職業特點制訂綜合性的人才培養方案，并落實綜合性的績效考核工作，讓職工能深切體會到被尊重和認同，激活職工活力。其次，構建薪酬激勵管理制度，引入多勞多得的管理理念，真正按照職工的工作量、工作難度和工作質量、工作創新性等對職工工作進行評價，對為事業單位做出巨大貢獻的職工要給予一定的獎勵。

2.2 對單位人力資源管理模式創新

對于事業單位而言知識型人才具有鮮明的個性，這給事業單位日常人力資源管理工作的創新帶來挑戰。現階段的市場發展環境中，事業單位要想實現可持續發展戰略目標，則需要事業單位人力資源的大力支持，對專業型人才進行吸引與培養，實現事業單位人力資源管理水平的提升，根據時代發展趨勢以及當下人才發展情況對人力資源管理模式進行創新，轉變以往單一的約束管理模式，以柔性化的管理手段，為事業單位吸納、培養專業人才營造較為舒適的工作環境，同時注重與事業單位工作人員的心靈互動，借助共同理念、價值調動單位工作人員在事業單位的工作熱情，對工作人員的個人價值進行充分挖掘[2]。

2.3 單位需要營造創新的氛圍

事業發展以及進步的源泉就是創新能力。所以對于事業單位來說，單位的內部管理人員必須要高度重視事業的創新能力的發展工作，因此，就需要積極地在單位當中創造良好的創新環境。除此之外，單位還需要在內部采取相關的措施積極地鼓勵創新，通過這種方式，可以為單位的發展創造一個良好的環境。除此之外，單位在內部還需要對于員工個人的創新能力進行培養，從而可以使得員工具備一些創新能力。與此同時，單位還需要采取合理的激勵方式，以此來鼓勵單位內部職工在不同的情況下提出自己的想法，并且可以大膽的說出來，并且需要對于員工這種行為給予一些物質性獎勵。對于單位來說，只有通過這種方式，才可以在最大程度上不斷培養員工的創新意識，并且可以提高單位內部職工的創新能力。總的來說，可以采取一些有效的方式為單位內部營造出一個良好的創新氛圍。

2.4 完善績效評估制度，合理的運用激勵機制

促進績效評估制度的進一步完善，同時要善于運用激勵機制。為了調動員工的工作熱情，激發起工作潛力，有必要開展績效評估，開展評估工作的時候，通過了解員工的平時工作狀態，再加上平時的工作表現給予中肯的評價。同時，級別不同，崗位不同，選擇的評估標準也不一致，堅持定量為主的考核模式，同時發揮網絡平臺優勢，使得更多的評估主體參與到事業單位的績效考核工作中。科學的管理薪酬，按照人與事有機協同的原則展開，員工的收入直接與績效掛鉤，有利于員工工作熱情的調動[3]。

3 結語

對于新時代事業單位人力資源管理的創新問題進行了了研究探討，并且也提出了一些合理化的建議。總的來說，在新時代發展的背景之下，事業單位在面對一些困難時，需要及時地轉變事業自身的管理理念以及管理方式，通過創新的方式尋找出適合單位自身發展的人力資源管理方式。只有通過這種方式，才可以促進單位的長久發展，才可以使單位立足于當前的社會。