市政工程建設管理要點及健全管理體系的方法

李曉英

遼寧市政建設工程有限公司 遼寧沈陽 110000

市政工程建設成果與民生問題有著緊密聯系，因此若是能夠保證市政工程的建設效果則能夠真正將民生問題改善，以從根本上促進城市的經濟發展為人們生活質量的提升奠定基礎。因此，對于現階段的城市發展過程來說，保證市政工程的推進順利性是提高施工質量水平的重要基礎，對這一內容進行深入探討具有重要的現實意義[1]。

1 加強市政工程建設管理工作水平的重要性

從目前我國發展形勢來看，隨著國民經濟水平不斷提高，農村人口向城市居民化轉型逐漸加速，在大量的人口負荷之下，原有城市建設與設施顯然已經無法滿足市民的生活需求，市政工程具有復雜性和系統性的特點，并且施工項目內容龐雜，工程工期持續較長，因此在市政工程施工階段當中積極開展落實管理工作，則能夠通過加強工程質量、提高工程安全性、節約施工成本，進而發揮市政工程最大化效益，因此，必須通過對老舊市政工程的改建、擴建以及新建，改善居民生活質量，而在市政工程的施工階段當中加強管理工作水平，無疑能夠加強市政工程功能性，為社會公眾提供優質服務，并通過工程質量與耐久性的提高，減少后期維修和養護成本。其次，從社會角度來看，市政工程是城市綜合實力的體現，也是反映城市在規劃設計與管理工作期間人文關懷的重要方式，因此通過加強管理工作，改善市政工程施工水平，則有助于提高城市居民的凝聚力與向心力。從科學技術角度來看，隨著我國科技水平的逐步提高，現代化城市、科技型城市以及智慧型城市的建設速度不斷加快[2]。

2 市政工程建設管理要點

2.1 重視安全管理，強化文明施工意識

施工單位及人員在實踐中應充分考慮市政工程安全施工要求，給予其管理工作開展足夠的重視，實施切實有效的工作計劃，降低安全問題發生的概率，避免影響市政工程結構應用中的安全性能。同時，施工前需要進行相關的培訓，做好宣傳和指導工作，制定和實施與之相關的獎懲機制，強化施工人員的安全文明意識，并通過對招聘流程合理設置方面的思考，增強安全文明施工效果，為相應管理工作的順利完成及水平提升等打下堅實的基礎，給市政工程建設事業發展中帶來更多的促進作用，避免人員因素對其安全管理效果、建設質量等造成較大影響。除此之外，隨著安全教育培訓力度的加大及文明施工意識的不斷強化等，可使市政工程施工現場操作更加規范，為其管理效果增強方面提供更多保障，全面提升現代城市的發展潛力。

2.2 加強施工現場的精細化管理

市政工程施工現場的精細化管理工作和最終的質量保障有著直接的關聯，所以在進行施工現場精細化管理的過程中，需要注意對施工現場相關細節工程的強化工作。施工的過程中所使用的建材質量往往直接影響著最終的建筑工程質量，因此一定要提升建材管理標準的基礎之上不斷地完善各種建材的管理，需要選擇更加科學的運輸方式和儲存方式，避免運輸和存放的過程中出現損耗，對于一些施工建材的保管和應用都需要選擇專業的技術人員，這樣才能保證建筑材料的品質。并且需要通過動態化的現場監督工作不斷完善和避免施工現場存在的問題，要做好施工現場的精細化管理工作和要求，這些離不開施工現場的動態化監督工作，如果在施工的過程中出現了不良的情況，就需要立即進行制止并且進行改善，通過精細化的管理和全面的方案規劃不斷地完善現場的維護和檢測工作。在施工前要明確現場的設備使用性能和各種建筑材料的應用范圍等，這樣能夠保證及時提供合適的建材，讓施工的進度更加順利。此外針對施工建設當中所應用的技術需要進行規范，避免在應用的過程中出現問題，最重要的是做好相關的技術驗收，這是保證市政工程建設質量的基礎工作，也是市政工程項目完成的最終目標，做好相關的技術驗收工作，能夠避免產生一些安全隱患和其他的安全問題[3]。

2.3 構建完善的施工質量管理體系

施工質量管理體系是否完善決定了市政工程一系列質量管理措施的落實效果，也是推進質量管理進度的重要保障。從國家角度出發，雖然為工程建設出臺了大量的法律法規，但從所涵蓋的細節內容來看仍然不夠完善，因此無法充分發揮其應用價值，需要聯合現階段的市政工程質量管理工作的進展情況對所涵蓋的內容進行補充，尤其是質量管理細節方面更要提高重視，繼而幫助規范施工單位行為；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包給不同的施工單位，在涉及到的承包商過多的情況下是否有完善的承包商管理制度具有極為重要的應用價值，這也是決定最終工程質量與應用效果的重要基礎。作為承包商，應找準自身定位，永遠將施工質量作為第一控制要素，不斷對質量管理體系進行填充與完善，尤其是現場的質量管理細節，更是需要特別注意，從而降低安全隱患的形成風險。應針對每一個大型工程成立專門的質量監管部門，對現場的施工環節進行落實。一旦發現存在著不合規的施工細節，應保證整改的及時性。

3 結語

市政工程建設水平對于我國社會的穩定和發展具有毋庸置疑的重要意義，所以在新時期下，必須加速構建管理體系，提高管理工作全面性和深入性，并注重管理重點的控制，以全面增強工程建設水平，發揮市政工程應有價值。