建筑智能化工程管理技術的應用研究

龐祥虎

安徽普照環(huán)境科技有限公司 安徽合肥 230000

科技的進步改變了人們的生活，并有力地支持了工業(yè)的發(fā)展。在人們對建筑質量的要求越來越高的條件下，智能化建筑已成為建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢。建筑智能化工程管理技術在建筑工程中的應用，是不斷提高建筑工程的效率和質量的關鍵，并且在改善建筑物的智能化方面起著重要作用。

1 當前建筑智能化的發(fā)展

智能化系統(tǒng)技術的發(fā)展和應用趨勢。具體體現在如下三個方面。①隨著計算機科學的發(fā)展，在建筑智能化集成應用中，服務器和瀏覽器的應用、TCP/IP協(xié)議的應用和OPC技術的應用成為必然趨勢。②系統(tǒng)集成方式采用在系統(tǒng)設備中增加相應的輸入接點、輸出接點或者傳感器的方式來實現另外一個系統(tǒng)的集成。這種方式在系統(tǒng)運行方面具有較好的可靠性和安全性。③直接采用廠商提供的建筑智能化系統(tǒng)，通過網絡技術傳遞信息，實現資源共享。如電子巡更系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)等[1]。

2 建筑智能化工程管理技術應用面臨的問題

2.1 管理方式滯后

在工程施工管理的過程中，管理模式較為落后是經常見到的問題，而建筑智能化需要多個學科的運用，因此在實際施工時，要根據智能化系統(tǒng)和科學技術來完善施工內容。如果在施工過程中出現不科學的規(guī)劃、浪費資源的情況，就會影響工程的順利開展，還會造成較大的安全隱患。其次，在工程施工過程中，很多常見的問題會很容易被施工人員忽略，大部分建設企業(yè)結合項目內容注重建筑，卻忽略了后續(xù)的維護與管理[2]。

2.2 重建設和輕管理現象經常發(fā)生

目前的智能化建筑建設中，欠缺合理的管理人才和專業(yè)的技術人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理來進行，方法較為落后。然而，智能化建筑工程具有較高的科技含量，施工管理應采用知識性管理，因此，要求施工單位在管理時投入大量的資源，目前的大部分開發(fā)商都不愿意投入太高的成本，然而買房者卻想獲得較好的服務，使得出現了矛盾與糾紛。其次，大部分施工企業(yè)為了降低成本便會聘請一些專業(yè)性較低的施工人員，使得智能化建筑在運行中若出現問題，而且無法及時有效地得到解決，這不僅影響了系統(tǒng)的有序運行，而且還影響了智能化建筑的發(fā)展。

2.3 管理人員專業(yè)素質偏低

建筑智能化工程中的每個環(huán)節(jié)都需要人的參與，不同施工內容、不同專業(yè)、不同的工藝流程需要不同類型的人才，而這些人員也需要接受管理和工作監(jiān)督。但是工程管理人員自身的技術能力和管理能力并沒有跟上建筑智能化工程的發(fā)展步伐，綜合水平不高，沒有接受針對性的建筑智能化工程管理知識的學習，對現場的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相關的管理經驗。這使得工程管理人員在進行專業(yè)工程協(xié)調和分包管理時比較茫然和混亂，在實際操作過程中很容易出現指揮失誤的情況。

3 建筑智能化工程管理技術的應用建議

3.1 更新管理理念

為了確保建筑智能化工程現場施工的質量，一方面，施工管理人員要嚴格根據建筑的具體要求來制定現場施工方案，并考慮工程施工的地域、應用需求、建筑工程規(guī)模等因素，對于現場施工方案要進行完善和改進。另一方面，施工管理人員還要加強與設計人員及其他專業(yè)人員的交流溝通，以顧客的需求為核心，確保工程施工的每一道工序質量都符合施工要求。并且要結合目前智能化領域的發(fā)展情況，施工管理人員要從技術開發(fā)深入研究科研設計，根據現有的工程施工理論，積極參與到智能化的技術交流研討會中。

3.2 做好細節(jié)管理

在施工過程中，管理人員對設計圖紙要進行詳細管理，不能放過任何一個小細節(jié)，特別是重視施工布線環(huán)節(jié)。在管理智能建筑時，針對用到的施工布線必須滿足有關標準，還要考慮各個器材的參數標準與性能，看器材是不是具有兼容性。管理人員對于施工細節(jié)的管理，應精確地掌握各個細節(jié)，比如，在施工時，對需要的管道及管道預留孔等小細節(jié)也要展開管理，這樣才可以確保建筑工程的順利實施。所以，在進行工程施工管理的過程中，管理人員必須重視細節(jié)的把握。

3.3 提高管理人員的綜合素質

建筑智能化工程需要高質量的項目管理人員，因此建筑企業(yè)應該采取一系列的措施來提高相關管理人員的綜合素質，在原先的管理方式和技術手段上取長補短、更新升級，提高管理水平和效率，使智能化技術在建筑工程項目中有效地展現出來。為了建立一支高素質的智能建筑項目管理團隊，首先，應提高入職門檻，嚴選管理人員，審核公司內部和社會招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關才可以委派到建筑智能化工程中進行管理工作。其次，對所有的管理人員進行定期培訓和專業(yè)技能考核，根據行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員，提升團隊人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務能力，并設置獎懲制度，鼓勵和激發(fā)管理人員的責任心和主動性，使現場工作開展得井然有序[3]。

4 結語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷加快，大中型城市漸漸朝著智能化的方向發(fā)展，為此，要想有效保證建筑工程的施工質量，首先要明確智能化施工管理，貫徹智能化建筑的高效和科學特點。其次，由于智能化建筑具有規(guī)模大、復雜等特點，故而促使工程施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，從而解決現階段智能化建筑行業(yè)所顯露的問題，保證智能化建筑實現長遠發(fā)展。