油田企業(yè)勞務(wù)派遣工管理策略

呂春香 大慶鉆探工程公司地質(zhì)錄井一公司

新時期下勞動力市場逐漸成熟，勞務(wù)派遣工管理是油田企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，實際管理成效直接關(guān)系著油田企業(yè)生產(chǎn)的安全性，關(guān)系著油田企業(yè)優(yōu)良形象的樹立。為最大化挖掘勞務(wù)派遣工的潛能，打造穩(wěn)定的員工隊伍，有必要就油田企業(yè)勞務(wù)派遣工管理策略開展探究。

一、建立員工激勵機(jī)制，協(xié)調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵

(一)按崗、按勞、按能力取酬

依照國家法律及政策規(guī)定出發(fā)，油田企業(yè)勞務(wù)派遣工管理工作中對于薪酬的確定，應(yīng)當(dāng)符合崗位實際，結(jié)合崗位、勞動及員工能力確定薪酬，通過薪酬機(jī)制的構(gòu)建來調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性，促進(jìn)油田企業(yè)工作效率的提升。對于勞務(wù)派遣工中的骨干，可結(jié)合其素質(zhì)、能力及發(fā)展?jié)摿Φ瘸霭l(fā)，制定有針對性的激勵機(jī)制，發(fā)揮骨干勞務(wù)派遣工的榜樣作用，對其他普通勞務(wù)派遣工產(chǎn)生正向刺激，促使全體勞務(wù)派遣工充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與到油田企業(yè)實際工作中。

(二)重視物質(zhì)激勵

油田企業(yè)工作中，物質(zhì)激勵是一種基礎(chǔ)手段，能夠?qū)T工生存的需求加以滿足。為強(qiáng)化物質(zhì)激勵，應(yīng)就分配制度進(jìn)行完善，結(jié)合實際采取多元化獎勵方式，包括提高工資、發(fā)放獎金、提供福利等，給予員工以真實存在的實惠，令勞務(wù)派遣工感受到來油田企業(yè)的重視。此外，以科學(xué)化的績效考核評價制度體系為依托，對于業(yè)績突出以及表現(xiàn)出色的員工，可有側(cè)重點的進(jìn)行培養(yǎng)，給予物質(zhì)獎勵，以激發(fā)其成就動機(jī)和自我效能，有助于提升員工認(rèn)知水平，令其深切感受到貢獻(xiàn)與收入的對等性，進(jìn)而激發(fā)其工作動力。

(三)倡導(dǎo)精神激勵

在油田企業(yè)內(nèi)部，為調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性，可構(gòu)建精神激勵機(jī)制，充分展現(xiàn)油田企業(yè)特色，真正激發(fā)勞務(wù)派遣工在油田企業(yè)中的歸屬感。油田企業(yè)可組織勞務(wù)派遣工與正式職工一起參與評選表彰活動，比如優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干、杰出青年等，通過表彰落實精神激勵，更好地挽留人才，為油田企業(yè)各項工作的開展提供可靠的人才支持。

(四)增進(jìn)溝通交流

為確保勞務(wù)派遣工在油田企業(yè)中能夠感受到溫暖，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)為勞務(wù)派遣工營造一個溫馨的環(huán)境，給予勞務(wù)派遣工個體以尊重、關(guān)心和幫助，強(qiáng)化勞務(wù)派遣工在油田企業(yè)中的歸屬感[1]?；诖?，可定期組織開展溝通交流活動，為勞務(wù)派遣工個人想法的表達(dá)提供空間和環(huán)境，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入一線員工中，與下屬勞務(wù)派遣工開展溝通，對其工作狀況給予客觀評價，圍繞當(dāng)前所面臨的問題組織開展討論，鼓勵勞務(wù)派遣工發(fā)表意見，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取意見，尤其是在崗位輪換、職位晉升等方面，可征詢勞務(wù)派遣工的意見，以強(qiáng)化其在油田企業(yè)中的責(zé)任意識與成就意識，促進(jìn)勞務(wù)派遣工自信心的樹立，并積極為油田企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、構(gòu)建科學(xué)化員工管理體系，拓寬員工發(fā)展空間

