建筑工程項目人力資源優(yōu)化配置研究

劉清杰 河南港藝建筑裝飾工程有限公司

一、建筑工程項目人力資源優(yōu)化配置方面存在的不足之處

(一)缺乏科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)

目前部分建筑工程人員在相應(yīng)的技能結(jié)構(gòu)方面存在問題，其中大部分人員都是技能單一型，專業(yè)的技能操作型人才較少，其中管理崗位以及相應(yīng)的輔助崗位人員也較多，而一線技術(shù)人員以及中層管理人員的人數(shù)過少。就人員配置來說，不可以實施按需引進(jìn)的模式，人力資源組合排列缺乏科學(xué)合理性，造成資源適用性差，同時整體組織功效與個人的技能沒有辦法得到最大限度的表現(xiàn)。有關(guān)實踐表明，單個人力資源與工程項目整體之間息息相關(guān)，因此，為了全面發(fā)揮人才的重要作用，就需要確保人力資源排列與組合的科學(xué)合理性。

(二)各部門人員配置機(jī)制和方法有待提高

我國目前較多的人力資源配置存在較多的漏洞，也相對比較落后，相應(yīng)的人力資源管理制度不完善不健全。建筑工程項目各部門無法很好地協(xié)調(diào)工作，就有可能導(dǎo)致工作互相脫節(jié)，從而破壞了項目內(nèi)部的組織力和凝聚力。對于各個內(nèi)部職能部門來說，其興趣以及目的也是不同的，有的還可能是對立狀態(tài)。因為缺少交流以及宣傳，項目部內(nèi)部缺乏士氣，在實施項目的過程中常常會遇到困難和挑戰(zhàn)，就很容易失去信心和斗志。因為信息不暢通、指揮不靈敏，在實施項目的時候會發(fā)生很多混亂的情況，人們對于責(zé)任書以及各種指令的理解存在不一致的情況，這會導(dǎo)致在實踐的時候各自為政，使得項目失去控制。項目部內(nèi)部缺乏和諧的工作氣氛，有的時候人們不習(xí)慣或者是不敢提出問題進(jìn)行討論，這都在一定程度上阻礙了工作的順利實施，影響了工作的質(zhì)量。

(三)缺乏完善的激勵機(jī)制

科學(xué)合理的激勵機(jī)制可以在很大程度上保障人力資源的利用率，然而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程項目管理缺乏完善的激勵機(jī)制。第一，目前市場缺乏完善的經(jīng)濟(jì)報酬激勵制度，很多地方都存在勞動付出與報酬回報不匹配的現(xiàn)象，這導(dǎo)致員工形成了不管勞動付出量多少而經(jīng)濟(jì)報酬一樣的思想，因此員工會有意識地減小勞動方面的投入。第二，缺少和工作有關(guān)的精神激勵，導(dǎo)致工作人員缺少主人翁的參與意識。我國很多企業(yè)來說，企業(yè)員工對于職責(zé)生涯規(guī)劃缺乏合理的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，員工無法明確自己的發(fā)展方向，因此導(dǎo)致很多企業(yè)員工對于工作的積極性不強(qiáng)烈。不僅如此，缺少新型的企業(yè)文化激勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)及企業(yè)員工很難實現(xiàn)共同的價值追求，這會在一定程度上削弱企業(yè)的凝聚力。這個現(xiàn)象在現(xiàn)階段建筑工程項目的相關(guān)人力資源配置中也是存在的。第三，很多企業(yè)的績效考核以及績效管理存在漏洞、考核不科學(xué)，因為很多企業(yè)管理人員沒有意識到績效考核管理對于人力資源優(yōu)化配置的重要作用，缺乏科學(xué)合理的績效管理體系，企業(yè)沒有明確的考核導(dǎo)向以及目的，而且考核的方式也缺乏科學(xué)合理性，通常情況下，將員工工作的態(tài)度以及工作的能力在進(jìn)行考核的過程中混在一起，這導(dǎo)致績效考核失去了優(yōu)化員工工作績效的重要意義。

