工民建工程施工管理中的質量管控分析

蔣江中

江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司 江蘇常州 213001

工民建筑項目管理中的質量控制是對項目全過程的管理，包括科研立項，設計勘探，招投標，施工，維保等階段，覆蓋了在整個項目實施過程，質量管理工作涉及各個階段。各階段有效的質量管理可以為工程質量打下堅實的基礎，實現建設單位的可持續發展戰略目標。

1 質量控制在工民建建筑項目建設中的重要性

工民建建筑的質量管理工作是不斷完善的基礎上逐步建立和健全質量管理體系，其建立管理和控制計劃是要考慮項目質量控制的各個環節，便于施工單位能從各個角度來發現存在的問題和因素，并將其與施工經驗充分結合，做到預先控制或者迅速找到科學合理的解決方案。因此，質量控制是工民建工程中的決定性的管理任務[1]。

2 工民建建筑項目的施工質量管理要求

工民建建設項目施工質量目標是合同范圍內的全部工程的所有使用及安全功能符合設計圖紙要求和現行國家法律法規要求。施工階段質量管控工作應包括施工生產要素和施工工序的質量管控。

2.1 施工生產要素的質量管控

施工生產要素包括人材機，施工方法或技術，環境。合格的材料是項目質量的保證；完備的施工機械是項目順利實施的保障；科學合理的技術方案是項目施工質量的前提和保證；項目部內部和諧及外部環境的協調，以及施工環境的安全，均為項目順利實施及質量達標奠定了基礎。前提是施工項目部組織機構對人的管控，持證上崗（人員的技術和管理能力均符合崗位要求），分工明確，各司其責。

2.2 施工程序的管理要求

施工程序是施工單位內部質量管控要求，不僅施工要按施工工序執行，而且還包含了內部驗收的要求：自檢，互檢，交接檢。由每道工序項目部內部把控質量，層層把關，再到外部監理（建設），質量監督部門的程序驗收，做到每道工序質量合符規矩。如果未按照設計圖紙和其他有關要求執行施工，則將導致項目的失敗。即使在投入運營后也會影響建筑物的實際使用效果。因此，施工質量管理必須在每個環節，特別是一些基本環節上加以控制和管理，充分運用有關規章制度，相關管理審核部門還需做好管理和施工監督。

2.3 施工驗收

作為工民建筑項目建設的最后階段，施工驗收也是對建筑項目整體質量的全面檢查（包括實物及資料）。工工民建工程建設完成后，有關人員和各機構應對工程進行有關審查。為了保證工民建筑項目的施工質量，必須按照工民建筑項目的有關規定嚴格審核建筑質量。如果發現嚴重的質量問題，則應立即責令糾正整改（按GB50204-2015第10.2.2條執行）并再驗收。

3 當前工民建工程施工質量管理存在的問題

3.1 原材料管理的問題

建筑原材料是工民建筑項目建設的主要部分，符合設計要求的合格材料是建筑項目的質量保證和前提。在當前的工民建筑項目的建設過程中，材料的管控很混亂。用于建筑的原材料不均勻地堆放，這可能導致容易錯誤的材料用料，并且造成材料損壞。由于施工階段的復雜性及重要性，因此，施工單位必須建立一個強有力的質保體系，負責實施全面質量管理，并形成工地質量管理常態化，否則建筑項目很容易導致上述情況。

3.2 施工管理監督不足

現今工民建項目都具有較大規模的建設量，使得建設過程變得更加復雜。一些施工人員為避免某些施工過程，以縮短施工時間，這將掩蓋巨大的隱患，這些隱患在建設項目完成后以及在后續使用過程中出現嚴重的質量問題。在許多工民建筑項目的施工過程中，施工項目部管理人員配備不全或對工序質量監督相對較少，特別是施工材料和施工設備，在沒有有效監督的情況下，僅是對施工人員進行口頭指示，造成了相關規定沒有威懾作用，易發生安全質量事故。

4 如何加強工業和民用建筑項目的質量標準

4.1 完善工民建項目管理組織機構和質量管控體系

要提高建筑工程質量總體標準，完善質量控制和管理體系。項目部管理機構及質量管理體系在施工階段具有一定的指導作用。項目部建立質量管控體系，建立健全各項質量管控措施，不僅針對整個項目，而且針對每個施工階段，都能起到管理和監督質量的效果。整個管理系統必須集成到每個細節中，從施工計劃到到驗收環節，必須將這些步驟集成到整個質量管理體系中，以確保其系統地管理。這些管理步驟的集成不僅方便了整體質量管理，而且每個過程之間都有一定的聯系。

4.2 更新質量管理理念

工民建項目質量管理中，施工管理部門必須熟悉新的工業和民用建筑的建筑技術和施工方法，結合工民建項目的綜合性復雜特征，根據施工實際編制和制定科學合理切合實際的質量技術方案和管控措施。因此，有必要引入和應用綠色概念，促進綠色建筑技術水平的提高。提高建筑項目和建筑物的節能環保性能，必須促進技術的創新，并不斷提高建設和管理能力。

4.3 采取多種措施提高員工素質

項目部應以人為本的管理理念，將先進技術及管理理念及時貫徹，建立人才培養制度。首先，有必要結合工民建筑項目在培訓方面的特點，并根據單位實際情況讓員工對建筑設計計劃的內容加以了解，灌輸技術和管理要求，以便盡快了解綠色建筑的概念和技術，促進建筑人員的自主學習和創新能力，全面提高工民建建筑人員的素質。

4.4 加強原材料管控

建筑原材料作為工業和民用建筑的基礎，施工項目部必須對材料采購、存儲和質量控制進行全面的管理，建立項目部管理機構網絡并制訂相應管理制度，人員落實，制度落實，各司其責，嚴格把好工地第一關：項目采購部門在采購時必須與材料供應商簽訂相關協議，可設立供貨商名錄庫，方便后續產品采購；在物料存儲環節中，應有專職人員來管理物料，要對原材料進行科學的存儲及收發，減少存儲環節中的物料破壞或腐蝕及使用明細。

5 結語

綜上所述，工民建項目的施工階段的質量管理與項目總體質量息息相關，因此相應的人員必須在每個階段落實質量管控工作；并且加強各類人員的培訓和管理工作，為單位的可持續發展和經營效率提供技術和管理保證。