交通運輸管理單位人力資源管理現狀及對策

李金

唐山市豐潤區交通運輸局 河北唐山 064000

人力資源管理是事業單位管理的重要組成部分，在國民經濟發展中占據重要的地位，在交通運輸單位，做好人力資源管理工作是最重要的管理工作之一。作為提升單位的快速發展的最核心的資源和內在動力保障，隨著當前的發展，人力資源管理出現了新變化、新形勢，新方法，如何提高交通運輸單位人力資源管理的水平是非常值得探討的問題。

1 交通運輸管理單位的人力資源管理的現狀

一是交通運輸管理單位對人力資源管理工作的重要性認識不足。很多傳統的思維模式下，認為人力資源管理部門形同虛設，每個單獨業務部門都有領導，認為沒必要在單獨設置人力資源工作崗位。對人力資源工作的認知停留在人事、崗位協調的層面，認為缺乏實效性。在傳統的人力資源管理中缺乏對員工的專業性、創新性、學習性等多方位考察，缺乏公開性、透明性組織工作。二是傳統的交通運輸人力資源管理工作形式過于單一，往往停留在傳達文件、召開會議。有時人力資源管理工作和業務工作有時脫離，產生沖突。人事工作在人事上做文章，往往存在作“秀”的情況。三是人力資源管理支持力度不足。有的人力資源缺乏組織活動的場地。資金的匱乏導致人力資源管理活動缺乏新設備、新工具。組織活動沒有場地、沒有配備電腦，這就完全阻斷了最高效的學習途徑，無法掌握最新人力資源管理知識和人員培訓實踐方法。沒有學習，何談創新，沒有交流，何談發展。四是缺乏互聯網技術支持?；ヂ摼W的應用及普及在人力資源管理工作中相對較差。信息管理系統、大數據管理系統、微信公眾號的運營等等技術空白，使得人力資源管理工作缺乏科學性、精準性、與時俱進性。

2 交通運輸管理單位的人力資源管理的意義

2.1 實現有效管理

進入新的時代，事業單位管理的組織方式發生變化，人力資源管理迅猛發展。所可以幫助單位實現資源的優化配置，吸引人員的進入，是現代事業單位管理中實現經濟發展的快速方法。在經濟知識共享時代下，對員工實施有效的培訓，增加員工的視野，充分做好人才培育，做好人性化的管理，為單位發展提供內在新鮮血液。把業務工作和人力工作有機結合，促進業務工作，促進業務工作的整體規劃和設計。

2.2 加強組織溝通

在人力資源管理過程中有效管理形式的載體是活動、是團隊建設，這符合工作的特點和員工的需求，把人力資源管理和團隊管理相連，確保組織有效溝通，使得團隊工作作風硬朗、執行力強、指哪打哪，形成優良的團隊傳統。通過以人為本的理念，例如馬斯洛需求中提到人有生存、發展、自我實現、尊重等需求，把單位職工的利益作為工作的出發點和落腳點，這也是人力資源管理工作中堅持的這一點，尊重人、滿足人、人的不同需求、充分激發單位工作人員在工作中的積極性和主動性。

3 交通運輸管理單位的人力資源管理的對策

3.1 制度上創新

一是加強完善交通運輸管理單位考核和工作流程制度。工作流程要有目標、要有考核依據、獎懲落到實處。要納入到人力資源管理目標考核體系。

二是在組織管理創新上，要設立標桿，“比如黨員先鋒、模范、標兵”、創建專家工作室、激發人力資源工作活力。也可以開展員工線上點單，做o2o服務型人力資源管理建設。

3.2 加強人才培養

在人力資源管理上，開展大數據系統建設，提升職工培訓精準度。開展基層干部職業化管理。從員工的業務素養、文化素養、管理素養、領導素養等多方面培養人力資源管理工作人才。形成人力資源管理工作的自身特點，從根本上提高認識水平，使從而實現人力資源管理工作的全面創新[1]。

3.3 轉變人力資源管理模式

目前交通部門單位的人力管理工作對象開始移到80、90后，他們有新的理念、新的需求，新的成長環境，要求管理要用新的時代下新的理念和新的方法。通過多種多媒體的運用比如APP、論壇、貼吧等形式增加人力資源管理活動渠道、空間。也可以通過網絡平臺測試，測試人員的霍蘭德職業能力、性格色彩等等，并且開通線上溝通平臺，反映職工需求。

3.4 形成科學的決策系統

管理就是資源的優化和整合，作為交通部門人力資源組織管理，進入互聯網時代組織管理傾向于扁平化管理，人力資源管理要打造便利的溝通平臺，避免信息不對稱等情況，確保溝通更加有效。同時通過大數據科學進行績效考核，建立獎懲、晉升、培訓、管理機制。另外，組織單位各部門根據數據精準化決策。

3.5 做好人力資源培訓

比如培訓的明確交通部門單位發展戰略——如何培養事業單位成為成長型戰略、做到績效考核的成果導向型戰略。其中成果導向型戰略，是“以產出為本的教育”，在理念上，是一種聚焦于職工受培訓后獲得什么能力和能夠做什么的培訓模式。確立大交通培訓視野，這是要求單位員工做一名具有交通文化精神，大格局視野的員工。這是對交通部門單位員工成長的新的規劃和要求，是機遇，更是挑戰。如何實現從優秀員工向卓越員工的轉變，由有效培訓走向卓越培訓，如何落實好卓越員工成長策略，如何結合新培訓課程體系新評價的要求具體實施，這是事業單位人力資源管理面對的全新的課題，要不斷總結交通部門人力資源管理思路，不斷地學習，研究，實踐，總結。不斷豐富交通部門單位的文化底蘊，養成樂于學習、勤于反思，達到卓越至善。

4 結語

人力資源管理在新經濟的時代下有著新的發展趨勢，針對當前新時代下的特點，積極研究新時代互聯網的發展趨勢，從根本上提高新經濟下人力資源管理科學化運作體系，為事業單位的人力資源管理發展提出建設性的探索，希望對未來事業單位的發展提供有效的支持。