大數據背景下業財融合在建筑業中的應用

賀 楓 中冶軌道交通有限公司

前言

隨著建筑業市場環境的不斷變化，以及大數據技術的不斷發展，不同企業對于財務管理的需求也在不斷變化，并且在大數企業時代背景下，各種形勢的不斷變化，既給財務管理工作帶來了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰[1-2]。并且從建筑業財務管理工作的全局角度來看，大部分建筑企業內部的業務與管理工作，都是處于一種分離的狀態，所以兩者之間并沒有進行很好的融合，因此，也很難滿足當前市場的發展需求[3-4]。并且當前我們已經步入了信息化的時代，因此，大數據技術已經開始被廣泛應用于我國的各行各業，而對于我國的建筑行業來說，在這樣的時代背景下，應該通過業財融合，來為企業增加更多的經濟效益，從而在此基礎上增強自身的競爭力[5-6]。

一、業財融合相關概念與理論

業務融合中的“業”字就是指與經濟活動相關的所有業務，而“財”字就是指財務管理之下的所有財務工作，因此，業財融合的本質就是業務與財務工作的相互融合，而在當前大數據的背景下，業財融合不再單單是業務和財務這兩項工作的融合，而是以價值管理和流程優化為前提，在業務財務以及網絡信息技術的相互影響之下，通過融合財務管理手段和業務發展經驗而形成的一種新型管理模式[7-8]。與之前相比，這種新型的管理模式更加順應了時代發展的潮流，做到了與時俱進，從而也更好地將企業的財務管理與其自身的經營活動融合在了一起，進而促進企業的可持續發展。一般在傳統的財務核算模式下，相關企業的業務數據，只需要在活動完成之后再進行部門間的轉交，因此，財務核算的工作大部分都是在活動之后來進行的，然而，在大數據的時代背景下，財務核算工作不再是簡單的事后核算，而是與企業的生產經營和業務管理進行了有效的融合，從而將財務管理的職能由原來的事后核算，逐漸轉變成事前預算、事中控制、事后考核這一系統性流程，進而通過其得不斷擴大，貫穿于整個企業的業務流程中[9-10]。而在業務融合的發展趨勢下，一方面，企業的財務管理人員可以對企業的業務成本進行一定的管理和控制，另一方面，他們也有權通過轉變工作方式，來重新整理相關的業務流程，進而優化和升級相關的服務。并且在大數據的時代背景下，財務管理人員還可以通過數據的共享，來全面掌控企業的生產運營情況，從而在此基礎上實現資源的優化配置，進而提高企業內部的管理水平。除此之外，他們還可以對企業的業務工作進行全面的把控，并且在業務開展之前或者在業務開展的過程中，都可以通過將有關信息提供給企業的決策者或管理層，來使其對企業的經營成果進行正確的預計和測算，從而使企業能在當前激烈的市場競爭中，始終保持自身的競爭優勢，立于不敗之地。

二、大數據背景下業財融合的必要性

(一)業財融合有助于財務會計向管理會計的轉型發展

就目前企業的發展狀況來看，傳統財務會計的核算模式，已經很難滿足當前時代和企業發展的需求，因此，對于建筑行業來說，只有通過應用業財融合，才可以更好地提高企業財務決策的質量與水平，進而推動其自身管理會計建設的發展。所以在大數據的背景下，如何更好地應用業財融合，已成為當前我國建筑業重點研究的課題。基于此，企業應該通過全面掌控當前市場的環境變化，來對企業的財務管理工作進行優化細化，從而提高企業財務會計的科學性、合理性、有效性，以及充分保證企業決策的正確性，從而再擴大市場份額的基礎上，增強企業的競爭力，同時，在此過程中也完成了財務會計向管理會計的轉型發展。

(二)有助于增加建筑企業整體價值

實際上不管是建筑行業還是其他行業，其企業經營管理的最終目的就是實現自身經濟利益的最大化。因此，財務管理的工作，在其的運營過程中始終發揮著至關重要的作用。在大數據的背景下，企業通過應用業財融合，能夠獲得更加全面、準確的業務信息，并且通過信息化的網絡平臺，來上報給有關部門進行審批，從而保證企業的管理層及決策者，能夠實時、全面地掌握市場的信息，然后通過對相關數據的整合分析，來從中選出有利于企業發展和決策的相關信息。除此之外，財務部門與業務部門通過彼此之間的信息共享，能夠實現信息的互通互聯，從而在此基礎上，可以更好地優化市場的資源配置，節約企業的生產成本，以及可以有效防范和控制企業在生產過程中所要面臨的各種風險，進而提升建筑企業的整體經濟效益與價值。

