建筑央企優化供應鏈管理及拓展供應鏈金融業務的研究

王松波 中國能源建設集團廣東火電工程有限公司

新時代、新常態下企業要獲得持續穩定的發展，提高物流管理水平就是尤為重要的一項戰略。在電商時代、互聯網時代背景下，物流可以說是一個企業競爭的核心內容，物流水平將直接關系到企業的發展與生存。所以企業要根據新形勢對物流管理進行創新和改革，而應用供應鏈管理模式進行物流管理，對提高物流管理質量和效率就具有重要的作用。

一、供應鏈及供應鏈管理模式概述

(一)供應鏈概述

供應鏈簡單理解，就是將企業發展過程中信息流、物資流、財務流進行統一融合，并把產品加工制作及物流過程中涉及到的供應商、加工廠、經銷部門、銷售點、末端產品用戶連接起來，以此來構建一個整體的網鏈體系。在這個網鏈體系中，企業各部門、各單位、各業務、各人員都是其下游用戶的物資提供商，也是上游用戶的服務商。很多企業在發展過程中，并沒有形成網鏈體系，如各部門、各業務、各單位之間都屬于獨立、分散狀態，由于沒有構建鏈式結構，所以在開展相應工作時很容易出現脫節、延緩、制約等情況。對于企業物流管理而言，這顯然會造成不利的影響。

(二)供應鏈管理概述

在高度信息化的21世紀、“互聯網+”時代，企業想要在競爭激烈的市場環境下立足并謀求更好的發展，就必須不斷的提升管理水平，尋求新的競爭優勢。供應鏈管理作為一種新的戰略管理模式，全面規劃企業生產過程中的商流、資金流、信息流、物流等，并進行有序的統籌計劃、生產組織、協調與過程控制，為企業連續生產、優化創效提供物資保障。供應鏈管理作為一種新的管理模式充滿吸引力，但是信息技術的快速進步和企業需求的日趨復雜性，使得供應鏈管理也充滿了挑戰，有效的供應鏈管理離不開信息技術和信息系統提供可靠的支持。

供應鏈管理的實現，可以為企業帶來較好的效益。在企業內部，供應鏈管理的優化加快了企業對市場行情的反應速度，快速捕捉市場信息，一方面節約采購成本，另一方面最大限度創造經濟效益，使企業內部的物資供應、生產制造、產品營銷、物流服務與市場高度結合，使各企業更適應市場經濟體制。由于信息技術的應用，供應鏈管理使需求計劃提報及時準確、降低了庫存資金占用和積壓物資的產生，減少重復工作和手工工作量，有效提高工作效率[1]。

二、供應鏈管理體系現狀

(一)缺少了智能化戰略

智能化戰略是指導企業經營活動的戰略思想，決定了企業經營活動的成敗。自《中國制造2025》出臺后，越來越多的傳統制造企業意識到向智能制造轉型的必然性卻不知從何處下手。缺失智能化的供應鏈指導策略，企業將會失去重要的價值導向；缺少智能工廠概念層面上的設計，設備智能化的設計原理、數據及參數設定之間的邏輯關系便會發生紊亂，導致設備在供應鏈體系里變得更加具體化而無法與其他設備聯動起來。

(二)智能制造和供應鏈兩者不能有機地結合起來

有些企業在轉型過程中只關注產品的智能制造，于是他們做到了以合理的成本，精確準時地生產質量合理合格的產品，卻沒有考慮到供應鏈這條價值鏈的作用。而供應鏈最重要的功能就是可以快速地去響應最終用戶的需求，為顧客提供質量合格的產品和服務，進而提升客戶的滿意度，獲取他們對企業的忠誠[2]。

(三)預測與需求管理不到位

未來是不確定的，我們無法對尚未發生的事情做出確定的判斷，再加上人自身經驗的局限性，我們對未來所有的預測都有可能是錯誤的。但是，不做預測可能是最大的錯誤。現在的問題是，絕大多數的企業內部都沒有專門預測和需求管理部門。雖然大數據分析在一定程度上起到預測的作用，但那只是透過歷史數據來預測某個行業發展狀況。

(四)物流管理不到位

物流管理在有效的供應鏈管理過程中十分重要，但是，傳統制造企業還存在很多不足：一是缺少詳細周全的物流計劃，導致供應商送貨的時間很隨機，造成智能工廠里的物流配送、庫存運輸、生產等環節出現不可控情況。二是產品在生產環節沒有精細的物流配送計劃，最終在整個物流計劃上會出現推拉效應。即使是質量再好的智能制造機器也會出現原材料不能及時供應的尷尬處境。

