房屋建筑工程管理創新路徑分析

汪東升

聊城奧森置業有限公司 山東聊城 252000

當前隨著房屋建筑工程管理職責和范圍的不斷擴展，要求參與建設工程的管理人員必須是能夠適應工程全過程管理要求的復合型管理人才。房屋建筑工程管理過程中需要應用各種不同的施工技術，加強施工質量管控、提升房屋建筑工程管理水平以保障整個工程順利完成，才能滿足業主和用戶不斷增加的需求。

1 房屋建筑工程管理應用創新模式的必要性分析

首先，可以促進更加合理的配置資源。進行房屋建筑工程管理期間，通過科學有效的運用創新管理模式，能夠達到更加合理配置優秀資源的目標。房屋建筑工程建設階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業，應該在管理工作中，能夠科學的采取創新模式，達到靈活的調配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創造更高的經濟效益。其次，有利于增加建筑企業的競爭優勢。面對不斷增加的建筑規模，當前建筑企業之間的競爭力也在相繼提升，面臨的挑戰逐漸增加。為了幫助建筑企業于激烈的競爭環境下獲得優先，立于不敗的優勢發展地位，就必須要保持先進的管理意識，采取科學的創新管理理念、創新發展理念，促使升級、健全完善管理模式。同時要積極的找到切實的滿足本企業實際發展需要的管理模式，在工程建設環節充分的運用高質量的創新的管理模式，嚴格執行各項工作內容，進而帶給建筑企業更優秀的管理環境，也有效的將建筑企業的競爭力提升。管理工作屬于建設工程中關鍵的環節，管理工作的科學合理性，對工程總體質量水平可以產生直接影響。在建設工程中加以運用創新模式，能夠讓管理工作科學性進一步提升。管理者一方面要掌握先進的、實用性較高的管理方法，另一方面也應該積極的總結工作經驗，不斷的創新管理模式，讓企業管理模式對自身企業的發展做出有力的引導[1]。

2 加強房屋建筑工程管理與提升施工質量的措施

2.1 重視技術人才引進與培養

施工企業應該重視專業技術人才的引進，大部分房屋建筑工程施工人員多為進城務工的農民工，他們受教育程度不高，技術水平參差不齊，因此，施工單位應該重視對這類施工人員進行培訓，尤其是要向其講解一些先進的施工技術與機械設備的使用方法，并讓其接觸設備練習，盡可能提高施工人員的技術水平，減少施工質量問題。在重視技術人員培訓的同時，還需要重視引進專業技術人才，從線上與線下引進人才，重點引進在房屋建筑工程尤其是房屋建筑技術、科研方面取得同行公認的重要成就，具備保持國際領先水平的能力的人才。在引進專業技術人才的同時，還應該思考如何留住人才，應該以長遠的眼光完善部門的管理制度，為人才營造公平、融洽的工作環境，改善其薪資待遇，從而提高施工隊伍整體技術水平[2]。

2.2 加強施工材料管理

材料管理是房屋建筑工程管理的重要環節，很多房屋建筑工程質量問題都是施工材料不達標導致的，因此施工單位應該重視施工材料管理工作。首先，做好施工材料采購管理，要求采購部在采購材料時必須堅持多家比價的原則，若要采購大宗材料，則需要有財務室、辦公室、采購部人員共同對采購計劃進行評估，通過后才可進入合同談判與采購環節。加強對采購人員的監督，禁止采購人員在采購過程中收受賄賂與回扣，通過不定期抽查方式加強監管，一旦發現立即追究其法律責任。其次，做好材料驗收與儲存管理。要求所有施工材料入庫前必須經質檢人員檢查合格后方可入庫，通過電子眼等設備監督材料驗收入庫工作，不合格的材料嚴禁入庫。在領料與材料退回時，倉庫管理人員必須嚴格按照要求詳細、如實登記領料時間、領料數量等信息，并每月與財務人員核對有關信息。入庫的材料需要按照各類材料保管要求保管，做好防火、防蟲、防潮等措施，避免材料變質。在材料進入施工現場時，要求質檢人員必須按照要求檢查進場材料，質量不合格的材料嚴禁入場，同時要求施工人員按照要求擺放好施工材料，做好防潮等措施，預防進場材料變質，影響施工質量與進度。

2.3 健全房屋建筑工程中的監督管理體系及體制

建筑行業發展，應在監督管理體系方面不斷進行健全完善，使建筑行業的發展能夠適應新時代社會發展的具體需求。在工程監督管理工作中，要根據實際情況做好相應的調整，使監督管理體系的建立和相應的工作管理體制更符合房屋建筑工程的實際需求。在對以往的房屋建筑工程監督管理體系及體制健全完善中，要加強可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經濟效益、社會效益和環境效益為發展目標，建立監督管理體系及體制。在監督管理體系及體制的完善過程中，還要使崗位責任制不斷得到健全，使不同職責的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識；發揮好工程監理的作用也是非常重要的，這就需要監理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業道德素養和專業業務能力，在這方面，作為建設單位、監理單位及相關的管理部門，也應不斷完善監理工作體制，更便于監理人員工作的有效開展[3]。

3 結語

總之，在房屋建筑工程整個項目的建設實施及后續運營中，科學的工程管理及有效的施工質量管控工作是至關重要的，影響著建筑的完成質量，也是項目管理經濟效益的保障。因此，建筑企業要提高相關工作人員的管理及業務水平，通過企業管理模式的提升改進，增強施工管理和控制工作中的新技術引進更新和應用，不斷提高房屋建筑工程的整體管理水平，使施工質量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業得到長久健康的發展。