建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

曾鈺雯

杭州偉業(yè)建設(shè)集團有限公司 浙江杭州 311200

為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質(zhì)量好壞；其是否符合建設(shè)標準很大程度上會對人們?nèi)蘸笫褂檬孢m感造成影響，情況嚴重的甚至會損害到使用人的生命安全及財產(chǎn)安全，因此，工程項目質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。工程項目施工過程中，對其質(zhì)量標準非常嚴格，因為建筑物完成以后不能隨意對不符合標的材料進行更換，所以部分房建工程最困難也是最難把控的一點就是質(zhì)量問題；因此對住宅施工而言質(zhì)量的好壞非常重要，固以此為基礎(chǔ)，本文對于房建工程質(zhì)量管理的提升對策進行解析[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工，需要做好項目施工過程中的管理工作，工程管理的內(nèi)容主要涵蓋了四個方面包括：安全、質(zhì)量、進度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內(nèi)容，安全管理目的是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質(zhì)量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收，可以如期交付使用。如果施工中質(zhì)量控制不到位容易導致施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量隱患大部分可以及時發(fā)現(xiàn)，并在驗收前可以及時整改，保證項目的質(zhì)量；可是有些質(zhì)量問題只能在后期的使用中才能發(fā)現(xiàn)；例如建筑工程房屋滲水問題，在后期的使用中是常見的質(zhì)量通病，這樣會嚴重降低建筑物的使用品質(zhì)，還額外增加了建筑物的維修費用，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。一定要加強建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量，可以有效避免這些問題，提升質(zhì)量管理效率，順利實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 施工管理的優(yōu)化

首先，施工方案制定要科學。建筑工程施工方案的合理制定可促進施工作業(yè)的有序開展，使成本支出減少，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益，塑造良好企業(yè)社會形象。建筑工程在中標以后，施工企業(yè)需要對項目質(zhì)量、機械設(shè)備、技術(shù)和施工作業(yè)人員等給予必要重視，因施工現(xiàn)場不確定因素諸多，所以要在多次討論的基礎(chǔ)上完成施工組織設(shè)計方案的編制工作。在確定施工方案以后，作業(yè)人員則要嚴格遵循方案要求落實。如果施工期間發(fā)現(xiàn)問題要立即反映，經(jīng)過方案制定人員的討論后采取改正措施，以保證施工方案和施工實際狀況契合[2]。

2.2 加強對施工材料的管理

鑒于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實際情況，要建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應的規(guī)定，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。嚴格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標。重點是建筑材料的采購及使用管理，嚴禁施工管理中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際，契合施工特點及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導做好材料的入庫管理。堅持貫徹落實材料管理的“三重防護”，采購前的質(zhì)量檢查，進場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗。反復檢查，確保土建工程施工質(zhì)量。

2.3 完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工中最重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實施建設(shè)工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應進行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現(xiàn)自我價值，設(shè)定方案、實施方案、完善方案。要設(shè)定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質(zhì)量進行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現(xiàn)責任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場做出貢獻，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進度等等[3]。

2.4 完善施工技術(shù)，落實技術(shù)管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓，不斷精進其業(yè)務能力，同時引進全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復核制度，不定期對各機構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當即予以修正。主要的建設(shè)復核內(nèi)容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標準規(guī)范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化[4-5]。

3 結(jié)語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。