(三)有助于對建筑項目實施動態管理與監督

一般建筑企業所開展的各種工程項目，都具有施工時間長、資金消耗大等特征，并且在施工的過程中還會涉及到，相關的人力資源、機械設備等因素。因此，建筑企業的項目管理具有一定的復雜性和專業性，并且還要常常受到各種因素的影響，從而導致其的項目管理常常處于一種被動化的狀態，而如果將業財融合應用到建筑行業，那么，就可以使建筑企業更好地擁有相關的主導權，從而可以對建筑項目開展的全過程實施動態的管理與監督，同時還可以在此基礎上對其投入成本進行進一步的合理規劃。并通過利用現代化的信息技術，可以使企業的財務工作和業務工作進行更深入的融合，從而可以對建筑企業各部門在施工中所需要的各種費用進行科學、合理的分配，以求達到動態化的全面管理，進而提高工程的安全性。

(四)業財融合使得建筑企業提升項目管理效率

首先，建筑企業通過業財融合，可以使財務與工程項目緊密相連，因此，相關的財務人員可以在項目運行的過程中，通過量化分析、作業成本法等手段幫助建筑企業合理的管控生產成本，從而提升建筑企業項目管理的效率。其次，建筑企業的工程項目，一般都需要大量的啟動資金，以保證其施工可以正常地運轉下去，而面對如此龐大的資金投入，一般建筑企業都會通過對工程項目進行墊資融資等方式，來保障其的資金鏈，從而在一定程度上緩解工程的資金壓力。

三、大數據背景下建筑企業業財融合中面臨的困難

(一)業財融合與現實存在矛盾，一體化建設缺少外部環境

目前大部分建筑企業財務工作與業務工作之間的融合性都比較差，因此，其財務管理工作，主要以核算為主，并且由于在業務發生之后才能進行相關的核算工作，所以核算工作并不具備事前預測和管控的功能，因此，必須積極推進業務和財務工作一體化的建設進程，從而對事前預測和事中管控進行強化。因此要想處理好這種情況，就必須要提高對業財融合的要求，從而使其達到實際的標準和效果，但是現階段，我國大部分的建筑企業都缺少相關的現實條件，此外，由于建筑企業的工程項目都具有一定的分散性，以及其的規模大小也有所不同。因此，業財融合在大數據背景下，很難協調業務和財務兩者的流程和體系，從而在一定程度上削弱了業財融合的實際管理效果，也提高了建筑企業相關工作的難度。

(二)企業財務核算繁瑣耗時長，業財融合缺乏實效性

一般建筑企業要根據工程規模的大小來決定其的施工周期，所以如果工程規模較大，其項目核算的數量也會增加。一般來說，建筑項目中的財務核算要涉及到很多方面，比如，施工的原材料、人工耗費、資源消耗等多種因素，所以隨著核算范圍的不斷擴大，其核算的難度也在不斷地增加。而通過應用業財融合，可以將原始的各種數據生成分錄，從而在此基礎上建立總賬、明細賬等不同的賬目，所以也正是因為業財融合的這一功能，使其對各種數據的真實性的要求非常嚴格，并且由于建筑企業本身業務特征之間的差異性，使得企業在應用業財融合的過程中，要規范、統一相關的操作流程，但是大部分的建筑企業對該流程都沒有足夠的重視，因此，常常對其疏于管理，從而使得原始的數據業務沒有得到合理的優化和改進，進而使其不能很好地滿足企業的整體需求。

(三)業財部門溝通效率低，嚴重削弱一體化建設效果

建筑業要想更好地應用業財融合，就要加強對其信息的交流與溝通，從而保證其信息的暢通，但是現階段，在我國的建筑企業中，其的財務部門與業務部門之間并沒有建立有效的信息溝通，具體表現是，彼此之間缺乏溝通的聯動機制，以及專業的信息溝通平臺，從而導致業財部門溝通效率的低下。除此之外，在應用業財融合的過程中，由于缺乏有效的溝通，致使財務部門無法獲得建筑企業的所有信息，從而導致財務人員在對業務數據進行分析時，會存在一定的誤差，而如果數據的真實性無法得到有效的保證，就會在之后形成一個惡性循環，從而嚴重地削弱業財一體化的建設效果。

(四)項目管理、施工管理和財務管理相獨立

一般來說，建筑企業的許多施工項目之所以停滯不前，就是因為其管理異常混亂。而造成管理混亂的主要原因就是：項目管理、施工管理和財務管理彼此之間相對獨立，過于脫節，從而在各種流程上都缺乏有效的銜接。具體表現是：我國很多的建筑企業的財務人員在開展相關的業務時，由于對工程前期的準備工作沒有過多的參與，從而極大地增加了后續工作的難度，此外，由于財務管理與施工的過程并沒有進行有效的融合，因此，財務人員對項目開展中的成本管理、工程周期等也不能提出相應的改進意見，從而導致其工作效率的低下，而這就給相關的管理工作帶來了巨大的挑戰。

