精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

艾連鋒

山東泉景工程咨詢有限公司 山東濟南 250022

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

1 精細化管理概述

精細化管理主要是針對方案的基礎之上，作出細致化、精細化的管理，在保證質量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

1.1 概述

（1）精細化管理是現代化管理要求下的一個產物，主要是根據實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產生。同時，精細化管理主要分為規范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面相互結合，實施具體管理作業[1]。

（2）在精細化管理的時候，還將發展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環節進行詳細的規劃，確保各項施工作業有序地展開，降低施工問題的產生。

（3）精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環節，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優化實現最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監督控制作業，做到及時發現問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

1.2 必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面。

（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。

（2）精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現其存在的意義，減少問題的產生。

（3）精細化管理的任何一項工作內容都做到有規可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產生的變動，作出適當的調整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現良好的管理效果[2]。

2 建筑工程施工問題

2.1 安全管理意識薄弱

當前，很多施工人員都重視施工質量，但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業本身就是一個安全事故易發的行業，建筑業作為一種安全事故發生頻發的行業，不僅工作量很大，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于建筑業來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險。客觀危險主要包括建筑行業本身的客觀危險因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數建筑工程施工人員因為缺乏安全施工意識，因此，對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發生安全事故的地方，很多施工人員可能因為安全意識不足而受到傷害。

2.2 管理規劃不科學

當前，建筑工程施工管理人員在施工時過于重視施工進度，但是在不同階段的目標卻沒有明確規定。很多施工管理人員的規劃并不全面也不完整更不科學，為了追求利益最大化而縮短工期，這就導致在施工時難免會發生各種意外情況，不僅影響施工進度而且可能會影響經濟利益。當前，建筑企業沒有完善的規劃管理體系，規劃管理工作并不是簡單地進行規劃問題的處理，在建筑企業運行和發展的過程中，建筑企業需要建立一個完善的規劃管理體系，在這樣的體系下面工作，施工人員也能做好工作計劃，讓各區域按照自己的工作內容進行分工。缺乏有效的管理體系，將會導致建筑企業的管理工作一團亂麻，影響建筑企業的工作進程。從實際情況來看，目前很多建筑企業在開展規劃管理的過程中缺乏有效的管理體系，這將會影響規劃工作順利展開。建筑企業規劃過程中還存在很多管理漏洞，建筑企業規劃建設在建筑企業發展過程中占據重要地位。但是因為管理工作太過繁瑣，很容易產生一些管理漏洞，降低管理效率。同時，很多建筑企業對于規劃管理工作并不重視，在實際工作中并沒有完善規劃部門的管理制度。相應的規劃策略也不夠明確，在開展規劃工作時，很多工作人員并不清楚自己的任務和職責[3]。在規劃管理過程中，規劃人員缺乏組織性和規范性，從而導致了管理漏洞。

2.3 管理方式不注重細節

當前，隨著工程項目規模的擴大，工程管理需要控制的細節也就更多。但是當前工程管理中管理方式較為粗放，很難發現細節問題，很多細節都難以被察覺和處理。粗放型的管理方式導致了多種風險的出現，降低了管理質量。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1 在工程準備階段應用精細化管理

建筑工程往往耗時長，工程量大、作業范圍廣泛，因此精細化管理應該貫穿在工程建設的全階段，工程準備階段是工程的第一個環節，看似工程所涉不多，但是在整個環節中位于首位，做好準備工作，才能讓整個建筑工程事半功倍，完成大段，工程準備階段所涉內容多為計劃性的工作，為后續的工程開展提供材料基礎和技術理論基礎，因此在工程準備階段，應用精細化管理有利于開工。在工程開始前，工程隊首先要對工程進行統籌化的考量和了解項目的基本特征和情況，因為每一個項目的具體情況都存在著明顯的差異，因此要用變化的眼光統籌看待整個工程，依照工程情況落實工程計劃，制定工程開展計劃，并進行前期的工程計劃可行性測評，有序推動工程的開展。在項目工程計劃落實后，負責工程編排工作的人員要對整體項目的結構進行全面分析，按照實際情況落實施工計劃，將工程責任落實到實處。工程設計人員要詳細分析工程，將工程開展需求和建筑建設特色進行融合，在參考了相關標準后選擇合適的建設方案。對于施工圖紙的甄選，要結合工程實際問題，落實圖紙中的問題，并依據項目要求進行改正，直至符合項目的建設要求，從而實現精細化的工程前期管理。在工程前期準備中，對于施工材料的選擇也是十分關鍵的，施工材料的質量決定了工程的質量，做好總體把關，做好施工材料的造價，把控質量，按程序嚴選工程材料，做好質量檢驗。精細化管理中，對于工程材料量的控制也是十分重要的，對于施工材料的原料選擇可以根據工程的期限、工程總量和工程計劃書進行把控，從而減少不必要的浪費，控制成本，做到精細化管理。

