新形勢下財務會計向管理會計轉型探討

鄭云杰 山東泰山文化藝術品交易所股份有限公司

一、前言

經濟的恢復發展促進了我國企業數量的增多，而且隨著我國社會企業規模的擴大，許多的企業在發展過程當中面臨著越來越嚴重的管理壓力，尤其是在財務會計管理方面，他們的壓力日漸加劇，而企業發展過程中，財務會計與管理會計之間的工作往往會影響著它的實際發展方向也影響著企業在激烈的市場競爭當中的實際競爭力，因此，在新形勢下探究財務會計與管理會計的關系，推動財務會計管理會計的轉型，以便使其進行不斷的升級，更好地促進財務管理，適應新時代的需求，是企業發展的一個必然要求。因此，許多企業開始著重關注財務會計，向管理會計轉型，期望能夠更好地保持企業的發展，使企業能夠提高競爭力。

二、對新形勢下的財務會計及管理會計進行簡要探討

(一)財務會計與管理會計的關系分析

要對新型事項，財務會計向管理會計轉型，有一定的了解，首先就要對他們之間的關系有一定的了解，目前來看，這兩種工作屬性上存在著一致性，也就是說，財務會計與管理會計都屬于會計領域上的工作，二者的工作是存在相互聯系的，但是他們也存在著一定的區別。首先兩種會計形式都起源于傳統會計行業，也就是說，二者之間的理論知識是相同的，同時，兩種會計的核算對象都是對企業內的活動資金進行核算，這也就是說財務會計與管理會計，他們的工作目標是一致的，都必須要對企業的發展數據進行匯總。尤其是對企業的活動資金流動方面，必須要進行數據分析一遍，能夠為管理層做出的相關決策進行數據支持，更好的保證相關決策的前瞻性，從而達到保證企業經濟效益及社會效益的根本作用。

當然，二者之間也存在著較大的差異性。首先就是服務對象的差異，管理會計，它主要是為企業領導層進行服務，而財務會計的服務對象相對來說比較模糊，他的主要工作是對企業的資金，財務進行統計并核實，及時的匯報財務真實狀況，并根據實際數據來進行報表分析，供各個部門進行業務參考，因此，財務會計的工作更加客觀嚴謹，當然，財務會計與管理會計，他們的核算方法上也有著較大的差異，財務會計的核算方法，運用的基礎知識相對較多，而管理會計會采用多種統計方法進行綜合計算，對于企業的未來發展以及決策等等，會起到更大的決定作用，全局觀念更強。

(二)財務會計向管理會計轉型的意義分析

目前來看，我國傳統的會計管理工作上，財務會計管理會計存在著較大的分離，雖然說日常的工作模式可以滿足企業的基本需求，但是隨著市場競爭的日漸激烈，大部分的企業要想始終保持較好的競爭力，那么就必須做到可持續性發展，而財務會計管理會計工作的分離，就會導致企業發展受到限制，為了克服這一問題，就必須促進財務會計向管理會計轉型。首先，財務會計向管理會計轉型，可以更好地強化企業的會計職能，使得內部決策更加科學合理，并且高效增強企業領導決策的可行性及戰略性。第二就是財務會計向管理會計轉型，可以使得企業內部的經濟效益及社會效益得到提高，從而更好地提高企業的競爭力，使得企業內部各項工作更好地突破固有模式，在發展的過程當中，更加具有戰略性和預見性。總之，從多方面來看，推動財務會計向管理會計轉型，可以更好地結合市場發展動向，推動企業發展，使得企業效益最大化。

(三)財務會計向管理會計轉型的問題分析

目前來看，推動財務會計向管理會計轉型時，仍然存在著許多的不足之處，首先就是大部分的企業，他們在對會計進行定位時，存在著定位混亂的現象，許多企業領導層并沒有充分重視的財務會計與管理會計之間的定位不足，也沒有一定的轉型意識，這就使得企業內部會計發展受到嚴重的志愿管理會計的影響力，也大大降低。其次就是企業領導層，對于管理會計的認識不夠清晰明確，也沒有深刻認識到管理會計對于企業發展所造成的重大影響，忽視了管理會計的作用，這也制約了管理會計的優勢發揮。最后就是企業管理會計人才缺失，大部分的管理會計人員要求是相對較高的，而財務會計人員的要求相對較低，只需要具備財務核算能力，因此，大多數的企業忽視了對管理會計人才的培養，進而造成了會計人員的綜合能力相對較低，這一問題制約了企業的可持續性發展。

三、新形勢下，財務會計向管理會計轉型的措施分析

(一)管理理念

在促進財務會計向管理會計轉型時，首先要從管理理念著手，對財務會計及管理會計進行合適的區分，以便能夠更好地推動企業的整體運行效率。這樣才能夠加快財務會計向管理會計轉型，當然，這也就要求企業內部管理層必須要從思想上強化管理會計觀念，促進財務會計向管理會計轉型，充分認識到管理會計在企業發展過程當中的重要作用，糾正工作認識偏差，只有這樣才能夠充分發揮管理會計人才的作用，盡可能的為企業發展做出有效的評估，當然還需要著力改變管理會計工作人員的管理意識，強化他們的工作能力，避免出現風險問題，有效的對企業資金進行管理，達到全面控制的作用，更好地為企業發展打下基礎。

(二)管理人才

要想促進財務會計向管理會計轉型，另一方面就是管理人才方面上的提高，首先可以通過引進管理會計人才的手段來保證企業內部管理會計的整體質量，當然還可以引進財務管理人才，對會計人員進行專業技能培訓以及專業知識提高，這樣才可以更好的提高企業內部會計人員的專業素養水平。一方面可以著力提升企業內部原有的工作人員的能力，這就要求要改變會計人員的傳統思想意識，這樣才能夠使得他們更好地提升自我能力和水平，當然還可以組織企業內部會計人才進行深造，以便提高他們的綜合能力。另一方面就是引進素質相對較強的會計人才，強化企業內部會計人才隊伍建設，建立完善的競爭機制，以便能夠更好地保證會計人才在企業工作中保持積極向上的態度。

(三)交流機制

最后一個就是交流機制上的改變，為了能夠更好地適應時代發展，進行各部門間交流機制的完善也是非常必要的，這樣可以增強部門間的交流溝通能力，更好地促進部門之間充分了解財務會計與管理會計之間的區別，進而推動財務會計向管理會計轉型。可以說，建立完善的交流溝通機制，可以提高企業的經濟運營效率。

四、結語

根據以上敘述內容，可以知道隨著時代的變化，我國的金融行業的競爭力會日漸加大，從而給企業帶來了一定的運營考驗，尤其是在運營模式的轉型上，許多的企業都面臨了極大的壓力。傳統的財務管理方式往往會造成財務會計與管理會計工作業務上的分離，進而導致二者之間沒有形成相互關聯的業務環境，這就導致兩者之間無法相互作用，進而影響到企業的長期穩定發展。根據這一問題，許多的企業也必須要進行管理理念及管理方式上的變更，以便能夠更好地實現財務會計向管理會計轉型轉變，傳統管理觀念，促進企業會計人員的綜合素質，實現企業的可持續發展。