精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運用

羅宇霖 苑飛

湖南省水務規(guī)劃設計院有限公司 湖南長沙 410007

隨著水利工程建設數(shù)量和建設規(guī)模的不斷擴張，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代化的水利工程建設，尤其是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，越來越多的水利工程建設單位將工程管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，逐漸形成科學化、規(guī)范化、精細化以及合理化的現(xiàn)代水利工程管理模式，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)增強企業(yè)綜合競爭的優(yōu)勢，還能夠確保水利工程建設質(zhì)量的提升。現(xiàn)代水利工程作為改善人民生活的重要工程內(nèi)容，在發(fā)展的過程中需要不斷的加強管理的有效應用，提升精細化管理的手段和方式，保證精細化管理的內(nèi)容具有一定的約束能力，確保建設人員能夠保持著良好的積極性，來應對水利工程建設的工作內(nèi)容。

1 現(xiàn)代水利工程精細化管理

1.1 現(xiàn)代水利工程精細化管理的基本概念

精細化管理主要是指將現(xiàn)有的工作任務詳細地進行分工，并且將內(nèi)容合理地分配給每一個施工人員的身上，實行管理的責任制度，對每一個崗位的職責內(nèi)容，都要求員工有著充分的了解，并且要求每個崗位的員工能夠在實際的工作中履行自身的責任和義務。盡可能將所有的任務一次性分配完成，做到當天任務當天完成，并且對當天出現(xiàn)的突發(fā)性狀況進行及時的處理和改正。精細化管理是現(xiàn)階段水利工程中需要重點落實管理內(nèi)容，是每一個水利工程在工作中的核心內(nèi)容。現(xiàn)階段水利工程企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，為了能夠更好地對水利工程進行管理，就需要建立更加有效的水利工程管理模式，有效地促進水利工程合理的管理水平，確保水利工程企業(yè)能夠更健康長久的發(fā)展。相關(guān)的工作人員需要對企業(yè)自身的優(yōu)勢和發(fā)展特點有著明確的掌握和了解，在實際的管理中需要將工程的質(zhì)量與精細化管理有效地進行結(jié)合，實現(xiàn)互贏互利的管理方式，為工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好且扎實的基礎(chǔ)[1]。

1.2 現(xiàn)代水利工程精細化管理的重要意義

現(xiàn)階段水利工程需要實行精細化管理，根本在于精細化管理是對企業(yè)穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代化水利工程的精細化管理需要多方面、多角度來進行，實現(xiàn)管理的相互促進和相互指導作用，有效地推動現(xiàn)代化水利工程的科學健康發(fā)展。在精細化管理的過程中，需要對現(xiàn)代水利工程的建設目標進行明確的劃分，并且在水利工程施工的期間，有效地將精細化管理制度有效地落實，確保精細化管理制度內(nèi)容能夠在現(xiàn)代水利工程的各個環(huán)節(jié)和規(guī)劃中都能夠充分地發(fā)揮出自身的價值和作用。同時，現(xiàn)代化水利工程精細化管理的主要目標，就是為了能夠加快我國現(xiàn)代水利工程建設，是現(xiàn)代化水利工程建設的核心內(nèi)容，從而讓水利工程能夠更加良好地為我國人民群眾進行服務，提高人民的日常生活質(zhì)量和水平。此外，現(xiàn)代水利工程精細化管理是在我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的觀念下進行的管理工作，這樣的背景下，現(xiàn)代水利工程精細化管理將更具有科學性、有效性和實效性[2]。

2 現(xiàn)階段水利工程精細化管理中出現(xiàn)的問題

2.1 精細化管理內(nèi)容缺少可行性

水利工程建設的準備階段中，需要制定科學合理的可行性報告內(nèi)容，內(nèi)容主要以水利工程經(jīng)濟效益和技術(shù)要求兩個方面的可行性為重點內(nèi)容，同時也需要根據(jù)投資商所提供的當?shù)丨h(huán)境資料等相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)合。同時，可行性分析報告要是合同和項目設計方案的基礎(chǔ)參考內(nèi)容。制定完可行性分析報告后，需要組織相關(guān)參與人員共同商討，組建專家團隊針對可行性分析報告進行審核，如果發(fā)現(xiàn)報告中存在問題需要及時進行調(diào)整和完善，確保報告內(nèi)容的真實性和有效性。除此之外，在可行性報告的基礎(chǔ)上，制定精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，需要注意的一點是精細化管理的相關(guān)內(nèi)容，需要在可行性報告的基礎(chǔ)上進行制定，從而保證精細化管理制度內(nèi)容的可行性和有效性。但是從實際的工作環(huán)節(jié)來看，多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會忽視可行性報告的重要性，導致報告內(nèi)容不全面，從而影響到精細化管理制度的相關(guān)內(nèi)容，在后續(xù)的水利工程建設中，經(jīng)常會造成不必要的經(jīng)濟損失，更有可能出現(xiàn)較為嚴重的安全隱患，不利于水利工程精細化管理工作的有效開展和落實[3]。

