事業單位人力資源管理存在的問題及對策

張寶鋼

天津市科技創新發展中心 天津 300220

事業單位是社會服務性組織，工作的原則主要是維護社會公正公平，服務社會，并確保國家安全，目前事業單位的改革有序開展，在其改革工作中，要以提升國民生活水平為主要改革目標，因事業單位職能會受到內部管理機制所制約，所以對事業單位的人力資源管理工作進行強化具有非常重要的意義。

1 我國事業單位人力資源管理存在的問題

1.1 管理理念相對落后

人力資源本身作為一個相對重要的競爭因素，在具有特殊影響力的事業單位中發揮著十分重要的戰略作用。然而，現階段，許多事業單位沒有充分重視人力資源管理的重要性，仍然采取較為傳統的管理模式和管理理念，使得人力資源管理在事業單位中缺乏相對完善和健全的機制。盡管事業單位中的部分管理層發生了思想轉變，主張改革人力資源管理模式，卻不能夠進一步將相關改革措施具體落實到位，這在很大程度上影響到了執行力度，進一步阻礙了事業單位基本職能的有效發揮。

1.2 激勵機制尚待完善

靈活、完備的激勵機制是提升人力資源管理質量的核心內容，與企業相比，我國事業單位在激勵機制建設方面稍顯遜色，尚待完善，以考核評估、行政管理為主的激勵體制與新時代發展需求并不相符，而在新形勢背景下，唯有不斷優化醫療保險、社會保險、薪酬結構，并在此基礎上針對不同類型、不同階層的職工規劃定制針對性的激勵措施，方可全面發揮激勵機制的實際效用，就目前來講，事業單位績效激勵體制依然過于依賴職工積極性、自覺性來達成管理目標，在工作福利、補償保障指標、社會保險等方面皆未做出及時調整，激勵機制在高效性、靈活性、完備性方面相對不足，致使管理目標難以實現[1]。

1.3 人力資源管理信息化不足

現階段我國很多事業單位在日常經營過程中雖然應用了信息化技術，但是在人力資源管理方面還未全面實現信息化管理，缺乏對人力資源信息化管理的正確性認識，并沒有投入大量資金在人力資源管理信息化建設方面上，主要還是依靠人工來管理人力資源。同時，部分事業單位人力資源管理信息化還停留在處理人事表面的事物，僅僅在表面上支持人力資源的管理網絡化和智能化，并沒有將人力資源管理信息化落到實處，這樣表面上的人力資源管理信息化嚴重影響到了管理的效率水平。

2 加強事業單位人力資源管理的對策

2.1 轉變管理理念，創新管理內容與方式

摒棄傳統觀念和保守觀念，促進有關經濟部門的人力資源管理，以便獨立思考和促進創新；在進行創新時，注重“人性”和員工的積極性。在建立適當的人力資源管理制度時，首先要從管理的角度思考，同時更加重視工作人員的公正性以及同一個人的意愿和要求。業務單位的管理應主動掌握先進的管理知識，以進一步完善相應的管理。精簡管理鏈，精簡辦公流程，優化辦公渠道，系統和分類劃分不同職位，進一步提高管理效率。在工作人員創新管理的背景下，應使有關機構的戰略管理方向和發展方向明顯可見，并應制定有關員額和工作人員需求的進一步綜合計劃[2]。重點應放在人才的招聘和發展、人才的選拔和各業務單位工作流程的合理化上。

2.2 制定有效的員工激勵制度

有效的激勵可以提高員工的積極性，提高員工的忠誠度。業務部門必須制定可信的科學激勵措施，激勵工作環境艱苦的員工提高工作滿意度，從而改善業務部門與員工之間的粘度。第一，可以采用績效考核形式的激勵措施，創造更多激勵措施；第二，可以通過繼續教育和定期培訓來更新工作人員的技能。此外，還可以提高員工對帶薪休假和旅游服務的滿意度，以提高工作穩定性，確保企業單位的凝聚力。

2.3 改進人力資源管理信息

在聘用申請人時，業務部門可以首先依靠Web招聘平臺來增加申請人的數量和質量，允許聘用合格的申請人，提高招聘效率，并為企業的穩健發展奠定基礎。勞動力交流和培訓的變化使企業能夠利用網絡資源確保員工與企業之間的適當溝通。第二，企業利用互聯網技術進一步優化培訓和實踐，將實踐付諸實踐，并將培訓內容聯系起來并加以補充。此外，培訓不僅可以包括教科書的內容，還可以包括實踐練習、互聯網匹配、案例研究、情景模擬、小組討論等，以及制作供各個行政單位使用的高質量培訓內容視頻，以及用于小組間互動討論的互聯網，以便有效地阻止行政單位的培訓。最后，公司內部建立了人力資源管理信息系統。當建立人事制度時，企業不僅把制度看作是管理工具，而且把先進的管理方法和思想納入人力資源管理軟件，在人力資源管理制度實施的每一階段實施目標和設想，從而成為企業實施的自動化工具[3]。

3 結語

綜上所述，事業單位的人資管理屬于一項重要的管理內容，從當前的管理現狀來看，仍存在一些問題需要解決，此次研究對這些問題進行分析，并提出了相應的解決對策，在事業單位管理工作中，人資管理的地位不可取代，需要事業單位領導層和管理層對此項工作高度重視，及時解決現存問題，從而保證人力資源能夠得到優化配置，進而促進事業單位的人力資源效能夠得到充分發揮。