探析精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究

陳國軍

浙江天成項目管理有限公司 浙江杭州 310018

施工管理是建筑行業的重要環節，會直接影響整個建筑工程的質量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節管理，對于每個環節都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質量，促進建筑領域的健康發展。

1 精細化管理模式在房地產建筑工程項目管理中的應用阻礙

隨著我國房地產建筑工程項目管理人員對精細化管理模式應用研究的不斷深入，經過眾多管理人員長時間不懈努力研究逐漸發現，房地產建筑工程項目管理精細化改革現狀并不樂觀，精細化管理模式很難在房地產建筑工程項目管理工作中充分發揮其應有的作用，造成這一問題的主要原因集中表現在以下幾個方面：①缺乏精細化管理制度體系，沒有必要的連帶責任追究管理制度，全過程管理制度以及風險管理制度作為支持，在這種情況下不僅無法有效實現精細化管理，同時還會影響到房地產建筑工程項目管理的秩序性以及有效性。②相關房地產建筑工程項目管理團隊的綜合素質水平有待提升，對精細化管理模式的認知度較低，同時也沒有接受定期專業的培訓，從而導致其能力無法做到與時俱進的提升，無法滿足精細化管理模式落實工作的需求。③房地產建筑工程項目管理技術相對較為落后，無法滿足精細化管理模式落實工作的需求，沒有有效的開發信息技術的優勢功能，從而導致各項管理都很難快速的實現精細化改革。

2 精細化管理在施工過程中的應用

2.1 施工材料的精細化管理

一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

2.2 培養質量意識

對于處在不斷變革發展中的建筑工程行業來說，質量管理的相關思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態。對于質量管理中可能遇到的各種問題，如資源質量、施工質量等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統的質量管理方式和質量管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。因此，企業組織要及時引導相關人員進行質量管理的理念更新，不斷讓其接受新時代、新特色的質量管理思想，用先進的、科學的、高效的質量管理技術和方法進行工程建筑施工質量管理。

2.3 強化施工精細化管理可以優化施工技術

施工精細化管理可以保證建筑質量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關法律法規，形成一個完整的系統，使其有衡量的標準和規程，保證工程項目受各項規范制約，據此展開施工質量管理，做到管理與技術相結合。強化施工精細化管理，使建筑施工技術操作更加安全有效，這是管理與技術相結合的重要內容。精細化管理不僅為施工技術操作提供安全保障，還為建筑施工提供質量保障。根據建筑工程的實際需要從精細化角度出發優化施工技術，使施工作業能夠順利有效地開展。發揮信息系統的作用實施精細化管理，為建筑技術操作提供規劃和評審標準，充分展示信息技術與建筑施工技術相結合的特點。實施精細化管理還可以根據業主需求開展施工，采用科學合理的施工技術，保證質量，符合各項技術指標要求，高質量完成施工項目。

2.4 施工成本的精細化管理

建筑企業往往高度重視一個項目的經濟收益，而預算對經濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展。控制人工成本的支出也是調節預算的一種手段，人工成本在施工中占據較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業的經濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統計施工人員的數量，根據施工現場分配人員，對于出現的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業經濟效益的最大化。

3 結語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質量。