煤礦企業經濟管理創新問題

吳 丹 山西焦煤集團有限責任公司

引言

企業經濟管理模式的創新是各大企業應對市場競爭，適應新社會環境的必然選擇。對于煤礦企業來說，如果沿用舊的經濟管理模式，不但會浪費大量的資源更會給企業的實際發展造成影響。煤炭企業的平時日常管理過程中，應該受到企業全體人員的關注與進行創新。雖然在當前，我國很多煤礦企業逐漸意識到這一問題，并采取了相關的措施，但實際的創新管理現狀不容樂觀，并逐漸暴露出了各種問題，影響著煤礦企業的長遠發展。

一、煤礦企業經濟管理創新的作用及現狀

(一)作用

企業在發展過程中對企業的財務、營銷、投資、生產活動等一些活動的管理稱作企業管理。企業管理的成果對企業的發展起著關鍵作用，對企業改善自身環境有著支持作用。企業管理的內容廣泛，包括對企業控制、組織、決策等各項活動的管理。而企業經濟管理主要是對于企業內部、分部、分項目的資金運用效率和效果的管理，企業經濟管理更側重于財務方面，對降低企業的經濟成本有著一定的作用。

(二)現狀

目前，企業的經濟模式已經逐漸由多元化的經濟模式取代了傳統的經濟模式。同時，企業的經濟管理模式也在不斷發生著變化。社會經濟高速發展的環境下，煤礦企業也逐漸意識到了企業經濟管理模式創新的重要性。為了使煤礦企業的資源配置更加合理，煤礦企業對國內資源的利用不僅要更加充分，還要合理地運用國外的資源。在國際經濟發展的影響下，煤礦企業的生產逐漸不局限于國內，其管理模式也不同于以往，開始向模塊化發展[1]。

二、煤礦企業經濟管理創新的重要性

(一)有利于控制企業經濟成本

充足的資金是保障煤礦企業正常生產運營的基礎，為了減少對資金的浪費，需要計算成本之后再對該企業進行投資，其企業的發展要按照成本進行。由此可見，節約成本是企業管理中極為關鍵的內容。而傳統的企業經濟管理顯然在這方面并不能發揮太大的作用。而通過創新經濟管理模式，促進煤礦企業各部門之間的聯系，對企業的各項活動進行專業的企業經濟風險評估，進而降低企業的經濟成本，提高企業經濟效益。

(二)有助于促進資源合理配置

煤礦企業的經濟管理創新不僅需要考慮當前的自身發展，還應該考慮到未來發展中的問題，尤其是資源配置的合理性。只有合理地進行資源的配置，才能促進煤礦企業系統的、全面的管理，為企業的發展提供更好的幫助。合理的資源配置之下，企業的生產效率會得到一定的提升，進而促進企業管理人員合理掌握煤礦企業的資源配置過程，保障煤礦企業的長遠、穩定發展[2]。

(三)促進員工工作積極性的提升

煤礦企業的生產經營過程中離不開大量的工作人員，隨著煤礦企業規模的不斷擴大，如果沒有對企業經濟管理進行創新，很可能會出現員工工作積極性差，勞動力不足等現象。通過對煤礦企業經濟管理的創新，合理優化人員結構，調整工資、福利制度、優化企業的財務管理等，使企業員工看到工作的前景，從而激發企業員工的積極性。對于煤礦企業的發展而言，員工工作積極性的提升對降低企業成本，促進企業經濟效益的提升等方面都有著重要的作用。

三、煤礦企業經濟管理的不足

(一)經濟管理體制不健全

健全的經濟管理體制在煤礦企業的日常管理和未來發展中起著至關重要的作用。煤礦企業的相關組織和部門應當充分重視企業的經濟管制的優化。但在實際的煤礦企業管理中，這種經濟管理體制在一定程度上還是不完善，對企業整個生產運營的穩定性和安全性有著一定的影響。企業管理人員對其經濟管理體制還需要進行進一步改革和創新，引進專業的，具有管理經驗的和有著先進技術水平的人員擔任企業的經濟管理工作，更好地監督和管理煤炭企業現有的經濟發展模式，不斷提高經濟管制體制的影響力。

(二)傳統觀念的影響深遠

煤礦企業作為老牌的國有企業，在長期的發展過程中傳統的市場經濟體制對經濟管理人員的影響深遠，很多管理人員受到傳統觀念的影響，在當前社會主義市場經濟體制下，傳統的觀念給煤礦企業的經濟管理帶來了各種弊端。傳統的經濟管理模式下，企業內部員工的收入基本沒太大的差別，經濟平均化的現象嚴重，這也就造成了一部分員工工作沒有積極性和上進心的現象，不利于企業應對激烈的市場競爭。現代化的企業對員工收入的分配一般都以按勞分配，多勞多得的原則，對激發員工的工作積極性有絕對的優勢。由此可見，受到傳統觀念影響的煤礦企業的經濟管理模式已經不能滿足現代企業的發展，如果不改變這種傳統的思想觀念，那么煤礦企業的健康發展將會受到嚴重的威脅[3]。

