加強煤礦人力資源管理的重要性及策略分析

李海珍 山西華陽集團二礦

所謂人力資源，簡單而言就是一定范圍內所有勞動力的總和，這種勞動力在推動經濟發展等方面是有重要作用的，是有價值的勞動力。人力資源管理能夠實現人力優化配置，有利于其價值發揮的最大化。近年來市場需求不斷擴增，高素質人才需求量逐步增加，人才作為企業競爭和發展的重要動力，人力資源在企業經營發展中的地位也日益突出，其受重視程度也在不斷提高。在實施人力資源管理具有較強系統性，從企業經營及發展角度而言，該項工作主要是圍繞企業當前與今后發展需求，為了確保能夠順利發揮人才價值、促使企業目標達成的一些活動統稱，具體來說含括了人才選聘、培訓等環節，也是一項有計劃的工作。

煤礦行業對于國內經濟發展而言起到了關鍵的作用，這些年來也獲得了飛速發展，人力資源在煤礦企業中的重要性也越來越突出，但實際管理中一些煤礦企業仍存在著對人力資源管理工作重視不夠、管理水平低等現象，因此加強煤礦企業人力資源管理重要性及管理策略研究非常必要。

一、人力資源管理在煤礦企業中的重要性

(一)煤礦企業與時俱進的要求

隨著社會經濟快速增長，行業間的競爭也在隨之加劇，而人才水平的高低直接決定著企業制勝的關鍵，企業要提升市場競爭力，實現更好發展，就必須高度重視人才引進和培養工作。而人力資源管理是保障企業人力資源的重要部門，也是開展人才培養的主要執行部門，企業要在市場發展中立足，就必須提高人力資源管理重視，加大相關管理力度，逐步強化人力資源管理水平來實現綜合市場競爭力的提高，以滿足時代發展需要而立足市場。

(二)提高煤礦企業國際地位

現代經濟是全球化經濟，這種形勢下，人力資本也逐漸走向國際化。煤礦企業作為我國的重要經濟命脈，在這種經濟發展形勢下就更要重視人力資源管理體系構建及管理，與時俱進，改變以往陳舊的人力資源管理觀念與模式，致力于管理方式的發展與革新，以更高素質的人力資源推動煤礦企業高效運作，在立足國家市場的基礎上，提高國際地位，實現更好發展。

(三)有利于調整員工工作積極性

在實際運行過程中，員工是企業得以生存與發展的一大要素，其工作積極性是影響企業運作效率及效益的一個重要因素，是企業經營管理中非常重視的一項管理內容。通常是根據以人為本的原則以及經濟學來開展人力資源管理工作，在實際管理中非常強調對人發展的重視，會結合企業發展需要及人力資源實際情況制定科學合理人員培養提升計劃，并制定相關激勵機制，讓內部工作人員獲得更大的發展空間，進而切實提高其工作的主觀能動性，強化企業凝聚力，提高員工為企業奉獻精神。而企業員工工作態度及能力的提升能夠有效推動煤礦企業整體業績提升，從而有助于企業核心競爭優勢的提升。

(四)加強煤礦企業內部管理

通常要想確保企業生產運營工作得以高效開展的一項重要方式就是內部管控，在煤礦企業中也不例外。新時代下，煤礦企業要提高市場競爭力及實現經濟效益的提升，就必要提高內控管理，而對于企業而言，加強人力資源管理就是企業強化內控管理的一個有效途徑。科學合理地實施人力資源管理，可以更好掌握和理解企業目前現有人力資源情況，從而根據不同崗位人員進行管理，在管理中也能更好考慮都員工現有情況及發展需求等方面情況，體現出更大的人文關懷，而這個對于營造良好企業內控環境是非常重要的，所以由該類層面看來，強化企業人力資源管理可以在一定程度上推動自身內部控制管理水平的提高，從而為煤礦企業運作效率的提升提供保障。

二、煤礦企業人力資源管理中存在的問題

(一)缺乏高效合理的人力資源管理制度

管理制度是否合理與可行將會對企業管理工作產生較大影響。在人力資管管理中推動管理機制的創新發展非常重要，但目前整體而言，人力資源管理機制陳舊落后依舊是擺在煤礦企業面前的一個重要難題。導致該問題出現的原因在于以下兩點：第一，部分煤礦企業管理人員沒能正確深入的了解人力資源管理工作，重視不夠，導致管理機制改革及創新工作難以推進。煤礦企業屬于粗放型產業，從技術方面而言對生產方式及條件的要求并不高，致使一些領導人員錯誤以為該項工作對企業貢獻不大，所以容易對其產生忽視。第二，部分企業傳統觀念影響較深，所以無法切實落實人力資源管理工作，同樣導致管理機制難以得到改革發展。

