建筑工程質量控制通病及防治對策

范帥 董一凡 王曉媛

山西交投綜改園區開發有限公司 山西太原 030032

1 當前建筑工程質量管理工作中存在的問題

1.1 質量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質量管理效率，保證質量管理工作的順利開展，一定要完善質量管理制度，制定合理的質量管理目標，細化質量管理標準，使得質量管理有據可依。但是在實際的施工過程中，部分企業的項目管理人員不夠重視質量管理制度的完善，按照要求成立了質檢部門，但是在開展質量工作時，沒有完善的質量管理體系，這就難以保證工程質量。例如在鋼筋驗收過程中，質量管理制度沒有細化鋼筋驗收合格的標準，在檢查中發現一些細小的質量問題時，管理人員都不夠重視，這樣就容易導致鋼筋混凝土的質量通病，影響建筑工程的整體質量[1]。

1.2 施工技術不達標

在建筑工程項目的開展過程中，施工工藝對于建筑工程質量的影響較大。對于一些新型的建筑結構，涉及到較多的新技術和新工藝，在應用新的施工技術時，可能存在施工工藝質量控制不到位的情況，這樣就會留下安全隱患。為了加強質量管理，要盡快完善新的施工工藝和質量管理標準，這樣可以保證新的施工技術更為科學合理的應用到建筑工程中。這樣一方面可以保證建筑工程質量穩固的提升，另外還可以不斷優化我國的建筑工程施工技術，促進行業的發展。

1.3 內部監管不夠嚴格

在建筑工程的內部監督中，一些監理人員極其不負責任。為了減少項目發現后出現的問題，他們采用了不科學的方法來解決問題，在項目完成后也采用了“許可”檢查方法。一些重要工程在施工現場的檢查不夠詳細，監理手段不到位。監理部門的人員構成比較復雜，包括企業人員、政府人員和建設單位人員。在建筑工程的施工中，不可避免的會有一些人的觀念不正確，當存在利益沖突時，選擇偏私和欺詐，導致建筑工程質量達不到質量標準。一般來說，監理問題是建筑工程的主要問題之一，是影響建筑工程質量的主要原因[2]。

2 建筑工程質量管理通病的有效防治對策

2.1 完善質量管理制度

要建立系統的質量管理體系，必須從建設單位、勘察單位、設計單位入手，以“質量第一”為質量管理核心，全面推進質量管理體系的形成。對于建設單位來說，建設單位必須明確建設項目的建設目標，明確不同的建設部門，明確各部門的主要任務，并實施施工管理制度。對于勘察單位來說，建筑業必須確定建設項目的勘察目標，勘察數據必須基于現場勘察，科學施工分析；建設項目必須由專業設計團隊進行設計，并在內部單位建立交叉評審制度，圖紙審核后就可以投入使用。

2.2 完善施工技術，落實技術管理制度

在施工進度管理方面，要綜合考慮各種因素，根據施工要求進行高效管理，保證施工資源的高利用率和科學合理的人員配置。同時，在引進新設備、新技術時，注意資源的調整，盡量減少人力和物力的損失。全面實施技術評審制度，對組織的工作不定期進行檢查，發現不合格立即進行修改。施工評審的主要內容包括：軸向、配合比、尺寸、標高、預留孔、埋地件規格及材料等。檢查不僅應按照標準規范進行，而且應形成文件，以確保工作是有系統的[3]。

2.3 強化單位監管作用，保證工程施工質量

為了進一步控制好建筑工程施工質量，有效防治質量通病的出現，在施工過程中，一定要強化監理單位的監管作用。監理單位要制定完善的質量管理大綱和質量管理細則，對施工現場的材料、施工工序和分部分項工程進行認真的檢查，在隱蔽工程覆蓋前進行驗收檢查時，一定要保證施工內容按照圖紙要求和相關規范完成，在檢驗過程中發現問題，施工方應及時糾正。提高管理人員的專業水平和綜合素質。這樣能及時發現施工中存在的質量問題，具有責任心和道德素養，不會被外界的誘惑所動搖，忽視工程質量監督工作。充分發揮監理單位的質量控制職能，可以有效保證建設工程的施工質量[4]。

2.4 提升施工管理人員的質量管理意識

在施工中，管理者的綜合水平直接決定了管理效率，管理者的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否成功實現管理目標。因此，要建立一支高水平的項目管理團隊，就必須認識到項目管理的重要性，具備豐富的管理經驗，勝任管理，才能做好協調和管理工作，保證建設項目的質量；施工人員，工程實體是由施工人員制定，建設水平也決定了項目的質量，避免一些施工人員地圖進步盲目而忽視質量，使用的責任感，質量意識，加強施工隊伍的建設監理的過程中，確保施工質量符合要求[5]。

3 結語

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業的發展，要不斷提升建筑工程施工技術水平，加強建筑工程質量管理，消除建筑工程質量問題，提升質量管理效率。在建筑項目的開展過程中，要深入分析影響質量管理工作的因素，并結合當前質量管理工作中存在的問題和不足，采取有效的措施予以完善，這樣可以提升建筑工程質量管理效率，提升建筑工程整體質量，促進建筑行業的健康發展。