(一)尊重員工意見

在油田企業(yè)實際工作中，勞務(wù)派遣工深入實踐，無形中積累了豐富的經(jīng)驗，為深入了解員工對于自身和企業(yè)發(fā)展的需求，可組織開展勞務(wù)派遣工座談會、交流會等活動，對其意見和建議進(jìn)行征求，保障員工的知情權(quán)和建議權(quán)，這就表明勞務(wù)派遣工管理方面堅持以人為本的原則，對員工的意見加以尊重，能夠保證管理的有效性。結(jié)合實際搭建民主管理平臺，為勞務(wù)派遣工參與管理提供優(yōu)良載體，強(qiáng)化勞務(wù)派遣工的參政意識，明確自身價值發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)化其責(zé)任意識。在工、團(tuán)組織等方面，可調(diào)動勞務(wù)派遣工參與的組織的積極性，自覺接受組織領(lǐng)導(dǎo)，主動參與到油田企業(yè)各項活動中。

(二)加強(qiáng)員工制度管理

結(jié)合油田企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建規(guī)章制度與工作流程，結(jié)合實際加以完善，促使勞務(wù)派遣工對權(quán)責(zé)利形成正確認(rèn)識，主動承擔(dān)職責(zé)，規(guī)范開展工作，這就有助于切實提升油田企業(yè)工作質(zhì)量與效率。在油田企業(yè)工作中，若勞務(wù)派遣工做出貢獻(xiàn)，可給予宣傳表彰，強(qiáng)化其集體意識，激發(fā)其成就動機(jī)和自我效能，自覺參與到油田企業(yè)各項活動中，促進(jìn)有機(jī)整體的打造。在員工制度管理方面，應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化和目標(biāo)的一致化，令勞務(wù)派遣工責(zé)任同等，加強(qiáng)安全管理，合理安排日常工作，并嚴(yán)抓管理，相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)與正式職工保持一致，公平公正處理問題，對勞務(wù)派遣工的合法權(quán)益做出保障。

(三)建立長效動態(tài)考評機(jī)制

在油田企業(yè)內(nèi)部結(jié)合崗位特點出發(fā)，采取科學(xué)化的管理方式，設(shè)定勞務(wù)派遣工的試用期，順利通過后可繼續(xù)勞務(wù)派遣工，否則加以淘汰[2]。對于勞務(wù)派遣工中的實干主義者和具有突出成績者，可轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式，提供成長機(jī)會，比如晉職、晉級、轉(zhuǎn)正等。勞務(wù)派遣工管理方面可采取定級考核的方式，以考核結(jié)構(gòu)為參考，對崗位與薪資進(jìn)行調(diào)整，保證考評的動態(tài)化與長效性，促使勞務(wù)派遣工充分發(fā)揮主觀能動性參與到油田企業(yè)工作中。

(四)開拓發(fā)展空間

油田企業(yè)若想要對勞務(wù)派遣工的工作積極性加以調(diào)動，應(yīng)當(dāng)整合資源，搭建優(yōu)良工作平臺，對勞務(wù)派遣工產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引，在參與的過程中提升其技能水平?；谟吞锲髽I(yè)總體目標(biāo)出發(fā)，指導(dǎo)勞務(wù)派遣工確立個人發(fā)展方向，并按照方向堅持不懈地努力，有助于促進(jìn)員工發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、營造和諧化工作環(huán)境，促進(jìn)個人與企業(yè)共同發(fā)展

(一)營造堅實思想環(huán)境

就油田企業(yè)內(nèi)部員工的整體情況來看，勞務(wù)派遣工存在一定特殊性，對于管理提出了一定要求。勞務(wù)派遣工的性質(zhì)在于，以勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)為支持，與油田企業(yè)建立關(guān)系，受到體制、機(jī)制等因素的影響，使得勞務(wù)派遣工與正式職工之間所受到的待遇存在差別，在薪酬、福利及崗位晉升等方面都有所體現(xiàn)，進(jìn)而對勞務(wù)派遣工的思想狀態(tài)與工作方式產(chǎn)生一定影響?；诖?，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視堅實思想環(huán)境的營造，建立長效機(jī)制，就崗位薪酬管理制度體系加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，對勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度與行為方式作出引導(dǎo)，發(fā)揮思政工作的實際效用，盡可能降低勞務(wù)派遣工與正式職工之間距離所造成的負(fù)面影響。油田企業(yè)可立足實際，創(chuàng)新教育形式，從當(dāng)前發(fā)展形勢及任務(wù)入手，提升勞務(wù)派遣工的認(rèn)知水平，促使其對油田企業(yè)現(xiàn)實情況做出客觀分析，明確油田企業(yè)在發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主動承擔(dān)自身責(zé)任，樹立正確價值觀念，以思想內(nèi)化為行動，探尋正確且科學(xué)的發(fā)展方向，主動提升自身職業(yè)素養(yǎng)，自覺依照法律法規(guī)開展工作。

