論人力資源薪酬管理的優化途徑

周宇鳳

河南省南陽市桐柏縣機關事業養老保險管理局 河南南陽 474750

在市場競爭壓力不斷劇增的過程中，企業之間的競爭日益劇烈，此間，企業要想獲得長久的發展，就要在建設期間全面重視到人力資源管理，在強化人的管理后，帶動相應人員的積極性和能動性，進而推進企業管理工作更好開展。在企業人力資源管理工作開展期間，薪酬管理是其重要組成內容之一，也是現代化企業發展期間需要注重的核心問題之一。企業薪酬管理對后期的經濟收益以及發展起著決定性的影響，因此在創新薪酬管理工作的期間，要根據員工在企業具體發揮的效益來制定相應的薪酬標準，落實公平公正的原則，進而整改薪酬管理當中存在的問題，科學進行創新，以此帶動企業自身競爭力全面提升，促進企業更好發展。

1 薪酬管理的作用

①有利于提高企業員工工作積極性，多數企業員工在工作過程中的首要條件是企業能夠提供滿足其心理的薪酬，合理的薪酬條件和有效的激勵機制能鼓勵員工努力工作、積極表現。無論是心理需求還是生活需要，員工在得到滿意的薪酬后，在工作中必然更有拼搏進取的動力，一方面努力提高自身的工作業績；另一方面通過更好的工作成績可獲得更高的薪酬。員工體驗到通過努力帶來的自身價值認同感與被尊重的喜悅感，會激發出更多的創造性，能夠更好、更持久地為企業貢獻力量。②有利于健全企業人力資源管理體系，企業人力資源的最優配置離不開完善的薪酬管理體系，它在管理中能夠正確引導員工的工作動機，使員工的積極性和創造性得到充分調動，使他們在實現企業經濟目標的同時能夠實現個人的自我價值，獲得企業與個人價值的共同成長。有效的薪酬管理體系，能夠支撐企業在發展中獲得豐厚的經濟利益和社會效益，促進人力資源管理工作朝著正確的、現代化的方向邁進。在充分結合企業實際發展的情況下，薪酬管理體系需要不斷改革與創新，以便使人力資源管理滿足最新形勢的需求，保證人力資源管理體系的科學化和系統化。

2 人力資源薪酬管理的優化途徑

2.1 結合績效管理

企業管理期間，需要借助績效管理模式落實，來將每一位職工的當階段表現做以數據化展示，由此確保企業其戰略發展目標可更快落地執行，企業經營效益由此增加。因此企業在進行薪酬制度落實中，需要充分結合績效管理應用模式，管理者借由績效管理得出的考核數據，對職工進行一段時間內的跟蹤觀察，由此便可發現該名職工的實際工作成效。以企業管理績效數據來作為薪酬制度的設計基礎，有其科學性意義。通過業績指標的差異性分析，能將每位職工其工作狀態做以準確把控，由此便可將績效管理水平持續增強，還能幫助薪酬制度以良好的判定標準來對職工做以有效監管、激勵工作。首先將績效管理納入到薪酬制度管理的體系中，確定職工準確的業績成果，以此來將業績收入定為薪酬工資中的重要部分。其次，需要在實際使用中，將績效管理思維融進職工培養的發展過程中，以此提升職工工作積極性，發揮出薪酬制度的優越性。

2.2 重視人文關懷，營造良好的工作氛圍

人才的競爭是企業間競爭的關鍵，人才決定著企業的核心競爭力。企業需要留住人才、組建自己的人才隊伍，提高企業的核心競爭力。因此，企業在薪酬管理中可以融入人文關懷這一理念來關心員工，解決員工的非物質需求。可根據員工不同的崗位特點制定合理的關懷方式，將物質激勵和精神激勵有機地結合起來。如對一線基層員工可推出更多的人性化福利政策，關注員工的生活需求，如子女教育、帶薪休假等；同時還可以增加個人或集體榮譽等精神激勵，滿足員工的精神需求。美好的工作環境建設也是企業薪酬管理工作中不可忽視的重要環節。企業可在辦公場所做好綠色植被的建設，美化環境，設置專門的休閑區。同時在職業技能培訓方面，要完善員工的培訓和繼續教育工作，根據員工在培訓方面的需求，制定切實可行的培訓內容，邀請培訓師或將員工送至培訓機構進行學習，從而提高員工的專業技術知識儲備，提高理論及實踐水平，更好地推動員工服務企業。

2.3 科學制定企業人力資源薪酬管理制度

在新時期的發展背景下，科學制定企業人力資源薪酬管理制度顯得尤為重要。首先來說，企業要確保自身薪酬管理制度更加符合企業未來的發展方向。對于企業而言，企業的未來發展對于企業人才引進、管理制度的確定以及薪酬制度的規范等都具有十分重要的現實意義。為此，企業的薪酬制度也應當和企業的未來發展戰略進行匹配，以此來確保企業能夠更好地實現經營管理。其次，應當結合企業長遠發展的戰略需求以及經濟效益獲取的目標制定薪酬管理的目標，確定發展方向，匹配相應的制度和政策。最后，就是要對企業的不同崗位及其工作職能開展綜合性的評估，結合企業的整體經營與發展狀況來劃分薪資等級。工作崗位和具體的職能要求不同，其考核體系與工作績效的制定也應當存在差異，這樣確保每一位員工的合理權益，并在薪酬的激勵中讓員工更好地投身于工作當中，提升工作效率。

3 結語

綜上所述，要想增強公司的整體實力就要重視員工的綜合素質水平。通過提升員工的工作熱情和工作積極性來增加企業凝聚力，當員工做了超出自身規定的工作后，應當獲得相應的獎勵，這樣就能夠讓員工擁有更多的激情，并源源不斷地為企業創造利益。為此，在新時期發展背景下，企業就要重視人力資源管理中薪酬管理的重要意義，建立更加完善的監督機制，使員工個人利益與公司利益得到保障。