(二)人力資源管理水準相對偏低

在人力資源管理中的一個常見問題便是其管理水準有待提高。首先，因為該項工作受重視程度不足，在管理人力及資金投入等方面自然也不夠重視，導致一些煤礦企業人力資源管理中存在人員不足、其他崗位兼管等現象，這些問題都嚴重限制了人力資源管理工作的成效。其次，人力資源管理方法落后。當前基于戰略層面看來，煤礦企業人力資源管理模式及方法方面還非常滯后，難以適應市場發展要求。落后的管理辦法自然嚴重阻礙了人力資源管理水平及質量的提高。另外，管理者晉升及選拔機制不足也是一大重要因素，很容易導致管理中行政干預過多等情況，從而不利于人力資源管理規范化發展，對煤礦企業健康發展帶來較大影響。

三、加強煤礦企業人力資源管理的策略

(一)提高重視，重視員工的培養與管控

第一，煤礦企業必須要深刻意識到人力資源對于企業運轉及發展的重要性，將該項工作放在戰略高度。人力資源不單單是企業發展的重要戰略資源，也是現代煤礦企業提高市場競爭力。第二，煤礦企業應加大人力資源開發力度，從建立健全聘任機制、人才培養機制等方面著手，引進和留住人才，從而為企業發展提供重要人力資源保障。

(二)推動管理機制創新，提升人力資源管理質量

煤礦企業應要認識到管理機制創新發展重要性，轉變傳統管理思想，推動管理模式創新發展，以促進人力資源管理水平的提高。首先，煤礦企業要建立完善人力資源管理工作制度，以確保管理工作規范、有效開展。其次，要引進專業、優秀人力資源管理人員，提高人力資源管理隊伍整體素質水平，推動管理工作高水平開展。此外，煤礦企業要樹立現代化企業管理理念，及時引進及采用先進管理模式及方法，并以此來推進人力資源管理工作的革新與進步。

(三)立足企業戰略規劃，注重開展人才儲備工作

人才儲備是企業發展的根本，所以務必要對該項工作予以關注，為企業發展提供穩定的人才支持。因此在具體管理過程中，需要強化對煤礦行業發展趨勢分析研究，根據自身情況及發展趨勢制定后備人才儲備計劃，為企業發展提供源源動力。此外需要加大對人儲備人才資格的核查、測試其各方面素質還有預測人才發展潛力，構建起完善的人才儲備庫，并對人才的具體要求予以確定，推動企業人才素質水平不斷提高。

(四)積極優化人力資源績效考核與激勵體制

在進行人力資源考核過程中主要是依據其工作能力來實施考評，激勵制度具體指的是企業結合人才發展的期望以及需求，結合工作人員實際表現來予以相應的激勵，將工作人員的工作積極性以及潛能有效激發出來。通過對人力資源績效考核以及激勵不但能夠約束工作人員的行為，而且還能形成良性的競爭氛圍，不斷促使工作人員都積極的參與到工作單中，提高企業活力。

(五)增加人才教育培訓投入力度

煤礦行業進入了白熱化的競爭階段，煤礦企業要想能具有良好的競爭優勢則應當要充分重視好人力資源的挖掘與培養，提升對工作人員能力的重視程度，構建起良好的人才儲備。所以煤礦企業一方面要做好人才選拔工作，遵循公正、公平以及公開的原則來選人用人。此外，煤礦企業需要構建起合理的勞動用工以及教育體制，在確保勞動者合法權益的同時，還應當要做好工作人員的專業培訓和教育工作，定期組織培訓工作，不斷提高煤礦企業的人才質量。

四、結語

總而言之，人力資源是現代煤礦企業經營及發展的重要動力，加強人力資源管理非常重要。煤礦企業應在充分認識到人力資源管理重要性基礎上，提高重視，并加強管理工作中存在問題的分析研究，以采取有效策略推動人力資源管理工作創新發展，提高管理水平，為煤礦企業可持續發展提供充足人力資源保障。