(二)創(chuàng)設(shè)和諧人文環(huán)境

對于油田企業(yè)來說，和諧人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，能夠改善企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，對勞務(wù)派遣工實施人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良形象的樹立，勞務(wù)派遣工對于企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)。油田企業(yè)給予勞務(wù)派遣工的關(guān)懷，具有人文化特征，同時也是一種重要責(zé)任，能夠促進(jìn)勞務(wù)派遣工心理狀態(tài)的調(diào)節(jié)，減輕其心理壓力，內(nèi)心與組織的距離感也得以消除[3]。油田企業(yè)可組織開展多種形式的活動，為員工思想交流與情感互動搭建載體，增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對于企業(yè)的信任度與歸屬感，員工彼此之間也能夠互相理解，保持和諧和友善，這對于油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也具有重要推動作用。

(三)打造優(yōu)良育人環(huán)境

為提升勞務(wù)派遣工管理成效，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全方位、立體化的培訓(xùn)教育體系，就育人與用人機(jī)制加以完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良育人環(huán)境的營造，以勞務(wù)派遣工為對象，從細(xì)節(jié)入手落實培訓(xùn)教育，以確保勞務(wù)派遣工的綜合素質(zhì)得到顯著強(qiáng)化。在這一方面，應(yīng)當(dāng)掌握教育與培訓(xùn)的恰當(dāng)順序，保證培訓(xùn)教育的有效性。培訓(xùn)教育內(nèi)容包括崗位知識、專業(yè)技能、安全思想等，以確保勞務(wù)派遣工獲得全面化成長，能夠更高效地參與到油田企業(yè)實際工作中。油田企業(yè)在面對員工時應(yīng)當(dāng)保持客觀公正，不可重視正式職工而輕視勞務(wù)派遣工，尤其是在育人環(huán)境的打造上，需要結(jié)合崗位實際出發(fā)，堅持因地制宜、因材施教的原則，對勞務(wù)派遣工開展培訓(xùn)教育，探索現(xiàn)代化、科學(xué)化的勞務(wù)派遣工培訓(xùn)教育體系，確保其能夠與油田企業(yè)發(fā)展實際保持良好的適應(yīng)性。

(四)塑造良好發(fā)展環(huán)境

隨著個體發(fā)展意識的強(qiáng)化，勞務(wù)派遣工在參與油田企業(yè)內(nèi)部工作的同時，在個人發(fā)展空間方面的關(guān)注度也明顯提升。對于油田企業(yè)來說，在勞務(wù)派遣工管理方面應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)良發(fā)展環(huán)境的塑造，為勞務(wù)派遣工創(chuàng)造發(fā)展的空間與環(huán)境，確保勞務(wù)派遣工對自己在油田企業(yè)中的未來保持美好的憧憬，激發(fā)其工作動力。在油田企業(yè)發(fā)展中，需要就勞務(wù)派遣工的客觀實際進(jìn)行具體分析，包括個人特點、愛好、技能、專業(yè)水平等，立足實際制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，為勞務(wù)派遣工的個人發(fā)展做出指導(dǎo)，有助于勞務(wù)派遣工對自身進(jìn)行精準(zhǔn)定位，掌握正確的發(fā)展方向，令員工個體發(fā)展與油田企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，促進(jìn)彼此共同成長。

四、結(jié)語

在油田企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)立足實際積極探索勞務(wù)派遣工管理的管理策略，堅持以人為本的原則，保證管理的科學(xué)化與人性化，激發(fā)勞務(wù)派遣工的工作積極性，全面提升勞務(wù)派遣隊伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其對于油田企業(yè)的歸屬感，為油田企業(yè)提供可靠的人才支持，這就有助于促進(jìn)員工與油田企業(yè)的共同發(fā)展。