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新時代小微企業財務管理問題研究

2021-11-23 20:31:09林協
商品與質量 2021年13期
關鍵詞:財務財務管理企業

林協

中國人民銀行麗水市中心支行 浙江麗水 323000

在競爭愈演愈烈的今天,小微企業如何在市場中繼續保持舉足輕重的地位,如何處理自身發展的實際問題,怎樣才能擺脫各種各樣的成本問題、財務問題,保證自身擁有強勁的發展勢頭呢?提升財務管理的能力已經勢在必行了。

1 目前小微企業財務管理中的問題分析

首先是對財務管理工作缺乏重視對財務管理工作重視程度不夠,是當前很多小微企業經常面臨的問題。由于受傳統管理理念的影響,很多小微企業對財務管理一直不重視。很多管理者認為小微企業經營中的決策權應該集中在管理層中,而財務部門的日常工作只是進行財務核算,對于小微企業戰略決策方面不能參與,這就使得小微企業財務管理工作水平較差,財務管理人員無法根據現有的財務情況做出合理評估,僅僅停留在財務會計階段,表現為財務工作缺乏管理完善性,僅僅注重核算,而對于自身的管理職能沒有有效發揮,使得整體工作結果越來越差,形成了惡性循環。其次是財務制度不夠健全。財務管理工作涉及內容較多,既需要對基礎性內容進行了解,同時也需要對小微企業的經營變化尤其是業務方面以及行業特征進行了解,這需要有專門的制度進行制約,幫助財務工作人員開展日常工作,對于財務管理中的責任進行確認,避免可能出現的工作盲目性。但是當前小微企業對于財務管理工作當中的職責權限并沒有進行明確區分,甚至在財務支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞,在正常工作的開展過程中,工作流程等方面還存在模糊的問題[1]。

2 我國小微企業財務管理能力提升路徑

2.1 重視財務管理工作

小微企業如果想要真正提高自身的財務管理能力,首當其沖的是要把財務管理工作提到日程上,要對財務管理工作進行重視,去大小微企業、大城市學習,走出自己的小地方、小思想,從內到外地去重新了解財務管理思想,樹立一個相對科學的財務管理觀念,明確小微企業自身的最終目的,再對小微企業目的進行階段性調整,把財務管理貫穿到各個階段。與此同時,作為管理者,一定要制定好有前瞻性的監督機制,使財務管理工作可以有序地進行,走好小微企業的第一步財務管理能力之路,打好科學的管理的第一槍,體現小微企業的向前性,促使小微企業不斷地鞏固自己,不斷地鞭策自己。

2.2 良好的公司治理機制

財務柔性對緩解投資不足有明顯的正相關作用。公司治理對二者關系具有顯著正向調節作用。財務柔性的適應能力和緩沖能力對緩解投資不足具有重要影響。然而,較高的財務柔性可能產生較高的機會成本和代理成本,從而削弱財務柔性緩解投資不足的效果。公司治理機制中激勵機制通過提高管理者薪酬等激勵手段來提高管理者對投資的積極性,進而使管理者能夠有效控制財務柔性的儲備程度,降低因過剩的財務柔性儲備而引發的機會成本;監督機制通過董事會和監事會以及外部投資機構等進行監督來緩解股東和管理層的委托代理問題,來促進財務柔性產生正效應,削弱代理成本產生的負效應,緩解投資不足。良好的公司治理可以使小微企業管理者能夠從股東利益最大化的角度出發進行財務柔性的儲備,一方面能滿足投資性和預防性的需要;另一方面可以在留存現金儲備和利用持有現金盈利之間做出合理決策,降低財務柔性儲備的機會成本,有效利用財務柔性,抑制投資不足[2-4]。

2.3 強化財務大數據實施廣度

財務大數據具有很強的綜合性功能,在服務小微企業戰略管理的過程中,一定要不斷強化財務大數據實施廣度,使其能夠發揮更加多元化的作用。在具體的實施過程中,要對小微企業的財務信息、財務數據、財務資源等進行有效的整合,在此基礎上要深刻認識到財務大數據不僅涉及到財務信息,而且也涉及到小微企業其他方方面面的信息,因而應當在收集其他信息方面進行系統的設計,比如通過構建更加多元化的財務大數據系統,使小微企業的各類數據能夠通過財務數據的形式進行分析,進而為小微企業戰略管理提供參謀助手作用。小微企業更加高度重視各類數據資源的綜合性應用,特別是要對各類數據進行綜合分析、研究和論證,進而能夠為小微企業管理戰略的實施提供更加強大的數據支撐。

2.4 把握智能時代潮流,進一步探索財務管理手段智能化理論與實踐,提高財務管理的科技含量

我國財務管理70多年的創新發展歷程還表明,進入21世紀后,科技的飛速發展推動著世界經濟的集聚變革,既對小微企業的經營活動產生了巨大的影響,也對財務管理實踐探索和理論創新產生了重大影響[5]。現代科技正逐漸滲透到小微企業的財務管理實踐中,對小微企業的財務管理工作起到至關重要的作用。我國財務管理實踐探索和理論創新的進步離不開技術手段的革新,從電算化的普及到“互聯網+”、云計算、區塊鏈的迅速風靡,新的變革帶來新的機遇和挑戰,我們必須緊跟時代潮流,對財務管理手段和對象進行快速革新,盡快適應時代變遷。

3 結語

在當前的競爭中,財務管理工作是保證小微企業能夠避免市場風險,實現更好經營的重要工作基礎,因此需要加強重視,通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當中也應當做好動態調整,保證財務管理的先進性。

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