3.2 施工工程精細化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設中的重點內容，對施工過程進行管理，能夠很好地縮短工程進度，提升工程質量，精細化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環節的進度有跡可可循，有跡可追，同時也可以實現發現問題技術改正，及時調整作業計劃和作業模式。精細化工程過程管理中，首先可以依據項目實際情況構建項目進度管理體系，依據實際情況設置工程管理目標，然后再根據工程公司目標進行任務分解，各個任務有序進行，并且做好跟進，做好進度跟進，任務按照進度計劃依序進行，在任務落實階段，可以根據項目開展情況調整工程進度，根據項目計劃落實任務開展情況，并實施任務責任制度，將這個任務的開展過程掌握在可視范圍內，從而做到精細化工程管理。值得注意的是，工程建設過程中對工程進行精細化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準備工作為依據，做好精細化工程開展的計劃。精細化工程過程管理在實際的應用中，應該以現場管理為項目核心開展其他分項工作，指導其他工作有序開展，加強人員調配，落實個人責任，最終實現高效的工程過程管理[4]。

3.3 強化質量檢查環節

精細化管理對工程質量的側重程度較高，在實際的工程管理中，加強質量檢測是精細化管理的重點內容，工程質量是工程建設的生命線，只有通過一系列標準化檢查，才能確保工程質量。精細化工程管理中，對工程質量檢查工程要落實到責任人，指導質量檢測人員明確工作內容和工作范疇，通過科學合理的對比和處理，做好工程質量檢測工作。在檢測工程質量時，檢測人員可以參考質量標準，通過對比實際工程，分析得出結論，并做好質量檢測的數據記錄，以為后期的工作提供相應的理論標準。另外，除了嚴謹的工程質量標準外，工程項目管理人員可以制定相應的工程檢查制度，指導質量檢測人員嚴格按照制度辦事，加強質量檢測力度，通過階段化質量檢測工作的檢測，可以及時發現工程質量檢測工作中的問題，從而及時調整作業模式和作業方式。對于施工中檢測出來的質量問題，可以依據相應的制度落實到個人身上，追究相關負責人的責任，達到警示的作用，此外對于質量檢測工作人員的專業素養和專業技能要予以強化，通過系統性的培訓提升質檢人員的責任心和專業素養，讓質檢人員可以規范工作。

3.4 在安全管理中應用精細化管理

在建筑工程建設中，施工單位的人員問題應得到重點關注，并且這一問題也應當成為建筑工程建設的核心問題。在發展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質量與效率。在實際管理過程中，各企業需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發展過程中應如何有效提高管理質量與效率，以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出建筑工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現場管理，嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

3.5 人員精細化管理

建筑工程施工中，除了對項目實施精細化管理以外，還要注重施工人員的精細化管理，施工人員和項目人員是保證項目開展的主體，只有提升工程人的自我意識，提升工程人的專業素養和施工工藝，才能確保工程建設精細化管理的完成度。在工程建設中，人工承辦占據了較大的部分，建筑企業帶來了明顯的壓力，在很多工地中，由于人員管理不當，出現了工程施工人員過多的現象，造成了人員冗余，給企業增加了成本，建筑企業可以精簡員工，注重職位和人員的合理分配，實施人員精細化管理，可以有效控制企業成本，同時也要加強員工的個人技能和素養，通過提升員工的精細化管理意識，促進工程管理工作的全面開展。在實際的工程建設中，工程量有限，根本不需要過多的施工人員，同一個崗位上設置了過多的人員，因此項目負責人可以通過了解工程量，設計合理的人員數量，從而高質量地完成施工。

4 結語

綜上所述，在經濟全球化浪潮之下精細化管理模式必須受到建筑行業的充分重視，在確保工程穩定運行的前提下，迅速提升精細化施工管理模式的應用水平，完善各個階段的施工信息系統，落實工程質量責任，才能提高工程的綜合競爭實力。