二、優(yōu)化建筑工程項目人力資源配置的有關(guān)措施

(一)將人力資源配置計劃落實到位

人力資源計劃制定的科學(xué)合理性與建筑項目的實施進(jìn)程息息相關(guān)。第一，需要科學(xué)合理分配具體職責(zé)。第二，完善及科學(xué)制定工作人員的配置規(guī)劃，尤其做好基層人才、外勤人員管理工作。第三，根據(jù)項目的標(biāo)準(zhǔn)管理方案科學(xué)合理地配置整個項目的各類專業(yè)人員。在建立工程項目的過程中，務(wù)必需要確定項目管理組織機(jī)構(gòu)以及其職責(zé)，不僅如此，還需要綜合工程項目的實際情況制定相應(yīng)的獎罰機(jī)制，完善激勵競爭機(jī)制，遵循以人為本的理念，最大限度地發(fā)揮出人力資源具有的作用，在根本上提高項目管理以及項目控制的水準(zhǔn)。

(二)多渠道的方式來招聘工作人員

在明確了工程項目組所需要的工作人員數(shù)量以及要求后，企業(yè)需要通過多渠道的手段來招聘工作人員，多種渠道的招聘是全面優(yōu)化工程項目人力資源優(yōu)化配置管理的重要基礎(chǔ)。對于工作人員的招聘，需要根據(jù)實際的工作狀況來合理選擇管理計劃，通常情況下所招募的人員需要根據(jù)具體的人員配置、項目的實際狀況和日常的慣例進(jìn)行招聘。但是如果對于較為特殊的工程項目組來說可能會需要一些短缺的資源配置，那么這種情況就需要工作人員與組織進(jìn)行合理的談判，通過這樣的方式來獲取談判對象，其中這些對象包括了職能經(jīng)理以及其他項目組的一些成員，如果

一些特殊的人才組織無法提供需要通過其他途徑來進(jìn)行招聘。

(三)根據(jù)不同崗位的需求來安排相應(yīng)的人力資源管理

通過不同的崗位來對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)整配置，例如對于通過招聘考試以及選拔等手段進(jìn)入的員工，要讓他們能夠充分融入到本職工作中，發(fā)揮自身的潛力，并且要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)以及員工自身的長處，來將他們放置在較為合適的工作崗位中，使得員工能夠人盡其才。員工需要經(jīng)過一段時間的磨合考察，然后再對其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，對于一些不符合工作崗位要求的員工要及時地調(diào)換，將其放置在適合其能力的工作崗位上，從而有效的實現(xiàn)動態(tài)化的優(yōu)化配置管理。另一方面，要加強(qiáng)對于項目的監(jiān)督管理力度，明確項目管理成員的具體職責(zé)以及個人的業(yè)績要求標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升相應(yīng)的工作效率，引導(dǎo)工作人員通過采取科學(xué)合理的措施來完善日常工作。

(四)建立完善的工程項目管理制度

為了全面推進(jìn)工程項目有效機(jī)制的建設(shè)，首先，必須加強(qiáng)工程項目人力資源配置，強(qiáng)化對于員工的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)來不斷推動工程項目人力資源管理的開發(fā)。其次，要不斷完善工程項目的人才培養(yǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)對于項目經(jīng)理以及各類工作人員的培養(yǎng)，定期組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)，兄弟項目工作交流學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)培訓(xùn)一批專業(yè)的工程項目管理的人才。同時，管理人員需要建立完善的人力資源管理制度，根據(jù)企業(yè)的工作原則去制定科學(xué)完善的業(yè)績導(dǎo)向激勵方案，并且可以通過利用動態(tài)化的管理機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工具有更強(qiáng)的企業(yè)如家的歸屬感，提升員工對于工作的熱愛程度。最后，完善工程項目的人力資源競爭制度，通過引入積極良性的競爭到企業(yè)的人力資源管理工作中，這樣才能將員工的潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于項目工廠的管理來說，其中人力資源管理是非常重要的一部分，因此必須不斷革新新的管理理念，但是由于這個革新的過程較為緩慢，相應(yīng)的建筑行業(yè)為了合理控制成本，就必須不斷進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的發(fā)展，但是由于當(dāng)前的建筑行業(yè)在人力資源管理方面仍然存在一些共性的問題，因此可以通過利用科學(xué)有效的手段來進(jìn)行優(yōu)化處理，從而全面推動我國建筑行業(yè)人力資源管理理念的革新進(jìn)步。