企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究

呂薇 王雯雯

青島地鐵集團有限公司 山東青島 266100

現代社會發展迅速，信息科學技術越來越發達，各行各業都在科學技術的支持和不斷創新中發展和壯大。市場經濟的人才競爭力是企業核心競爭力，人力資源優化科學管理是保障企業擁有核心競爭力的關鍵，而薪酬管理是企業人力資源管理的重中之重，通過創新的、合理的、科學的薪酬管理制度可以實現企業人才的長遠發展計劃，減少人才資源流失，通過合理的管理機制實現人才的不斷優化和提高[1]。

1 薪酬管理的意義

對企業人力資源管理中薪酬管理相關措施展開實際調研可知，薪酬管理根據性質的不同可以被劃分為貨幣性質薪酬和非貨幣性質薪酬兩類。其中，貨幣性質薪酬包括獎金、基本工資、福利等，非貨幣性質薪酬包括職業培訓、職業晉升等。對于薪酬管理而言，主要是以企業戰略發展目標為基礎，確保制定的薪酬支付標準和薪酬發放方式具有合理性與科學性。也就是說，薪酬管理是一種具有較高動態性特點的管理方式，隨著企業發展狀態的變化而變化。作為企業人力資源管理工作的重要內容，薪酬管理措施是否得到有效應用對企業人力資源管理效果及企業自身發展水平具有重要影響。

2 現代企業人力資源管理中薪酬管理存在的問題

2.1 現代企業薪酬管理缺少公平性

①同一崗位在不同企業中所呈現的薪資標準不一，部分企業為減少自身投入，會針對部分崗位設定最低的薪資標準。正是存在這樣的差異性導致企業員工的流動性較強，并且隨著企業在市場中的競爭壓力的提升，造成企業人才流失。②在現代企業崗位職能不同，貢獻程度不同的員工，有時候薪資水平卻是相同的，根據這一狀況來看，所付出勞動更多的員工在工作中難免會存在消極心理，如若長期不解決，企業員工薪資管理公平性會大大降低，企業內部的凝聚力及管理工作落實均會產生問題，制約著企業內部管理的創新改革。

2.2 薪酬結構過于單一

如果企業設置的薪酬管理制度不夠科學，就有可能會影響到企業的效益，甚至挫傷員工的積極性。在員工無法積極主動工作甚至存在著抵觸情緒的情況下，是無法為企業創造價值，增加收益的。當前，大多數企業都采取了較為傳統的薪酬管理模式，會把薪酬工資劃分成技能工資、基礎工資以及工齡工資，等等。這個過程并沒有引入新的薪酬形式，也無法有效提升員工的工作熱情。

2.3 缺乏創新性管理技術的運用

當代社會信息科學技術不斷發展，在企業薪酬管理方面對創新科技的利用卻很少，仍使用較傳統的人力資源部門相關人員的人工核算方式，既增加了企業的人力資源成本，還降低了工作效率和質量。缺乏創新性技術的運用，同時也缺少對薪酬市場的相關調研工作，使得企業薪酬水平得不到相應的數據指導，與企業和社會發展實際相脫離。缺少對員工薪酬和福利制度的一個相對較完善的提升制度，使得企業員工流失率增大，對企業穩定發展不利[2]。

3 現代企業人力資源管理薪酬管理問題的解決對策

3.1 積極落實透明化的薪酬管理模式

①企業在制定薪酬標準的過程中需要適當的讓企業基層員工參與進來，通過企業基層員工的參與來發揮薪酬管理的民主性，由此確保企業薪酬管理的科學化發展。②根據企業薪酬標準來制定透明化的管理制度，其中需要注意的是工資與績效獎金之間的關系考量，以及兩者間的考核方式，并在考核后將結果以書面形式發給員工，通過這一方式向員工解釋薪資具體結構及績效獎金的考核保準，避免企業員工對于薪資管理存有誤解，完全發揮出薪酬管理的基本效能，不斷地調動員工工作積極性。③根據現代企業的發展勢態，對企業內部管理結構進行有效地調整，并由此展開企業薪酬管理的優化升級，幫助企業員工適應企業環境的變化與發展，從而提升企業員工自身的崗位技能，推動現代企業的不斷發展。

3.2 合理評估崗位價值，優化薪酬體系結構

企業要根據不同崗位的工作特征和職業的發展通道設計，做好員工分類，打造不同的薪酬序列。薪酬體系大致分為兩部分，一部分是固定薪酬，另一部分是浮動績效薪酬。固定薪酬主要是和員工的工齡以及崗位評估等多個方面相掛鉤；而浮動績效薪酬則與員工的個人考核、工作量、為企業帶來的效益等多個方面掛鉤。根據崗位的不同性質，以及不同的類型，確定每一個崗位的薪酬比例，提出更加科學的薪酬分配模式。在崗位相同，工作特點不同的情況下，要選擇不同的薪酬模式，確定不同的薪酬比例。

3.3 運用創新性方法和技術

利用現在信息科學技術來實現企業人力資源管理中的薪酬管理創新，可以充分利用信息科技帶來的先進性和快速性，實現薪酬管理的創新發展。企業可以利用信息科學技術通過對同行業和現在社會各行業薪酬水平的調研，形成相應的數據報告，結合自身企業發展情況，制定相應的員工薪酬發放標準。利用創新性模式的薪酬管理制度，對企業優秀員工通過各種福利獎勵方式進行鼓勵，比如提高其基本工資，組織優秀員工開展旅游，增加評優資格等方式，均可以調動員工工作積極性[3]。

4 結語

綜上所述，薪酬管理作為現代人力資源管理的重要組成部分，為企業實現內部管理的正確實施提供動力。但隨著市場經濟的不斷發展，企業需要更多的人才來提升競爭力，為了減少現代企業中人才的流失，就必須結合企業實際情況，在人力資源管理中優化薪酬管理工作，不僅使薪酬管理實現多樣化發展，而且也使企業根據需求進行薪酬管理制度的創新改革，使企業逐步認識到薪酬管理的重要性。