園林工程施工管理問題研究

陳永欣 鞠香艷

1.山東羲之古建園林營造有限公司 山東臨沂 276000；2.山東祥泰園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東臨沂 276000

在我國的城市建設(shè)工作中，園林工程項(xiàng)目是不可缺少的重要構(gòu)成內(nèi)容，也是城市化建設(shè)的重要推動力，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)美化城市環(huán)境，降低城市環(huán)境污染的目標(biāo)。從工程的實(shí)施現(xiàn)狀分析，在項(xiàng)目進(jìn)場施工階段，依然存在較多的施工管理問題，無法順利實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益。作為工程項(xiàng)目的施工管理者，有必要分析管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，提高現(xiàn)場施工管理效率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，科學(xué)降低項(xiàng)目成本開支，全面實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益。

1 園林工程現(xiàn)場施工存在的問題

1.1 施工組織結(jié)構(gòu)渙散

在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時(shí)得到解決，歸根結(jié)底就是因?yàn)楣芾碇贫雀虏患皶r(shí)，從而影響了后續(xù)施工。主要體現(xiàn)在這些方面，例如施工監(jiān)管體制不健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工主體責(zé)任不清楚、不明晰等。施工企業(yè)本身制度不健全這也是重要因素之一。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本都沒有建立專門的質(zhì)量技術(shù)部門和監(jiān)管部門，這就造成對先進(jìn)工藝、技術(shù)質(zhì)量的掌握程度不夠，現(xiàn)場施工質(zhì)量也無法保證，大大影響了企業(yè)施工能力的提高。

1.2 施工過程中資源投入不足

在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，由于人、材、機(jī)各方面資源投入嚴(yán)重不足，施工前期的準(zhǔn)備工作并不充分，比如原材料的供應(yīng)工作，因?yàn)橘Y金原因?qū)е卢F(xiàn)場材料供應(yīng)不足或者材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因?yàn)閯趧?wù)班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平較低下，最后的結(jié)果會導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求。資源投入不足導(dǎo)致在施工過程中各種問題頻繁出現(xiàn)，有的工程還沒結(jié)束都堅(jiān)持不下去了，被要求清退出場，有的項(xiàng)目終于熬到交工了，但是驗(yàn)收遲遲不能通過，最終把公司給拖垮了。

1.3 施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理過于松散，現(xiàn)場管理者沒有對施工質(zhì)量提出合理的、有效的技術(shù)實(shí)施方案，現(xiàn)場管理存在嚴(yán)重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質(zhì)量也并未達(dá)到建設(shè)方的設(shè)計(jì)要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質(zhì)量，只是一味地加快施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場技術(shù)交底是施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性文件。具體地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的重點(diǎn)和要求。但是往往很多施工項(xiàng)目不重視這項(xiàng)工作，這就導(dǎo)致了園林工程最終施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的控制，使得在后期投入使用時(shí)，問題較多。同時(shí)對于質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)了就要解決，不能只做表面文章，要實(shí)行定期抽查模式，一旦發(fā)現(xiàn)存在有威脅施工質(zhì)量和安全的隱患出現(xiàn)，必須立即采取應(yīng)對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 風(fēng)景園林工程的施工管理措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理力度

風(fēng)景園林工程施工企業(yè)在日常的管理工作中，應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作，確保工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，要求施工管理部門在工作中重點(diǎn)開展材料質(zhì)量的管理工作，無論在材料采購環(huán)節(jié)還是材料使用前后，都需要注重檢驗(yàn)所有材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)植物材料與其他材料存在質(zhì)量問題，就要立即更換成為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上提升整體的工程施工質(zhì)量水平。其次，為了嚴(yán)格開展質(zhì)量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術(shù)的嚴(yán)格應(yīng)用，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，盡可能按照風(fēng)景園林工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，篩選最佳的技術(shù)措施，從根本上提升技術(shù)的應(yīng)用效果，預(yù)防出現(xiàn)盲目應(yīng)用技術(shù)的現(xiàn)象，科學(xué)化、規(guī)范化完成各方面的施工工作，形成質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。

2.2 嚴(yán)格開展人員的管理工作

企業(yè)在開展風(fēng)景園林工程施工管理工作的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人員的管理，保證人員工作的專業(yè)性與規(guī)范性，預(yù)防出現(xiàn)工程的施工問題。首先，在人員管理期間，應(yīng)該全面分析技術(shù)人員、施工人員的專業(yè)化程度，明確人員有無專業(yè)化的問題，一旦發(fā)現(xiàn)有專業(yè)性與規(guī)范性的問題，就要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行各種專業(yè)知識和先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，使得每位人員都可以全面掌握有關(guān)的知識和技能，提升人員的工作質(zhì)量和效果，盡可能提升所有人員工作的專業(yè)化程度與規(guī)范化水平。其次，為了增強(qiáng)各個(gè)部門與崗位人員的工作積極性，可以制定完善的責(zé)任制度，明確每位人員的質(zhì)量控制、成本控制責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)區(qū)域范圍之內(nèi)存在問題，就要懲罰負(fù)責(zé)人，同理在區(qū)域范圍之內(nèi)工作效果較高的情況下，就要獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人，從根本上提升人員的工作積極性，形成良好的人員管理工作模式。

2.3 遵循綠色生態(tài)化的管理原則

風(fēng)景園林工程的施工管理工作中，應(yīng)該全面考慮到當(dāng)前生態(tài)環(huán)保、節(jié)能發(fā)展的需求，遵循綠色生態(tài)化的施工管理原則，樹立正確的綠色環(huán)保觀念意識，節(jié)約風(fēng)景園林工程中的能源與資源，促使工程的可持續(xù)化發(fā)展與建設(shè)。首先，在施工管理的過程中，應(yīng)該盡可能按照各種植物的生長規(guī)律合理選擇植物品種，全面分析各種植物的特征，結(jié)合植物生長條件，充分研究溫度條件、空氣條件與光照條件等，保證所種植的植物能夠與生態(tài)環(huán)境相符，提升植物的成活率，形成綠色生態(tài)化的發(fā)展模式。其次，為了形成綠色生態(tài)化的施工管理良好模式，應(yīng)該全面分析施工中是否存在水資源浪費(fèi)問題、植物資源浪費(fèi)問題等，提升各種資源的利用率，預(yù)防因?yàn)橘Y源浪費(fèi)出現(xiàn)問題，滿足當(dāng)前的綠色環(huán)保施工發(fā)展根本需求[2]。

2.4 強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)施工管理力度

施工管理部門在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)開展養(yǎng)護(hù)管理工作，按照植物的生長特點(diǎn)循序漸進(jìn)開展養(yǎng)護(hù)工作，要求養(yǎng)護(hù)部門按照具體的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有效執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作，合理進(jìn)行植物枝葉的修剪，定期開展施肥澆水等工作，制定完善的養(yǎng)護(hù)管理方案與計(jì)劃，創(chuàng)建規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)管理模式，通過有效地養(yǎng)護(hù)管理方式促使風(fēng)景園林工程中植物的快速生長。

3 結(jié)語

目前我國在風(fēng)景園林工程的施工管理與成本控制方面存在很多問題，難以有效開展施工管理工作，無法全面控制工程的成本，對于風(fēng)景園林工程企業(yè)的良好發(fā)展會造成不利影響。因此，在新時(shí)期的背景下，風(fēng)景園林工程施工企業(yè)應(yīng)該制定完善的施工管理工作方案，明確成本的控制要求和標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)化、合理化的原則，提升各方面的成本管理有效性，從根本上預(yù)防出現(xiàn)成本管理的問題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。