互聯網技術對于建筑工程管理的思考

潘兆科

山東興昌建設工程有限公司 山東濰坊 261300

建筑行業的信息化發展與其他的行業相比，發展速度緩慢，對我國建筑行業的進一步發展有不利的影響?；ヂ摼W技術對于建筑工程項目管理的主要方式，以及對建筑工程項目管理的重要性，需要通過對互聯網技術在項目管理中的具體應用進行分析，使信息化管理在建筑行業全面推進、運行，從而使建筑行業發展的更好。

1 優勢

以往工程項目中，自身的管理不到位、施工環境、施工情況以及施工計劃的更改，不僅涉及到風險和物資的供應，還會影響到工程的進度，工程項目管理工作的信息化技術可以在工程建設期間整合并分析所有數據信息，從一定程度上說，通過建筑工程信息化管理可以幫助管理者及時的了解工程項目建設的具體情況，優化了工程項目的規劃效用，此外，工程信息化管理還能降低由于人力、物力、財力等一系列因素產生的工程項目數據信息失誤現象的概率，避免發生不必要的浪費。所有的工程項目管理工作都是根據一定的、規范的流程陸續開展的，但建筑工程信息化管理發展能夠展現出良好的約束性，基于固有技術的情況下，可確保工程項目管理工作的順利開展，可以讓最開始的資料整理、工程建設和驗收等環節井然有序地開展。對于工程項目的管理工作而言，能夠制定出有序的作業流程[1]。

2 互聯網下建筑工程管理原則

在工程項目管理工作中為了充分發揮互聯網技術的優勢，必須遵守相關的管理原則。一，及時性原則。工程項目施工中每天會產生大量的信息，包括施工進度信息、人員上崗信息、材料采購信息、財務信息等。管理人員應及時地將這些信息錄入到網絡平臺，便于從整體上把握工程項目的實施情況，制定針對性的優化策略。二，安全性原則。因互聯網具有開放性特點，而建筑工程項目的一些信息需要保密，因此運用互聯網傳輸文件時應注重信息的加密性。另外，為避免重要信息的泄露，應根據不同管理人員的管理職責分配不同的權限，并要求管理人員養成良好的互聯網使用習慣，不能隨意接收來路不明的文件，避免因受到網絡攻擊而導致重要數據的泄露。三，動態性原則。互聯網下建筑工程管理工作中應注重遵守動態原則，做好各類數據的歸類、處理，對于無用的數據應及時刪除，確保網絡平臺處于高效、最佳的運行狀態。

3 互聯網下建筑工程管理策略

3.1 轉變管理理念

工程項目的建設進入到了一個全新、飛速發展時期，產生了比較多的大型的工程項目，項目中有很多的單位參與建設，建筑工程項目的管理工作難度不斷加大，工程管理信息化建設缺乏重視，投入有所不足的弊端浮出水面，建立的工程信息化管理模式勢在必行。我們應該將互聯網技術應用于建筑工程管理過程中，要注重合同管理、施工進度、材料、機械設備等的信息化建設，運用信息化技術管理合同，對其歸檔保存、變更，建立信息化合同管理模式，促進工程項目施工的有序進行；對機械設備進行系統管理，定期安全檢查，提高勞動生產率，提高施工質量。利用互聯網和信息化技術，建立施工項目管理網絡平臺，管理施工合同的變更、工程進度、人員信息、圖紙設計的變更等，提高項目管理工作的效率，降低管理成本，縮短信息變化逐層上報的時間，從而提高了建筑企業在市場中的競爭力[2]。

3.2 積極提高建筑工程管理系統層次

由于工程項目管理工作具有一定的復雜性，加之涉及內容眾多且煩瑣，所以，可將建筑工程管理工作劃分成內部管理與外部管理兩個方面。其中，內部管理主要涉及工程項目監管、建設材料采購、項目造價控制及合同管理等多項內容；外部管理通常涉及建筑工程項目圖紙設計與項目工程監理。如果建筑企業依舊借助以往滯后的管理模式開展工作，必定會加重建筑企業的工作壓力，增加工程項目管理的工作的難度，不僅會對項目施工中的工作效率產生制約，甚至會對建筑企業產生許多不利影響。所以，我們必須緊追時代發展的步伐，運用互聯網的信息化管理方式對建筑工程的材料、施工人員、機械等進行合理的配置，而且運用智能化的管理方式還能減少工程項目的變更以及返工次數，從而為工程項目的施工質量及成本的控制提供很大的保障?；凇盎ヂ摼W+”時代下，著重針對建筑工程管理的模式不斷改進創新，提高互聯網的信息化管理的應用力度，提高建筑工程管理系統層次，讓建筑工程管理工作能夠整合更豐富的數據信息，保證項目工程工作可以順利開展。

3.3 重視管理人員培訓

互聯網的信息化管理對于項目管理人員的綜合素質要求很高，為使項目管理人員能夠熟練地應用互聯網技術，靈活地解決管理工作上的問題，施工單位必須重視管理工作的人員互聯網技術的培訓。定期組織管理人員學習建筑工程相關的法律法規，使其充分了解建筑工程項目施工過程中的各個流程，使其真正的理解與掌握流程中可能遇到的問題并且能夠解決，并能夠在管理工作中嚴格遵守。施工企業可邀請知名的業內專家，為管理人員講解互聯網技術下建筑工程管理的技巧、工作方法以及操作管理軟件應注意的問題等，不斷提高管理人員的操作水平。

4 結語

近年來，互聯網技術的迅猛發展給人們的生活以及工作帶來了很大的方便，對于建筑行業的管理人員也有很大影響，而能否適應新時代互聯網的信息化管理是施工企業需要考慮的。同時，隨著對云計算、大數據、物聯網等技術的不斷探索，云計算可以解決地理上相對隔離的不同專業、不同的參與方、不同階段、不同工程項目的人員的共同合作，同時也可以解決單個平臺服務器容量有限、信息交流不便等問題，大數據可以對海量數據進行分析挖掘，找出各方的需求點，實現基于數據的智慧決策和智慧管理；互聯網技術通過采集整合，實時對工程項目各個階段的情況和人員進行管理，提高工程項目的信息化水平，實現動態適時和精細化管理。