2.2 精細化管理質(zhì)量控制不足

現(xiàn)階段多數(shù)的建設單位在水利工程項目建設的過程中，經(jīng)常會過于重視建設的進度，導致建設順序沒有按照工程設計方案和建設方案來進行，現(xiàn)場建設人員對建設順序隨意進行更改，最終導致建設質(zhì)量水平不斷下降的問題出現(xiàn)。多數(shù)工程的設計人員也沒有對當?shù)氐墓こ探ㄔO環(huán)境、周邊地質(zhì)情況、地形地貌分布情況以及水文特征來進行參考，盲目的進行設計工作，對水利工程的建設質(zhì)量以及質(zhì)量控制工作造成較為嚴重的影響。在現(xiàn)代水利工程建設的過程中，地基的穩(wěn)定性決定這現(xiàn)代水利工程建設的安全性。因此，必須要在現(xiàn)代水利工程建設的階段中，嚴格對建設質(zhì)量進行控制，避免因為工程建設質(zhì)量的問題造成安全風險的出現(xiàn)，進一步提升現(xiàn)代水利工程建設的質(zhì)量。

2.3 精細化管理人員缺失

從現(xiàn)代水利工程施工的實際管理情況來看，精細化管理人員緊缺是目前較為普遍的問題。由于現(xiàn)代水利工程自身的專業(yè)性特點，工程的工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，并且在工作不斷進行的過程中，需要不斷對工作進行深入地了解和掌握。但是從現(xiàn)階段水利工程管理工作人員的綜合素質(zhì)方面來看，企業(yè)在專業(yè)性人才引進方面存在較為嚴重的問題，同時企業(yè)內(nèi)部原有的管理人員自身的工作經(jīng)驗、知識儲備以及技術(shù)能力等方面都存在較為嚴重的缺陷，一旦在工程管理中出現(xiàn)問題，管理人員很難第一時間利用自身的管理經(jīng)驗、管理知識以及管理能力來對問題進行解決，導致問題影響范圍不斷擴大，最終對現(xiàn)代水利工程的質(zhì)量、效果以及效率都造成嚴重的影響[4]。

2.4 精細化管理理念較為落后

從現(xiàn)階段實際的水利工程精細化管理工作來看，多數(shù)管理人員以及建設企業(yè)在精細化管理理念上還存在較為落后的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的工程建設中已經(jīng)逐漸開始應用精細化的管理模式，但是并不能夠被廣大的管理人員以及企業(yè)所認可，導致管理不能有效地落實，實際的精細化管理質(zhì)量和效果也存在嚴重的偏差問題。此外，由于精細化管理理念較為落后，導致水利工程的相關(guān)工作人員也并不能夠?qū)⒕毣芾淼南嚓P(guān)工作內(nèi)容進行掌控，缺少戰(zhàn)略性的指導意見，最終影響著水利工程實際發(fā)展情況[5]。

3 現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的運用對策

3.1 加強水利工程考核管理的水平

在水利工程精細化管理的過程中，為了能夠有效地提升建設工作的效率和質(zhì)量，讓各個部門之間的工作更加順利和完善，企業(yè)必須要將管理的重點放在考核工作方面。現(xiàn)代化水利工程建設的精細化管理，需要各個部門的全部工作人員對工作信息有著全面的掌控，在水利工程建設穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對人力資源進行優(yōu)化配置，從而來提升精細化管理的效率和質(zhì)量[6]。

