建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

徐光波

青州榮泰建筑工程有限公司 山東青州 262500

工程項目施工現場管理就是對實際施工現場進行管理，保證施工現場的穩定運行，從而提高施工現場的效率。工程單位應考慮建筑地盤所涉及的各種因素，并因應這些因素，在緊急情況下采取適當措施，以確保工程質量。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

在目前的施工過程中，嚴格的現場管理模式能夠保證施工安全和建筑的安全質量，對施工現場的管理具有重要意義。首先，加強施工現場的管理，可以降低施工現場發生安全事故的概率。這項工作可以降低施工現場發生安全事故的概率，從而保證建筑的安全和質量，保證建筑的安全和質量。其次，加強施工現場管理，可以提高客戶的生活質量。最后，加強施工現場的管理可以提高公司和企業的利潤。在工作人員的管理下，可以很好地控制建筑材料的成本，可以很好地控制材料的成本，這樣就不會出現高成本低質量的材料現象[1]。

1.1 確保工程質量

施工項目施工現場管理對促進整個工程的順利進行具有重要意義。做好施工現場管理工作，確保施工質量。施工現場管理是一項復雜的工作，涉及到很多環節，只有落實施工現場的各種工作，才能有效避免施工過程中容易發生的安全隱患。深入研究施工現場的管理，包括施工材料、施工機械設備、施工人員等方面，做好這些方面的管理工作，可以保證工程各方面的質量，使工程有序進行。

1.2 提高工程企業的市場競爭力

在保證建設工程質量的基礎上，各建設單位需要提高自身的市場競爭力，增強自身的優勢。在施工現場管理中，可以最大限度地為企業增加更多的效益。做好施工現場管理工作，為企業節約成本，包括人力、物力、財力。因此，在保證工程質量的同時，也取得了一定的效益。企業的市場競爭力自然得到了提高。建筑工程企業在市場上也會有一定的知名度。只有這樣，企業才能在市場上穩步運行，實現穩定和可持續的發展。

1.3 全面保障施工安全

加強對施工現場的管理，不僅能保證施工安全，也能更好地保證施工人員的安全。施工管理是一項重要的工作。施工現場涉及的人員和機械較多，需要安排較多的施工人員。環境相對復雜，安全隱患相對容易出現，安全問題是施工單位需要注意的內容。要做好施工現場的管理工作，明確每個人的職責，合理分工，指派專人負責，做好安全防護，加強防護設施的使用[2]。

2 建筑工程施工現場管理具體措施

2.1 強化崗位責任制，落實項目經濟責任制

目前，建筑企業項目部的管理機制缺乏全面性。從項目的內部管理的角度來看，相關負責人的質量不高，管理水平相對較低，能力參差不齊，人員業務素質不高，建筑工地的資本成本增加，企業的經濟效益是難以實現。作為項目負責人，要做好成本管理工作，及時了解企業經營的收益和損失。工程施工現場管理應考慮現場的規模、特點和要求，制定施工現場管理計劃，建立現場管理組織和高素質的精英責任人組織。確定總體施工目標、各階段目標、各階段目標，并落實這些目標，每項工作都有專人負責，采用獎懲制度，提高施工現場管理效率。

2.2 加強物資監督

目前，市場對建材的需求越來越高，各種材料層出不窮。但是，有些材料的質量無法保證，沒有資質證書和專業認證，存在很多隱患。因此，在材料質量控制上，需要嚴格檢查建筑材料的質量、材料的性能以及材料對施工現場造成的影響因素。管理人員在采購過程中應及時對物料進行檢查，對不合格的物料應立即更換或退換。檢驗合格證和具體材料檢驗單，材料必須有出廠批號和出廠合格證，盡量避免不合格材料進入施工現場[3]。

2.3 施工前做好準備工作

在實際施工前，相關人員應因地制宜地對施工現場進行調查分析，然后制定出更加科學合理的方案，并提出施工現場地形、位置、所需施工人員人數等因素。做好施工現場管理規劃，采取綜合措施，確保規劃符合現場施工的實際情況。做好技術溝通，全面完善施工管理計劃，確保計劃按計劃實施，不斷探索質量管理的細節要求，提高施工現場人員的責任心，做好施工前的準備工作。

2.4 加強施工現場監督

與建設項目的規模的擴張，的基礎上，加強施工現場的管理，考慮企業發展，安全等問題，施工進度和施工成本，完善質量監督制度，在保證質量的前提下，加快施工進度，采用高質量的材料，充分發揮科技的作用，合理應用先進技術，加強現場技術管理，建立專業監理部門，在專業監理人員的監督下，對施工現場監督監督有序，為監理獎懲制度創造有利條件[4]。

2.5 提高施工現場管理人員的素質

施工現場管理離不開現場管理人員的指揮和安排。工程企業要加強施工現場的質量管理，不斷提高自身的業務素質。只有加強現場管理人員的意識，相應的施工人員才會自覺地履行職責，做好自己分內的工作，為現場施工做好全面的準備。作為一個合格的施工經理，他/她應該善于分析項目數據，做好財務預算，編制施工計劃，實現通過專業建設計劃，及時發現施工中存在的問題，有效地協調所有的鏈接網站，在網站上處理存在的問題，并確保有序的施工現場。

3 結語

施工現場管理是施工企業的一項重要內容，是整個工程建設的關鍵環節。影響工程企業的進度、成本和經濟效益。企業要不斷完善施工現場管理理念，重視施工現場管理，了解施工現場管理的重要性，針對存在的問題，及時采取科學合理的對策。加強物資監督，提高現場管理人員素質，完善現場管理機制，確保施工現場管理穩定運行，促進建設項目可持續發展。