土木工程項目施工風險管理的問題與對策

王超

杭州蕭山污水處理有限公司 浙江杭州 311200

土木工程的基本概念想必不用再進行過多的闡述，而正因為其本身的運作方式，導致了施工風險的產(chǎn)生。歷年來，我國在進行施工作業(yè)時所引發(fā)的悲劇數(shù)不勝數(shù)，悲痛與悔恨交雜在每個人的心中，或許，在施工前能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行考察，便可以將悲劇扼殺在搖籃之中。所以為了人們心中的這份信念，風險管理這一概念出現(xiàn)在了群眾的眼前，只要對它進行合理應用，便可以消除施工風險所帶來的隱患，并為群眾的生命財產(chǎn)安全起到保駕護航的作用。

1 土木工程項目施工風險管理的問題

1.1 監(jiān)督機制方面

管理系統(tǒng)不完善是土木施工過程中常出現(xiàn)的一個問題，不僅如此，監(jiān)督機制缺乏完善性與針對性是土木工程施工管理工作中普遍存在的問題，由此而無法保障土木工程管理工作的整體水平獲得明顯的提升。近幾年來，大部分的施工單位所選擇的監(jiān)督機制都是事后彌補的方式，這種方式簡單來看就是等到整體的施工建設完成后，再開展監(jiān)督工作，這樣就導致施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時有效地解決，為后期的土木施工帶來很大的安全隱患，不僅僅會影響到整個土木物的質(zhì)量，還會影響到土木物后期的使用壽命。在這些因素的共同影響下，必將阻礙預期管理目標的順利實現(xiàn)[1]。

1.2 施工環(huán)節(jié)風險

在土木工程項目施工中還會引發(fā)施工風險，而施工風險則主要集中在設備運行和材料質(zhì)量等方面。對于施工環(huán)節(jié)中的風險來說，要想予以有效防范，就必須要建立相應的風險防范機構，確保管理人員具有較強的專業(yè)性，能夠全程化的監(jiān)督整個施工過程，并對施工過程中可能出現(xiàn)或潛在的風險進行第一時間的解決，這樣方可使施工環(huán)節(jié)風險得到真正的避免，進而有效確保土木工程項目的施工質(zhì)量。

1.3 招標方面不盡如人意

招標是土木工程項目施工的起始，只有經(jīng)過了招標，項目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如，項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理，也達不到標準，這在一定程度上會令經(jīng)濟利益大幅度減少，甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中，進一步促進風險的暴露。另外，地方對其提供保護仿佛也成為了一種被擺在明面上的潛規(guī)則；在強有力的保護傘下，招標活動進行中時有些人會采用令人作嘔、見不得光的手段，以此來造成對施工過程的惡劣影響，極大程度上降低風險管理的進展空間。這便是在土木工程施工過程中存在的第一個問題[2]。

2 土木工程項目管理有效措施

2.1 做好施工現(xiàn)場的勘探工作

在土木工程建設規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，現(xiàn)場管理工作是否落實到實處，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益而言具有重要影響，為從根本上有效地提高工程施工效益，規(guī)避安全問題的再次發(fā)生，在進行現(xiàn)場管理時，做好施工現(xiàn)場勘探作業(yè)是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)前，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門工作人員需明確了解施工現(xiàn)場地下環(huán)境復雜程度、地基施工難度以及施工作業(yè)成功率，并以此為依據(jù)進行施工方案的制訂，從而在確保設計方案科學性、合理性和規(guī)范性的基礎上，為后期各項作業(yè)的順利實施奠定良好基礎。除此之外，在進行施工現(xiàn)場勘探作業(yè)過程中，為確保勘探的有效性，相關部門需借助當前先進的勘探設備和技術，對施工作業(yè)質(zhì)量的影響因素進行全面勘探和數(shù)據(jù)分析，以此在明確了解施工困難度的基礎上，為后期防治措施的有效制訂奠定良好基礎。

2.2 重視管理體系的建立與完善

科學完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎與關鍵。近幾年來，我國的土木施工單位對于管理體系的重視程度不斷加深，有關部門也根據(jù)項目的具體要求建立了科學合理的管理體系，在實際的應用中，不斷綜合改善，增強各環(huán)節(jié)施工操作的標準性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。重視土木工程施工流程的科學完善。結合工程項目的具體情況對施工設計方案的可行性與合理性進行分析與考量，保障設計方案的科學性。對質(zhì)量安全保障策略進行制定與執(zhí)行，強化細節(jié)落實效果。科學把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量[3]。

2.3 增強監(jiān)管的平均水平

在施工過程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對項目中的問題作出及時改正，并且增強風險管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來說，監(jiān)管代表的是一個企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會認為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進而現(xiàn)場施工人員對監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認真施工等。所以，企業(yè)應當加大對于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度，甚至可以設立一個專門的考核體系，來專門審核監(jiān)管人員。要讓每一個監(jiān)管人員的平均水平能達到自身所設立的水平線，并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，讓其具有充足的責任心，能夠?qū)ν聊竟こ添椖渴┕み^程的每一個環(huán)節(jié)給出正確的評價及監(jiān)督。

3 結語

現(xiàn)代土木工程的規(guī)模越來越大，結構也日趨復雜，在工程建設過程中，質(zhì)量、安全、進度、成本等都是需要重點關注的問題。只要全體管理人員和施工人員以身作則，從控制施工進度、提高安全意識、保證施工質(zhì)量等方面入手制定完善的工程管理制度。同時，改變管理模式和理念，建立科學化管理模式，運用信息管理技術對相關土木工程項目進行分析，并借鑒成功的管理理念，提高土木工程的管理效益。