三、對建筑央企優化供應鏈管理、拓展供應鏈金融業務建議

(一)不斷完善物資供應管理的體系

要想在我國經濟不斷發展的背景下，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，管理人員要結合具體的管理情況，完善物資供應管理體系，這不僅是加強物資供應管理的基礎，更是提高企業經濟效益的關鍵。在完善物資供應管理模式的過程中，管理人員不僅要對市場發展的要求進行分析，還要對企業物資管理中的內容規劃，保障企業的采購資金能夠穩定地運行。此外，一個完善和先進的物資供應管理體系，還可以讓物資得到高效利用，縮短資金運轉周期，大大地降低采購風險，讓管理人員在具體的工作中充分掌握市場環境。所以在完善物資供應管理體系的過程中，管理人員要認識到傳統管理模式的不足，主要就是采取措施改進物資質量，對其進行合理應用，降低采購成本。管理人員還要通過規模化的經營方式等來不斷完善物資供應管理模式，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，對采購過程進行合理控制和管理，不斷提高采購效率，大大地降低采購成本，讓企業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益[3]。

(二)加強培養對供應鏈進行管理的戰略發展意識

對供應鏈進行管理是一項具有長遠意義的戰略性意識，由于該項意識是從世界其他國家地區引入國內，因此我國的大部分企業都對此并不熟悉，也就不具備對供應鏈進行管理的戰略意識。因此，企業商家想要進行更穩定更長遠的發展，就一定要加強與培養對供應鏈進行管理的戰略發展意識，這樣才能夠更好的掌握市場動態走向，了解消費者的需要，根據這些因素對供應鏈的管理進行及時的調整。不僅如此，企業商家還需要根據市場調研對自身的發展目標進行制定，通常可以根據時間長短制定不同的發展策略與發展目標，這樣就能夠保障商家企業在提升供應鏈管理意識的同時提升管理能力。

(三)將優化供應鏈管理和拓展供應鏈金融業務作為發展戰略

黨的十九大報告提出，要深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力，產融一體化是必然的大趨勢。供應鏈金融符合國家的需要，是產業資本與金融資本跨界的融合，是新形勢下企業發展的助推器。應充分利用國家產融結合鼓勵政策，抓住機遇，深化改革，將優化供應鏈管理和拓展供應鏈金融業務作為建筑央企重要發展戰略。以提升供應鏈管理能力和開展供應鏈金融業務為抓手，實現提質增效、轉型升級。

(四)加強供應鏈管理和價值鏈管理的融合

在社會經濟不斷發展的背景下，為進一步適應社會經濟的發展趨勢，需要對當前的經濟形式進行了改革，企業要認識到供應鏈管理的重要性。但是在具體的發展過程中，由于一些客觀因素的影響，企業為了獲得更多的經濟效益，并沒有加強對物資供應的管理，也沒有通過改善上、下游供應鏈關系，對其中的物資進行整合和優化，這就導致供應鏈中的信息流散亂。為了加強物資供應管理在價值鏈中應用，企業要結合市場的實際發展情況，對資金流和商流進行整合，形成“四流合一”的管理模式，加強供應鏈管理和價值鏈管理的結合，進而獲得企業的競爭優勢。在企業的實際管理過程中，部分企業還是比較注重供應鏈管理的，在多年的實踐中，他們也總結了很多管理的經驗，這不僅提高了電力物資供應的效率，還大大降低了物資供應成本。特別是在如今這個信息技術不斷發展的背景下，企業要想更快以及更好地發展，就要加強對價值鏈的管理。由于制造企業、服務企業以及零售企業等之間的聯系比較密切，企業要想保障物資供應的質量和效率，就要結合實際的發展情況加強對物資供應的管理，將企業總成本降低到最低，為促進企業在社會中的快速發展提供保障[4]。

(五)優化企業供應鏈管理體系

整合企業供應鏈管理業務，科學構建供應鏈管理體系。面對新的管理理念、新的業態、新的信息化技術，應打破傳統業務藩籬，將工程分包、設備物資采購招標業務、設備租賃等業務全面集中，設立供應鏈管理機構，配置熟悉掌握供應鏈管理理論以及供應鏈金融業務的人才，建立健全供應鏈管理的各項管理制度，整體提升供應鏈管理能力。

(六)制定供應鏈管理、供應鏈金融業務標準、搭建大數據平臺

制定供應鏈管理、供應鏈金融業務標準，科學設計供應鏈運營能力管理、服務傳遞管理、資金融資管理等三大管理流程，提升供應鏈運作的整體協調能力和效率；搭建供應鏈管理大數據服務平臺，將所有涉及供應鏈管理及供應鏈金融業務管理要素進行全面的歸集和整合，實現供應鏈管理及金融業務全流程在線，整體提升企業供應鏈管理的能力和水平。

四、結語

當前建筑行業已呈現出垂直生產系統裂解，社會分工、行業分工日趨細化的趨勢，建筑央企已經完成從生產型到管理型企業的轉型。因此，應深入研究企業供應鏈管理，積極探索供應鏈發展新技術、新模式，優化企業供應鏈管理，打造智慧供應鏈體系，利用國家鼓勵政策，改革創新，實施產融結合，積極拓展供應鏈金融業務，成為建筑行業供給側結構性改革的典范。