基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

馮偉 魏文廣

山東港基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250300

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有關(guān)人員要將信息技術(shù)充分地結(jié)合到工程項(xiàng)目管理中，更好地保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的改革。由此可見(jiàn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目如何借助信息化管理手段，強(qiáng)化施工管理效果展開(kāi)研究很有必要。

1 建筑工程管理信息化的意義

當(dāng)前人們對(duì)于建筑自身的安全，環(huán)保等多個(gè)方面都提出了各項(xiàng)的要求，為了更好地保證我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。為了更好地解決工程管理復(fù)雜性的特點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)可以很好地提高整體的工作效率，而且在面對(duì)一些比較緊迫工作時(shí)，該技術(shù)應(yīng)用起來(lái)的效果也會(huì)更顯著一點(diǎn)。整個(gè)建筑項(xiàng)目管理所涉及的范圍比較廣泛，從而使得人們進(jìn)行管理的難度也越來(lái)越大。應(yīng)用信息管理技術(shù)可以更好地實(shí)現(xiàn)工程各部門(mén)之間的溝通和交流，從而更好地提高了工作效率，避免重復(fù)工作的出現(xiàn)。在傳統(tǒng)的工程管理中會(huì)存在著很多的難題，比如說(shuō)整個(gè)管理的框架比較混亂，實(shí)際的管理層次不夠清晰等等，但是在應(yīng)用信息技術(shù)之后，可以保證整個(gè)工程管理的有序性，而且相應(yīng)的管理層次也會(huì)變得更加清晰，幫助項(xiàng)目可以順利地達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)也能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成有關(guān)的任務(wù)[1]。

2 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1 應(yīng)用信息技術(shù)的人才數(shù)量不足，且專(zhuān)業(yè)化水平有限

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工階段，實(shí)行施工管理工作時(shí)，所使用的信息技術(shù)普遍存有欠缺實(shí)用性的情況?；谑褂眯畔⒓夹g(shù)的人才數(shù)量不足，所以致使信息技術(shù)的使用情況，仍舊停留在理論知識(shí)層面上，在這種情況下，就會(huì)影響到信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建效果，進(jìn)而降低了工程管理水平。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工中，建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)的關(guān)鍵性，很多項(xiàng)目受限于自身規(guī)模，覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行信息化管理。所以在信息化管理實(shí)踐中，沒(méi)有得到全面支持，致使信息化技術(shù)在工程成本管控方面、施工技術(shù)選用方面、施工進(jìn)度把控等若干方面的使用效果受到了極大的限制，繼而難以保障工程品質(zhì)達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2 信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍有限

綜觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的實(shí)際情況來(lái)分析，大部分建筑企業(yè)通常只是會(huì)針對(duì)某個(gè)施工環(huán)節(jié)使用信息化技術(shù)手段，對(duì)施工情況實(shí)行管控，但是這樣一來(lái)，就會(huì)受到多方因素影響，難以從本質(zhì)上對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)行信息化管控，所以很難提升工程管理水平。

3 建筑工程管理信息化的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)管理人員的引入

工作企業(yè)在招聘的過(guò)程中，要對(duì)工程管理信息化建設(shè)的有關(guān)人員加強(qiáng)引入工作。針對(duì)這類(lèi)的復(fù)合性人才，企業(yè)要多多地引入，才能更好地進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)。為了更好地讓有關(guān)的人才在其中發(fā)揮出作用，首先可以在原有人才的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)工作，如果原有人員在信息技術(shù)上有所缺失，企業(yè)可以為其培訓(xùn)有關(guān)的技術(shù)，不斷提高其技術(shù)的水平，企業(yè)可以從外部聘請(qǐng)一些講師來(lái)告訴有關(guān)人員信息系統(tǒng)具體維護(hù)的內(nèi)容，以及所涉及技術(shù)的使用方法等等，更好地提高了企業(yè)人員的信息管理水平。另外一方面企業(yè)也要積極的做好專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)工作，這樣可以很好地節(jié)約培訓(xùn)的費(fèi)用，可以讓該專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，而不需要從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行講解。讓專(zhuān)業(yè)人員參與到企業(yè)建筑工程信息化建設(shè)的指導(dǎo)工作中來(lái)，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和技術(shù)支持，更好地提高了企業(yè)信息化建設(shè)的水平，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的改革[3]。

3.2 擴(kuò)展信息技術(shù)的使用范圍

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該參照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，擴(kuò)展工程信息化管理系統(tǒng)的功能模塊，確保施工品質(zhì)，擴(kuò)增建筑企業(yè)的各方面效益。通常狀況下，信息化管理系統(tǒng)的功能模塊主要涵蓋了信息保存、搜集、篩選、管理、交互、匯總等，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展走向、分析工程項(xiàng)目開(kāi)工階段可能會(huì)突遇的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，防范各類(lèi)施工問(wèn)題的產(chǎn)生，提升施工品質(zhì)。比如，在工程項(xiàng)目開(kāi)展期間，出現(xiàn)了實(shí)際施工進(jìn)度偏離工程設(shè)計(jì)中的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，便可通過(guò)參照信息化管理系統(tǒng)，找出違規(guī)施工行為操作不規(guī)范的環(huán)節(jié)，進(jìn)而選用針對(duì)性強(qiáng)的措施，優(yōu)化相應(yīng)的問(wèn)題，保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，如此才能進(jìn)一步保證施工品質(zhì)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著人們對(duì)于建筑要求不斷提高，有關(guān)企業(yè)要引入相應(yīng)的信息技術(shù)，從而更好地提高工作效率，完善企業(yè)工程管理信息建設(shè)的制度，充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中所存在的難題，并從多個(gè)角度入手，及時(shí)解決該類(lèi)問(wèn)題，更好地保障我國(guó)建筑工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高我國(guó)工程信息化水平。