基于財務共享下的企業財務管理創新策略

周潔

東方電氣集團東方電機有限公司 四川德陽 618000

在企業實際運營發展的過程當中，財務管理工作始終屬于核心工作，在實際發展的過程中，財務管理人員需要跟進時代的步伐，不斷在發展的過程中進行財務管理細節的創新。但大多數企業在發展經營的過程中，還存在財務管理工作效率不高的情況，這就體現出財務共享的優勢，工作人員在財務共享模式下展開財務管理，就能夠更直觀地對企業各項經營活動展開控制，全面降低工作難度。

1 財務共享模式下企業展開財務管理創新工作的重要性

1.1 提升企業財務管理工作效率

各行業企業在財務管理工作中，引進財務共享模式，能夠促使企業更加審理地對財務資源進行整合[1]。尤其是其中的核算階段，能夠幫助企業全面提高內部控制工作的落實效率，為企業后續發展奠定更加穩定的基礎。不僅如此，財務共享模式還能夠促進企業實現規范和標準的運營，主要原因在于在財務共享模式下企業能夠更加完善的掌握財務數據信息，便于后續企業財務基本流程的簡化工作落實。企業本身在此種經濟管理模式下，能夠獲得更快速度的系統更新，推動企業財務管理信息化發展。

1.2 降低企業財務運營實際成本

若能夠使用財務共享模式，工作人員的實際工作壓力也能得到降低，全面降低其運營成本[2]。各行業財務管理工作的運營中，有部分成本投入在于不必要的工作流程。當下大部分行業中的企業都已經引進了財務共享模式，簡單講就是能夠對企業中的資產和經營項目實現統一管理。

1.3 高效整合企業經營業務流程

與傳統的企業財務管理工作相比，在企業當中使用財務共享模式能夠促使管理人員體會到明顯的不同。若能夠在各行業企業的財務管理當中提高此種管理模式的應用效率，能夠幫助企業全面實現經營流程的整合。這樣企業智能化經營管理的水平也能夠得到全方位地提升，企業內不同部門之間也能更加順利穩定的交流信息。在此種情況下，工作人員的財務管理質量能得到提高，同時財務管理難度也能得到大幅度降低。

2 財務共享模式下企業展開財務管理創新的具體路徑

2.1 認識財務共享價值

企業中使用財務共享模式，能夠滿足企業提高財務管理質量的需求[3]。為提高財務共享工作模式的應用率，工作人員需要積極轉變思想，更加順利地在工作過程中接受新興管理模式。若財務人員能夠認識到財務共享工作模式對企業自身發展能夠起到的價值，那么該工作模式在促使企業經濟效益提高的同時，也能夠推動其市場競爭力獲得提升。實際上這是一種比較有效的企業管理方式，而管理人員和財務人員作為此種工作模式的最終參與者，必然需要至少一方對財務共享模式具有清晰正確的認知，并轉變以往的工作理念，全面配合企業財務管理工作實現模式轉型。

此外在財務共享模式中，企業財務管理也不是將企業決策人員的領導權力剝奪，而是降低財務人員的工作難度。財務人員也要注意工作細節的與時俱進，及時轉變自身錯誤的工作觀念，更新思想以便提高財務管理相關工作的效率。且財務共享價值的應用不僅是財務部門的工作，也需要企業內其他部門的配合，發揮該工作模式在企業發展中長遠的優勢。

2.2 積極落實培訓工作

在企業的財務共享模式當中，為避免部分財務人員對于轉崗分流工作的認識不夠充分，則決策人員有必要引導財務人員掌握工作細節，在各自的崗位上將自己的價值完全發揮出來。想要達到此種效果，各行業企業都要認識到財務人員引導和培養的重要性，雖然當前各企業財務人員上崗基本能保障持有相關資格證，但實際上企業財務管理崗位對工作人員的要求越來越高。在此種背景下，工作人員必然需要主動參與企業的培訓，發揮自身工作潛力。經過積極的財務共享模式應用能力相關培訓，工作人員一方面能夠為企業帶來更高的經濟效益和內部控制效果，另一方面自身的工作難度也能得到降低。即便是面臨崗位的調動等變化，也能夠更加迅速地適應新崗位和工作內容。

2.3 完善管理工作制度

企業若能夠根據自身實際經營和發展的方向，全面完善財務管理工作的制度，這樣就能夠在各個環節和崗位的工作當中進行同步的優化，進而切實提升企業財務管理工作的效率。不僅如此，還要進行統一的財務管理目標制定，并要求各部門員工全面落實相關制度，幫助企業提高經濟效益。在后續制度落實的過程中，工作人員也需要嚴格按照新制度展開工作，保障實際制度的落實程度能夠達標。

2.4 優化財務管理系統

企業財務管理系統的建設對于實際財務管理而言至關重要，管理系統優化的過程中，實際上不必完全推翻已有的管理系統，只需要在原有系統的基礎上進行合理優化即可。一方面是能夠提高財務共享模式的應用，另一方面企業也不會受到財務管理系統優化的影響，實現平穩落實。

2.5 提高風險管控能力

在財務共享的視角下，企業財務管理過程中需要注意提高風險管控能力。我國當下各行業企業的風險控制依舊是重點，但工作步驟比較復雜，若盲目工作必然適得其反。因此管理人員需要根據從實際的企業經營方式和行業環境，提高實際的財務風險管控能力。

3 結語

綜上所述，財務共享模式已經成為當下各行業企業使用的主要財務管理模式。具體管理工作可以在企業日常財務管理工作落實的基礎上，進一步提高信息化技術的應用程度，逐漸促使企業財務共享工作完善，最終實現企業綜合全面的發展。