(三)企業經濟管理技術落后

社會發展日新月異，現代企業的經濟管理技術與手段也不斷發生著變化。目前，大多數企業已經形成了信息化、數字化的管理模式?，F代化煤礦企業的經濟管理也應當隨著時代的變化而變化。然而，一些煤礦企業的管理者并不能真正認識到信息化管理的內涵，僅是認為先進的管理靠配備計算機、連接互聯網就可以實現，也就與真正的企業管理信息化、數字化產生了一定的差距，在實際的經濟管理過程中，管理技術遲遲得不到優化和創新，不能充分運用先進的信息技術，使煤礦企業的經濟管理創新停滯不前。

(四)經濟管理人員綜合素質不高

經濟管理人員作為煤礦企業的經濟管理的主體，其綜合素質和工作能力的高低與企業經濟管理工作的效率有很大的關聯。縱觀當前的煤礦企業管理現狀，經濟管理人員綜合素養和工作能力參差不齊的現象十分嚴重。規模和發展程度不同的煤礦企業，經濟管理人員的綜合素養和工作能力更是各不相同。一般來說，煤炭資源儲備更好的或中央直屬的煤礦企業更能吸引到工作能力較強的經濟管理人才，由于不同煤礦企業員工的發展前景、工資薪酬等各不相同，優秀的管理人才更愿意去往綜合發展前景較好的煤礦企業，綜合素質不高或專業水平較低的經濟管理人員往往會選擇發展一般的煤礦企業，而這種情況下，規模小或經濟效益一般的煤礦企業很難招募到優秀的管理人才，嚴重制約企業經濟管理創新。

四、促進煤礦企業經濟管理的創新策略

(一)完善煤礦企業經濟管理體系

建立規范科學的經濟管理工作體系，摒棄固化的、傳統的發展理念，優化企業內部管理的經營結構，以健全的、適應市場發展和時代需求的經濟管理體系推動企業的現代化建設。對此，企業文化建設應當受到管理人員的重視，創造融洽、和諧的企業文化氛圍，營造現代化的工作環境，不斷提升企業員工的凝聚力和工作積極性。以完善的管理體系為企業經濟管理人員指明工作的方向，規范經濟管理人員的工作行為，提高經濟管理人員參與管理的積極性、主動性，培養經濟管理人員的責任感和使命感。在這一管理體系下，優化工作人員工資分配機制和員工獎懲機制，提高員工的積極性，增強員工的責任心，為促進企業的經濟管理創新提供保障[4]。

(二)充分運用先進技術

煤礦企業要將現代化的信息管理技術充分融入經濟管理工作中，改造和創新經濟管理技術。建立運輸商集中控制系統、煤礦井下的無線通信技術、跟蹤定位系統等，全面增強煤礦井下工人的安全管理，通過建立信息化的先進管理技術手段，加強對井下工作人員的監控、定位等，為工作人員的安全帶來更多的保障。此外，為避免煤炭資源的浪費和對環境造成污染，需要加強改善運輸系統。

(三)完善經濟管理模式

首先，企業經濟管理人員要擯棄傳統的思想和經濟管理理念，以科學的、現代化的生產經營理念，全面完善企業的經濟管理模式。以煤炭企業的財務管理為例，要完善和優化資產調撥流程，詳細記錄每一筆支出和收入，為了方便后續的核查和校對，對記錄的財務收支狀況要記錄成冊，并形成數字化的電子檔案，妥善加強管理。其次，對財務人員的工作加強監管，避免濫用職權的現象。此外，在客戶存取資金方面，為保證后期財務審核工作的順利，需制定合理、科學的資金存取流程。尤其是在資金的支出流程中，要對各部門以及相關的組織進行責任劃分。最后，對煤炭企業的發展方向進行實際的規劃與分享，做好資金的預算和管理?？偠灾褪墙F代化的、科學的、先進的經濟管理模式，完善每一個環節的經濟管理要點，促進煤礦企業經濟管理水平的提升。

(四)提升員工的綜合素質

企業員工作為企業生產經營的主體力量，其主要的素質高低與企業經濟管理的發展相適應，且能發揮著關鍵性的作用。因此，企業要致力于加強員工素質的培養，包括工作能力的培養和工作素養的培養。一方面，要對員工的培訓制度進行創新，讓培訓工作的發展得到落實，還需要對各種形式的考核進行完善，以末位淘汰制等手段，提高工作人員的工作能力和綜合素質。另一方面，煤炭企業要不斷吸引外界專業的相關業務人員，為煤炭企業的經濟管理與發展奠定堅實的基礎。

五、結語

企業經濟管理的創新是現代煤礦企業應對新的社會環境和行業競爭迫切需要的，當前我國煤礦企業的經濟管理方式存在著或多或少的不足，應當引起企業管理人員的重視，采用適合的經濟管理方式與方法，來對企業的經濟管理進行升級。