現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別初探

盛卉

龍口市投資促進中心 山東煙臺 265701

現在我國經濟發展的速度越來越快，在這樣的背景下企業的經濟結構也隨之發生了一定的改變，企業在發展的過程中開始重點關注和人事資源有關的內容，希望能夠通過企業人力資源的管理來提高企業的發展，在企業發展的過程中很多管理人員開始把人力資源管理工作作為一個突破口，希望能夠最大限度的讓人才為企業做好服務。

1 人力資源管理

人力資源管理概念產生于1930年，當時人力資源管理被相關的研究學者納入到企業管理中，經過幾十年的研究現在形成了專有的管理課程，關于人力資源的定義有很多，雖然定義不同但是涵義基本相同。人力資源管理工作主要以經濟學和管理學理論為主，通過各種選拔的方式來發掘出更多優秀的人力資源，最終提高企業的競爭力。企業在發展的過程中只有把企業的需求和個人的需求結合在一起，才能形成最好的發展方案，目前人力資源管理主要分為6個板塊，每個板塊之間相互合作最終形成一個完整的流程。企業人力資源管理的核心就是這6大板塊的內容，人力資源管理最大的特點就是主動性、及時性、專用資本化[1]。

2 人事管理的概念

在20世紀初的時候一些工廠為了提高自己的經濟效益開始聘請大量的人才，在聘請人才的過程中也總結了一些和人事管理有關的經驗，把人事管理變成了一種科學管理的方法，傳統的人事管理又叫做勞動管理，后來又改成雇傭管理，然后又被改成工業關系，最終在20世紀20年代的時候才被確定為人事管理，研究者彼得·德魯克在研究的時候發現把管理劃分為企業的一個任務，通過完成任務來做好和人力資源有關的工作。

人力資源體系的基礎就是人事管理，主要指企業在發展的過程中，企業管理者對內部工作人員進行的管理和控制，人事管理工作在進行的時候，管理人員會把內部工作人員和企業制度結合在一起，充分發揮出工作人員的優勢，最大限度的激發工作人員工作的積極性，讓所有的企業人員都能為企業的發展提供自己的價值。目前人事管理包括：檔案管理、績效考核、人員聘用和升職等內容[2]。

3 現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別

3.1 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理理念存在的區別

傳統的人事工作在進行的時候會把和員工有關的費用都計算到生產成本中，優勢企業管理者在發展的過程中為了降低成本會通過一些辦法來降低員工的工資，以此達到獲得更多經濟利益的目的，但是這種方法嚴重影響工作人員工作的積極性，在現代經濟的背景下人力資源不在僅僅是一種自然屬性的資源，而是一種高于其他資源的投資收益率，人力資源管理的出現體現了以人為本的管理理念。

3.2 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理功能存在的區別

傳統企業在進行人事管理工作的時候主要負責完成企業招聘的工作，在現代經濟的背景下人力資源管理不僅需要完成傳統人事管理的工作，還需要提高企業文化搞好企業內部員工人際關系的，人力資源管理工作中的管理功能和傳統的人事管理比較之后，發現增加了很多多樣化的管理功能。

3.3 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理本質存在的區別

企業在發展的過程中如果從人力資源管理的角度分析能夠發現管理本質有一定的完整性和系統性，這是人事管理中所缺少的管理本質，在現代經濟的背景下人力資源管理的作用越來越重要，企業要想穩定的發展就必須把企業和內部的工作人員結合在一起，只有形成一個整體才能最大化的實現企業發展的目標[3]。

3.4 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理目標存在的區別

人力資源管理的主要目標就是明確考核標準和明確人力資源管理的責任，從企業發展過程中能夠發現人力資源管理在工作的過程中，不單單只考慮企業的發展，還會考慮到員工在發展的過程中獲得的個人利益，人力資源管理的目標包括人事管理的目標，現在企業為了更好的滿足工作人員管理的需求，開始擴大人力資源管理的范圍，通過調查發現越來越多的企業在開展工作的過程中，都在強調人力資源管理的重要性。

3.5 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理職能存在的區別

人事管理主要的屬性就是政治屬性，在工作的過程中主要以企業事務為主，但是人力資源管理和人事管理有很大的區別，既包括企業內部員工的相關內容，還會在發展的過程中創建符合企業實際情況的文化，提高企業工作人員的凝聚力。在人力資源管理的工作下企業內部工作人員能夠有序的完成自己的工作，企業人力資源管理的手段也越來越多，通過一系列的手段來激發工作人員工作的積極性，保護工作人員的合法權益，給工作人員營造一個良好的勞動環境。

3.6 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理視角存在的區別

人事管理是企業中業務管理的一種，但是人力資源管理缺失企業中一種新的經營戰略，現在市場經濟的競爭越來越激烈，企業要想在如此競爭激烈的環境下站穩自己的地位，就需要把企業和員工結合在一起，這樣才能更好的幫助企業進行發展。

3.7 現代經濟下人力資源管理和人事管理之間的管理方法存在的區別

企業人士管理在工作的過程中一般通過人事管理制度來管理工作人員，但是人力資源管理則是從員工的心理出發來管理員工，相比較來說人力資源管理要更加的人性化，在進行工作的過程中不僅能夠提高企業的經濟效益，還能讓員工全心全意的為企業服務。