新時代小微企業(yè)財務(wù)管理問題研究

林協(xié)

中國人民銀行麗水市中心支行 浙江麗水 323000

在競爭愈演愈烈的今天，小微企業(yè)如何在市場中繼續(xù)保持舉足輕重的地位，如何處理自身發(fā)展的實際問題，怎樣才能擺脫各種各樣的成本問題、財務(wù)問題，保證自身擁有強勁的發(fā)展勢頭呢？提升財務(wù)管理的能力已經(jīng)勢在必行了。

1 目前小微企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

首先是對財務(wù)管理工作缺乏重視對財務(wù)管理工作重視程度不夠，是當前很多小微企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多小微企業(yè)對財務(wù)管理一直不重視。很多管理者認為小微企業(yè)經(jīng)營中的決策權(quán)應(yīng)該集中在管理層中，而財務(wù)部門的日常工作只是進行財務(wù)核算，對于小微企業(yè)戰(zhàn)略決策方面不能參與，這就使得小微企業(yè)財務(wù)管理工作水平較差，財務(wù)管理人員無法根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)情況做出合理評估，僅僅停留在財務(wù)會計階段，表現(xiàn)為財務(wù)工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對于自身的管理職能沒有有效發(fā)揮，使得整體工作結(jié)果越來越差，形成了惡性循環(huán)。其次是財務(wù)制度不夠健全。財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，既需要對基礎(chǔ)性內(nèi)容進行了解，同時也需要對小微企業(yè)的經(jīng)營變化尤其是業(yè)務(wù)方面以及行業(yè)特征進行了解，這需要有專門的制度進行制約，幫助財務(wù)工作人員開展日常工作，對于財務(wù)管理中的責任進行確認，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當前小微企業(yè)對于財務(wù)管理工作當中的職責權(quán)限并沒有進行明確區(qū)分，甚至在財務(wù)支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題[1]。

2 我國小微企業(yè)財務(wù)管理能力提升路徑

2.1 重視財務(wù)管理工作

小微企業(yè)如果想要真正提高自身的財務(wù)管理能力，首當其沖的是要把財務(wù)管理工作提到日程上，要對財務(wù)管理工作進行重視，去大小微企業(yè)、大城市學習，走出自己的小地方、小思想，從內(nèi)到外地去重新了解財務(wù)管理思想，樹立一個相對科學的財務(wù)管理觀念，明確小微企業(yè)自身的最終目的，再對小微企業(yè)目的進行階段性調(diào)整，把財務(wù)管理貫穿到各個階段。與此同時，作為管理者，一定要制定好有前瞻性的監(jiān)督機制，使財務(wù)管理工作可以有序地進行，走好小微企業(yè)的第一步財務(wù)管理能力之路，打好科學的管理的第一槍，體現(xiàn)小微企業(yè)的向前性，促使小微企業(yè)不斷地鞏固自己，不斷地鞭策自己。

2.2 良好的公司治理機制

財務(wù)柔性對緩解投資不足有明顯的正相關(guān)作用。公司治理對二者關(guān)系具有顯著正向調(diào)節(jié)作用。財務(wù)柔性的適應(yīng)能力和緩沖能力對緩解投資不足具有重要影響。然而，較高的財務(wù)柔性可能產(chǎn)生較高的機會成本和代理成本，從而削弱財務(wù)柔性緩解投資不足的效果。公司治理機制中激勵機制通過提高管理者薪酬等激勵手段來提高管理者對投資的積極性，進而使管理者能夠有效控制財務(wù)柔性的儲備程度，降低因過剩的財務(wù)柔性儲備而引發(fā)的機會成本；監(jiān)督機制通過董事會和監(jiān)事會以及外部投資機構(gòu)等進行監(jiān)督來緩解股東和管理層的委托代理問題，來促進財務(wù)柔性產(chǎn)生正效應(yīng)，削弱代理成本產(chǎn)生的負效應(yīng)，緩解投資不足。良好的公司治理可以使小微企業(yè)管理者能夠從股東利益最大化的角度出發(fā)進行財務(wù)柔性的儲備，一方面能滿足投資性和預(yù)防性的需要；另一方面可以在留存現(xiàn)金儲備和利用持有現(xiàn)金盈利之間做出合理決策，降低財務(wù)柔性儲備的機會成本，有效利用財務(wù)柔性，抑制投資不足[2-4]。

2.3 強化財務(wù)大數(shù)據(jù)實施廣度

財務(wù)大數(shù)據(jù)具有很強的綜合性功能，在服務(wù)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，一定要不斷強化財務(wù)大數(shù)據(jù)實施廣度，使其能夠發(fā)揮更加多元化的作用。在具體的實施過程中，要對小微企業(yè)的財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)資源等進行有效的整合，在此基礎(chǔ)上要深刻認識到財務(wù)大數(shù)據(jù)不僅涉及到財務(wù)信息，而且也涉及到小微企業(yè)其他方方面面的信息，因而應(yīng)當在收集其他信息方面進行系統(tǒng)的設(shè)計，比如通過構(gòu)建更加多元化的財務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使小微企業(yè)的各類數(shù)據(jù)能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)的形式進行分析，進而為小微企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參謀助手作用。小微企業(yè)更加高度重視各類數(shù)據(jù)資源的綜合性應(yīng)用，特別是要對各類數(shù)據(jù)進行綜合分析、研究和論證，進而能夠為小微企業(yè)管理戰(zhàn)略的實施提供更加強大的數(shù)據(jù)支撐。

2.4 把握智能時代潮流，進一步探索財務(wù)管理手段智能化理論與實踐，提高財務(wù)管理的科技含量

我國財務(wù)管理70多年的創(chuàng)新發(fā)展歷程還表明，進入21世紀后，科技的飛速發(fā)展推動著世界經(jīng)濟的集聚變革，既對小微企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了巨大的影響，也對財務(wù)管理實踐探索和理論創(chuàng)新產(chǎn)生了重大影響[5]。現(xiàn)代科技正逐漸滲透到小微企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，對小微企業(yè)的財務(wù)管理工作起到至關(guān)重要的作用。我國財務(wù)管理實踐探索和理論創(chuàng)新的進步離不開技術(shù)手段的革新，從電算化的普及到“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、區(qū)塊鏈的迅速風靡，新的變革帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，我們必須緊跟時代潮流，對財務(wù)管理手段和對象進行快速革新，盡快適應(yīng)時代變遷。

3 結(jié)語

在當前的競爭中，財務(wù)管理工作是保證小微企業(yè)能夠避免市場風險，實現(xiàn)更好經(jīng)營的重要工作基礎(chǔ)，因此需要加強重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當中也應(yīng)當做好動態(tài)調(diào)整，保證財務(wù)管理的先進性。