建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析

丁閃兵 陸永杰

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近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩(wěn)步地進行。對施工現(xiàn)場管理實施優(yōu)化，有利于建筑工程項目提高生產(chǎn)效率。在施工現(xiàn)場管理中，不僅要注重技術(shù)水平的提升、管理的優(yōu)化，也要注意安全生產(chǎn)和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況，根據(jù)具體環(huán)境動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場管理的方式，優(yōu)化現(xiàn)場管理的模式，促進建筑工程項目順利完成。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事[1]。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

在土木建筑施工單位發(fā)展運行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ到y(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

1.3 團隊管理需求

優(yōu)質(zhì)高效地土木工程現(xiàn)場施工管理是培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團隊的最佳途徑，這主要是因為現(xiàn)階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業(yè)經(jīng)驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平方面也是參差不齊，因此只有通過現(xiàn)場施工管理的干預(yù)才能在最短時間內(nèi)推動各單位人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為高質(zhì)量建筑品牌的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

2.1 對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預(yù)見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底的勘察與測量，設(shè)計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性[2]。

2.2 重視現(xiàn)場材料管理

施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標準，材料進貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。材料入庫前要進行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時聯(lián)系商家商議解決措施。

材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質(zhì)量標準。

2.3 健全安全生產(chǎn)責任制度

建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責任制度的首要負責人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔負的責任，將相關(guān)責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經(jīng)濟承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責任制的落實提供保障[3]。

2.4 重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執(zhí)行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設(shè)中，保證項目的如期完成。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。