建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

柴淑芳

濱州神通工程造價事務所有限公司 山東濱州 256600

1 建筑工程造價動態管理和成本控制的相關概念

在建筑工程項目的實施過程中，關于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預算，但某些建筑項目的性質較為特殊，故在施工過程中常會出現一些不確定的因素對成本預算造成影響，致使工程的實際費用高于工程造價的預算結果，而這些不確定的因素就被稱為“動態因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，這些動態因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結果。在當下階段中，較多的建筑企業逐漸認識到動態管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復雜，管理者必須及時地進行跟蹤和監管，才能將工程造價控制在合理的范圍內。動態管理控制的方法與傳統的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現出工程造價的成本管理優勢，并且能夠持續跟進工程項目的施工進度，對工程的質量予以監管，并有效協調項目成本與企業利益之間的關系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面[1]。

2 施工造價動態管控和成本控制的現狀

2.1 主動管理意識薄弱

個別建筑企業對于施工造價主動管理意識薄弱，出現問題之后才采取處理措施，使得造價工作存在嚴重的滯后性，缺乏相應的事前預防機制，進而限制了后期施工進度的順利實施。與此同時，管理部門對于不同的建筑項目重視的程度也不同，如果前期工程設計圖紙審核沒有落實到位，那么最終的竣工結算結果就會和預算之間存在較大差異，進而需要耗費更多的時間和精力對工程進行事次檢驗，嚴重降低了造價管理工作的效率[2]。

2.2 造價人員素質不高

個別造價人員在預算的過程中，并沒有全面考慮關鍵估算指標，對于定額和指標的確定過于隨意，最終計算的結果存在一定誤差。還有個別造價人員在接收數據信息的時候來源不可靠，對于各項材料、設備的實際價栺了解不足，形成造價結果精度欠缺，和市場經濟環境發展存在明顯差距，嚴重影響到施工進度。與此同時，個別建筑企業過分關注建設項目帶來的經濟利益，過分關注工程的計算結果，對于前期的成本形成和影響因素關注不足，進而在計劃和分析方面準確度不高，對于后期的工作缺乏科學的參考依據，相應的造價人員也無法積累豐富的管理經驗。

2.3 造價體制不夠完善

個別建筑企業制定的施工造價體制還不夠完善，并沒有結合市場發展規律做以動態調整，雖然國家有關部門針對定額標準作出了明確規定，也為各個建筑企業造價管理工作提供了一定的指導。但是隨著市場競爭越來越激烈，相應的標準規定不具備針對性，如果建筑企業沒有結合自身情況完善造價體系，那么就會使得造價管理工作目標不夠清晰明確，前進方向變得盲目，對于可能出現的風險和問題無法進行有效控制，隨之出現各類問題。

3 建筑工程造價動態管理和成本控制策略

3.1 提高重視程度

在一些建筑工程中，受傳統管理模式的影響，企業仍采取較為粗放的造價管理模式，造價管理的嚴謹性不足。對此，企業管理層必須認識到造價動態管理的重要性，借助有效方法落實造價動態管理，給予造價管理人員政策、資金、管理上的支持，確保對造價動態管理的有序開展。同時，企業應當加大對造價動態管理的宣傳力度，在企業內部營造全員支持和配合造價動態管理的氛圍，為實施造價動態管理提供有力支持。

3.2 完善管理體系

造價管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業的經濟效益、社會效益，增強企業市場競爭力。因此，造價管理人員應當立足造價動態控制理論，結合項目特殊性和建筑市場行情對造價管理體系進行優化。從國家角度而言，國家應盡快出臺造價動態管理相關法律法規、指導辦法，使造價動態管理有法可依、有章可循。從企業角度而言，企業應結合項目建設經驗、造價控制經驗編制造價動態管理相關指導文件，對造價動態控制的環節、對象、影響因素等進行梳理、總結，為造價管理人員提供有效的指導和參考。此外，企業還應從管理等角度為造價動態管理創造良好的條件，確保造價動態管理得到各個部門的支持和配合，從而更好地落實造價管理目標[3]。

3.3 加強人員培訓

在建筑工程造價動態管理中，造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。因此，企業應當對造價管理人員的專業能力、職業道德進行培訓考核，要求其從委托方、雇主、社會利益出發進行造價動態管理，防止造價管理人員受外界利益驅使而做出違法違規之事，避免在造價管理中出現泄露經濟機密、技術機密等問題。其次，造價管理人員應熟練使用各類信息化軟件，借助多種渠道收集價格信息，根據相關數據對造價管理進行優化，改善造價控制的效果。再次，造價管理人員應保持思路清晰，嚴格根據相關法律法規進行造價控制，全面掌握建筑工程常識、經濟管理常識等，靈活開展工程量計算、綜合單價分析、定額分析等活動，切實采取有效方法降低造價投入。

4 結語

建筑工程項目在建設時，造價管理工作一直以來都是其中的重點。新時期背景下要通過動態化的管理方式，對其中影響造價管理的因素進行有效控制，避免造成成本過高等問題。只有保證造價管理工作的全面展開，才能夠實現對成本的合理控制。