3.2 加強管理信息化的建設發(fā)展

現(xiàn)階段是信息化技術(shù)高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代水利工程精細化管理要想全面的落實，加強落實的效果，就必須要在水利工程運營管理的基礎(chǔ)上，有效地利用信息化技術(shù)進行管理。水利工程管理人員可以通過在計算機互聯(lián)網(wǎng)上建立相關(guān)的工程信息數(shù)據(jù)庫，來更加全面的對現(xiàn)代水利工程中的所有數(shù)據(jù)進行及時的收集，并且在現(xiàn)階段技術(shù)條件的支持和允許下，保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性。在利用水利工程數(shù)據(jù)信息庫的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進行分析和對比，確保管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)水利工程中存在的質(zhì)量問題，及時地與相關(guān)人員進行溝通，讓相關(guān)負責人對工程進行重新的檢驗，對問題進行排查工作，從而保證水利工程的質(zhì)量。在確保水利工程質(zhì)量不存在問題的情況下，才可以進行后續(xù)的建設工作。有效地利用數(shù)據(jù)信息庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用計算機對數(shù)據(jù)分析的能力，來對現(xiàn)代化水利工程進行全面的檢測和分析，從而制定較為完善、全面、科學、合理的管理內(nèi)容和管理計劃，實現(xiàn)精細化管理的最大效益。

3.3 完善和優(yōu)化水利工程考核制度

考核制度作為精細化管理的重要組成內(nèi)容，考核制度內(nèi)容的作用是現(xiàn)代化水利工程建設過程、建設質(zhì)量以及建設效率和效果的綜合性考核，是促進施工人員協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源配置的發(fā)展，更加有利于現(xiàn)代化水利工程精細化的管理效率、效果和質(zhì)量。考核制度內(nèi)容的重點不僅是對建設進度的考核，還需要在完成第一次建設考核之后對下一次的建設考核目標進行確定，這也是精細化管理在考核制度中的表現(xiàn)形式。考核的目標能夠不斷的促進各部門人員工作的不斷協(xié)調(diào)，對促進精細化管理的發(fā)展有著實際的作用。除此之外，現(xiàn)代化水利工程考核制度，還需要與員工的福利待遇進行有效地結(jié)合，確保員工能夠保持著高度的積極性和主動性，來完成自身相應的工作內(nèi)容，進一步對精細化管理的效果進行保障。

3.4 加強精細化管理隊伍的建設

人才是第一生產(chǎn)力是現(xiàn)階段重要的內(nèi)容，因此在現(xiàn)代化水利工程精細化管理工作中，需要加強對人才的培養(yǎng)。要想實現(xiàn)水利工程精細化管理，就必須要組建綜合素質(zhì)較高的管理團隊，這也是實現(xiàn)現(xiàn)代水利工程精細化和現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)條件。因此，部門需要在招聘的過程中，注重應聘人員的專業(yè)性，確保人才能夠具有較為完善的專業(yè)性知識和管理手段，同時也加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓，定期安排培訓課程，加強對精細化管理內(nèi)容的普及，幫助管理人員更有效地掌握精細化管理的相關(guān)手段，同時也可以加強企業(yè)之間的交流，針對精細化管理的管理理念進行創(chuàng)新，充分地展現(xiàn)出精細化管理的效率。制定合理的人才培養(yǎng)制度和方案，針對人才不斷提升福利待遇和薪資水平，從而更好地留住和促進人才的輸出。除此之外，管理人員還需要對計算機技術(shù)能力有一定的掌握，不斷培養(yǎng)管理人員對相關(guān)系統(tǒng)的認知和操作，確保相關(guān)技術(shù)人員操作的規(guī)范性和準確性。在開展現(xiàn)代化水利工程精細化管理的工作中，需要加強各個工作人員之間的協(xié)調(diào)，共同為水利工程建設提供保障。

4 結(jié)語

為了能夠更好地促進我國水利工程的長久發(fā)展和進步，就必須要加強對水利工程的管理工作，加強精細化管理和現(xiàn)代化管理的相互結(jié)合，并有效地應用到水利工程之中。對傳統(tǒng)的管理觀念進行創(chuàng)新，制定符合現(xiàn)代化工程建設的管理手段和管理技術(shù)，加強管理團隊的建設，確保管理制度的科學性、規(guī)范性、合理性以及有效性，充分地調(diào)動全體工作人員的積極性，進一步加強水利工程運行的穩(wěn)定性和安全性，幫助企業(yè)在水利工程中獲得更加理想的綜合性效益。除此之外，水利工程作為我國惠民的工程項目，在建設的過程中需要以國民的生活為主要建設目標，更好地促進我國綜合實力的提升，推動我國綜合實力的進步。