建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

錢輝

山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

基于現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)不單耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無(wú)形之中增加了建設(shè)項(xiàng)目施工品質(zhì)與進(jìn)度的管控難度，盡管當(dāng)前建設(shè)企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項(xiàng)工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)與進(jìn)度形成了影響，因此，就需要建設(shè)企業(yè)采取行之有效的手段，來(lái)主動(dòng)地處理這些問題，借此來(lái)保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利完成，下文將對(duì)這部分內(nèi)容做出論述。

1 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的重要性

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，這給建筑企業(yè)以及施工單位提供發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也增加了其發(fā)展的壓力，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取合理化的措施提升建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)以及施工單位工程效率的提高。但進(jìn)度管理在實(shí)際開展過(guò)程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來(lái)予以應(yīng)對(duì)，這會(huì)對(duì)進(jìn)度管理的效果造成很大的消極影響。在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中，由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，且實(shí)際施工中的復(fù)雜性也較高，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，后續(xù)結(jié)合實(shí)際才能夠開展合理、有效的進(jìn)度管理，以此才能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)以及施工單位建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與水平。而相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實(shí)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，首先就需要及時(shí)改變以往的思想觀念，在實(shí)際的施工過(guò)程中要正確工程管理意識(shí)，同時(shí)還要全面了解進(jìn)度管理的重要性。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

2.1 施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理并確保其貫徹落實(shí)到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質(zhì)量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)等。在具體的管理中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。施工單位要制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)與檢查制度，環(huán)境監(jiān)管納入到施工日常管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質(zhì)量問題，調(diào)整施工方案[1]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的監(jiān)督

鑒于作業(yè)工人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工品質(zhì)的干擾，因此做好工人的監(jiān)督與培訓(xùn)，自然也就成了十分關(guān)鍵的工作之一。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)正式開啟之前，企業(yè)管控人員應(yīng)當(dāng)將所有工人集合于一處，繼而做出相應(yīng)的培訓(xùn)，借助于此來(lái)讓其明晰各項(xiàng)工藝的予以流程，以及實(shí)際作業(yè)需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在施工期間，管控人員還需要適時(shí)的處于工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)工人的施工行為正確與否，特別是對(duì)于重點(diǎn)的施工部分（如涉及后期可能出現(xiàn)滲漏、開裂或者結(jié)構(gòu)安全的部位），必須要求相關(guān)人員全程“旁站”來(lái)完成監(jiān)督。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制的主要策略

3.1 關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法

關(guān)鍵路線路進(jìn)度控制法立足于工程施工的整體，對(duì)工程施工具體要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工活動(dòng)進(jìn)度有著充分的考慮與詳細(xì)的把控。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關(guān)鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務(wù)進(jìn)行施工各類問題的優(yōu)化探討[2]。

3.2 嚴(yán)格把控施工作業(yè)過(guò)程

在作業(yè)方案被制訂出來(lái)之后，還需要嚴(yán)格的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程予以把控，確保所有施工活動(dòng)都可以與方案完全一致，與此同時(shí)，還要定期的對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度，一旦察覺出滯后，則應(yīng)當(dāng)立刻查找原因并做出處理。另外，為了進(jìn)一步保證作業(yè)過(guò)程中，各項(xiàng)進(jìn)度干擾要素得以有效的防控，建設(shè)企業(yè)還需要提前創(chuàng)建出相應(yīng)的防范應(yīng)急方案。

3.3 引進(jìn)施工管理人才

施工管理人才可以對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企業(yè)需要大力引進(jìn)施工管理人才。首先，施工企業(yè)需要重視施工管理人才，給優(yōu)秀的管理人才提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人才招聘時(shí)，加大招聘力度，提高招聘門檻，提升管理人才的薪資福利待遇，增加崗位的吸引力，吸引優(yōu)秀的管理人才加入企業(yè)，提高建筑工程管理的整體水平，提高進(jìn)度管理的效果。最后，施工企業(yè)需要對(duì)所有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)和進(jìn)度管理意識(shí)，對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行良好的把控和監(jiān)管，提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工項(xiàng)目中，受到眾多因素的影響，施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)很多施工進(jìn)度受限的問題。作為工程項(xiàng)目的施工人員，需要在施工過(guò)程中認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程中相關(guān)問題的有效分析。換言之，雖然當(dāng)前施工中仍然存在進(jìn)度問題，但是通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案，能最大程度上降低其他因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響，推進(jìn)工程項(xiàng)目順利開展。