(五)財務人員綜合素質不高

因為建筑企業所包含的工程項目和業務范圍都比較廣，所以相關的財務人員必須要具備較強的綜合能力，從而更好地把控相關流程核算相關工作。因此，與傳統意義上的企業會計相比，他們除了要具備基本的財稅知識以外，還要對建筑工程的相關知識有著深入的了解，同時，不同的建筑模式其的資金運作和財務管理的模式也不盡相同，因此，對于施工的方式，建設的手段的要求也就不同。而以上這些都需要相關的財務人員，通過其的專業能力和知識儲備，來梳理和掌握相關的流程、體系，從而使建筑企業的財務與業務工作更好地融合在一起，進而實現業財的一體化建設。

四、探究大數據背景下建筑企業業財融合的有效應用策略

(一)善于抓住不同角度與維度，有效切入業財融合工作

當對建筑業應用業財融合所存在的問題，進行深入的了解和分析后，我國的建筑企業就應該積極針對這些問題，來尋找相應的解決方案，從而更好地發揮出業財融合的實際作用，所以這就要求建筑企業可以通過從多元化的角度和空間維度來分析，其業務工作中的具體環節和特點，從而通過適當的調節來建立起相關的聯系。比如，建筑企業可以要求業務部門和財務部門，通過合作的方式來編制預算報表，從而在此基礎上促進兩個部門更深入地融合。

(二)整合建筑企業核算工作，完善業財一體化板塊建設

由于建筑企業的財務核算工作，具有一定的復雜性，所以其的項目核算工作的范圍相對較廣，工作任務也相對較重，因此，建筑企業應該在遵循會計核算準則的前提下，對財務核算的相關業務進行統一的合理劃分，從而加快促進其業財一體化的建設進程，首先，建筑企業可以通過完善相應的核算標準，來保證業財一體化的整體性，從而使業務部門和財務部門都可以進行橫向和縱向的分企業這樣一來，即使兩個部門出現了各種問題，相關人員都可以及時發現并解決。其次，對于建筑工程項目的核算工作應該進行更深層次的細化和優化，比如，財務部門可以設置二級科目、三級科目等，從而使業財一體化具有更好的適用性。

(三)搭建業財融合部門溝通交流制度，創建一體化平臺

在建筑企業應用業財融合的過程中，最為關鍵的步驟就是加強信息的溝通和交流，因此，建筑企業應該注重搭建其部門的溝通交流制度。首先，隨著信息化時代的到來，建筑企業可以通過應用這些現代化的信息技術，來建立起信息之間的共享和聯動，從而在此基礎上建立統一化、系統化的信息管理平臺，進而實現對各個方面的各個項目的有效監控。其次，建筑企業還可以通過引用自動化體系，來提高企業的實際工作效率，從而更好地保證建筑企業的財務、業務以及其他部門實現有效的溝通和聯動，這樣不僅規范了各個部門的工作行為，還提高了溝通的質量和效率。

(四)企業樹立業財管理思維，打造專業化業財管理團隊

建筑企業高層管理者的綜合素質，直接影響業財一體化建設的效果。因此，建筑企業要想更好地確保業財一體化的建設效果，就應該正確樹立業財管理的思維，從而打造出一支專業化的業財管理團隊。首先，建筑企業的管理層應該對業財一體化的應用系統給予足夠的重視，從而在此基礎上有效緩解緊張的競爭氛圍，進而通過企業財務人員思維的轉變來進行相關的轉型。其次，建筑企業可以擴大招聘的范圍，引進國內外更多優秀的財務人員，然后通過其對相關數據信息的全面了解和有效掌控，來盡快提升數據的應用價值，從而幫助企業推動業財融合的進程，同時使企業獲得更多的經濟效益與價值。

(五)前置財務管理工作

建筑企業的財務管理人員在開展相關的工作時，要對建筑工程的項目管理和施工管理進行一定的滲透和了解，從而將財務管理的工作前置，這樣不僅可以使相關的財務人員更加了解項目的前期準備工作，還可以將該工程的風險前移，從而為后續的工作奠定了堅實的基礎。除此之外，相關的財務人員還要根據各種的經濟指標，來分解相關的預算目標，并根據現場的實際情況來對資金的使用情況進行對比，從而保證賬目的真實性和可靠性。

五、結語

綜上所述，在大數據的背景下，不同領域的發展涌現出各種新業態。因此在建筑企業發展過程中，應該根據企業自身的特點、當前市場環境的變化、企業的發展屬性、以及建設規模的大小等因素，來對業才融合進行充分的應用，從而實現企業的健康發展。