市政工程造價成本控制與成本管理策略

劉金霞

青島國正工程項目管理有限公司 山東青島 266400

市政工程造價成本控制與成本管理的環境較為良好，整體上看，相應成本控制與成本管理水平也處于不斷提升的狀態中。近幾年，市政工程項目建設成本持續走高，原材料價格與人工價格不斷提升也對成本控制與成本管理提出了一些新要求。對于市政工程承建企業而言，無論是造價成本控制，還是更為系統的成本管理力度都應當進一步增強。大部分建筑企業無法較好進行市政工程造價成本控制與成本管理，為此，探尋出更為有效的策略十分必要和重要[1]。

1 市政工程造價成本控制與成本管理概述

市政工程造價成本控制與成本管理具有重要意義，同時，造價成本控制也是后續成本管理的一個重要基礎。一般來說，能夠較好進行造價成本控制后，市政工程建設施工成本管理壓力便可以得到較好緩解。而成本管理狀況越發良好下，市政工程建設主體的利潤獲取空間則可以被有效拓寬。市場經濟下，市政工程建設中所需原材料與服務的價格難以被相應企業較好控制，造價成本控制往往也決定了招投標狀況。因此，大多數市政工程建設企業在造價成本控制與成本管理中十分“掙扎”。可以預見的是，造價成本控制與成本管理的壓力勢必會進一步提升，固有的一些成本控制與成本管理理念也需要進行更為有效的調整。對于眾多市政工程建設企業而言，如何更好進行造價成本控制與成本管理也值得深思。

2 市政工程造價成本控制與成本管理現狀分析

市政工程造價成本控制與成本管理水平有了一定程度提升，在綜合分析后可以發現，一些共性問題十分明顯。一方面，大部分建筑企業往往基于投標成本率提升的視角確定工程造價規模，這導致造價成本規模通常與市政工程實際狀況相互“脫節”，造價與實際之間存在很大偏差，造價成本控制會變得十分困難，且勢必會對后續的成本管理活動開展產生很大制約性影響。另一方面，在市政工程造價成本控制與成本管理中帶有明顯的局限性，全面性不足則直接削弱了相關成本管控的實際有效性。正是由于這一問題的制約性影響，很多建筑企業也難以在市政工程建設相關成本管控上取得較好突破。除上述兩個較為明顯的問題外，很多企業也并構建與相應成本管控直接相關的評價機制，這導致企業難以對成本管控狀況予以及時、精準的掌握，一些成本管控不足客觀存在且無法得到有效解決時，成本管控效率也會被不斷拖慢[2]。

3 市政工程造價成本控制與成本管理的具體策略

3.1 基于數據分析與預測確定成本規模

市政工程造價成本控制與成本管理中，相應企業可以在數據分析與預測的基礎上確定成本規模，即工程造價規模。這一做法能夠較大程度上保障造價成本規模與市政工程實際的建設成本保持一致，同時也可以為后續市政工程建設中成本管理有效性的提升提供很大幫助。例如，某市政工程建設企業通常會結合自身以往承建的市政工程成本規模，單位時間內水泥等建材價格水平等，從多個角度進行相應數據的分析，并確定基本的市政工程造價成本規模。基于造價規模進行有效的成本管理后，該企業也在市政工程成本管控上掌握很多主動權。為此，其它企業也應當基于數據分析與預測，精準的確定市政工程成本規模，借此促進市政工程成本管控有效性的不斷提升。

3.2 構建全面預算管理體系

構建全面的預算管理體系較為可取，這也是新時期市政工程造價成本控制與成本管理有效性提升中的重要途徑。管理會計下的全面預算管理是十分成熟的管理會計工具，相關理論已經十分成熟。預算管理可以成為市政工程成本管控中的一個具體途徑，因此，借助預算管理全面性的提升帶動市政工程成本管控上的全面性提升也較為可取。例如，市政工程建設企業可以基于造價規模大小，以及市政工程建設施工量的大小，編制預算。在此基礎上，財務部門內應當成立特定的預算管理小組，對市政工程建設進程中的資金資源配置、消耗狀況，預算同實際間的差異率進行具體分析。通過構建全面預算管理體系，借助全面預算管理強化資金上的有效管控，相應企業在市政工程成本管控上也可以掌握更多主動權。

3.3 構建造價成本控制與成本管理評價機制

除了構建全面預算管理體系更為系統、全面的進行市政工程成本控制外，相應企業也應當構建造價成本控制與成本管理評價機制[3]。特別是多種因素影響下造價成本控制與成本管理中必然會出現這樣或那樣的問題時，相應評價機制也可以成為一種有效的保障機制。例如，建筑企業可以組建由項目經理，財務經理為領導的市政工程造價控制與成本管理評價小組，通過對不同層面與不同時期的成本管控狀況予以評價，企業能夠對主要的資源消耗點予以明確，這對于凸顯成本管控中的主次有很大幫助。更為重要的是，評價機制有效運轉下，企業能夠對造價成本控制與成本管理中存在的問題予以更好的掌握、解決，這對于提升相應成本管控的價值也具有重要意義。

4 結語

相應建筑企業應當給予市政工程造價成本控制與成本管理事宜更多關注，并積極進行相應成本管控嘗試。值得注意的是，多種因素影響與作用下，無論是工程造價成本控制，還是項目建設階段成本管理活動開展都容易出現一些具體問題。這要求企業保持成本管控上的高度敏感，通過及時定位相應問題，解決相應問題的方式，掃清具體障礙。更為重要的是，在不斷破解相應問題的基礎上，企業也可以積累出更為成熟的造價成本控制與成本管理經驗。