精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究

劉波

浙江衛(wèi)信工程管理有限公司 浙江杭州 310000

施工監(jiān)理是建筑工程中重要內(nèi)容，將會給建筑工程施工質(zhì)量和安全帶來一定影響。為了保證工程施工質(zhì)量，減少安全事故的出現(xiàn)，應(yīng)將精細(xì)化管理運用在建筑工程施工監(jiān)理活動中。對于精細(xì)化管理來說，比較強調(diào)細(xì)節(jié)管理，對每個施工細(xì)節(jié)有著嚴(yán)格要求。在適當(dāng)市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，為了節(jié)約施工成本，需要從縮短施工期限和減少成本投放等方面入手，將精細(xì)化管理工作落實到位，提高工程施工水平，保證工程施工質(zhì)量。但是在實際精細(xì)化管理中，受到各種因素的影響，容易出現(xiàn)各種問題，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強精細(xì)化管理探究，制定詳細(xì)的管理計劃，深化精細(xì)化管理質(zhì)量，給我國建筑企業(yè)更好發(fā)展提供支持。

1 建筑工程施工監(jiān)理存在的問題

1.1 工程質(zhì)量有待提升

在建筑工程施工建設(shè)中，部分施工企業(yè)受到成本等因素影響，在實際施工過程中，為了節(jié)約成本，使用一些質(zhì)量不好的材料，給施工質(zhì)量埋下隱患。工程質(zhì)量高低將會給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因在于施工監(jiān)理過程中沒有落實好質(zhì)量管理工作。建筑工程施工質(zhì)量管理作為建筑工程施工監(jiān)理中重要內(nèi)容，將會給工程使用性能帶來一定影響。而施工質(zhì)量則會受到施工成本、施工設(shè)備質(zhì)量等因素影響，如果在施工過程中選擇的施工材料質(zhì)量不過關(guān)，則會給工程整體施工質(zhì)量帶來影響，不利于企業(yè)更好發(fā)展。并且，部分施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中比較注重經(jīng)濟(jì)效益，在實際施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，或者沒有按照施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工[1]。為了縮短施工期限，過于重視施工效率和進(jìn)度，無法保證施工質(zhì)量，使得工程驗收不滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 缺乏完善的監(jiān)理體系

在當(dāng)前科技水平不斷提高的環(huán)境下，促進(jìn)我國工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程施工監(jiān)理體系，能夠保證工程建設(shè)安全，促進(jìn)工程建設(shè)更好發(fā)展。在建筑工程數(shù)量逐漸增多的環(huán)境下，施工管理難度升高，給施工監(jiān)理人員提出嚴(yán)格要求。我國建筑施工企業(yè)在施工監(jiān)理上缺少專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，相應(yīng)的工作體系不完善，在實際工作中，無法對施工過程進(jìn)行約束，從而引發(fā)各種問題。如果缺少明確的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，在工程審核、規(guī)劃監(jiān)理上沒有做到有效管理，實際效益和概況將無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，使得工程建設(shè)工作不能正常進(jìn)行，造成工程現(xiàn)場秩序的混亂，讓企業(yè)面臨一定損失。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用

2.1 完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制

首先，細(xì)化建筑工程施工監(jiān)理職責(zé)。建筑監(jiān)理工作部門職責(zé)劃分，需要和建筑施工目標(biāo)和要求保持統(tǒng)一，并根據(jù)監(jiān)理要求，制定詳細(xì)的工作計劃，根據(jù)工程程序，科學(xué)分配監(jiān)理任務(wù)，劃分監(jiān)理部門，保證部門職責(zé)履行嚴(yán)格按照任務(wù)要求進(jìn)行。在部門職責(zé)劃分完成后，應(yīng)加強各部門之間交流與配合，在監(jiān)理部門內(nèi)成立專業(yè)的監(jiān)督審核組織，完善跟進(jìn)責(zé)任追查機(jī)制和任務(wù)巡查機(jī)制，實施獎罰制度，把任務(wù)執(zhí)行情況和監(jiān)理人員工作績效相互融合，調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性，規(guī)范其工作行為。部門管理人員應(yīng)該把部門監(jiān)理部門、監(jiān)理流程、監(jiān)理方案等細(xì)化處理，通過采取工作頁等方式，將其下發(fā)到每個人員身上。其次，細(xì)化建筑工程監(jiān)理工作要求。對于建筑工程監(jiān)理部門，應(yīng)該制定“定崗定責(zé)”監(jiān)理責(zé)任工作體系，把監(jiān)理職責(zé)分配到具體人員身上，保證監(jiān)理工作落實到位[2]。最后，加強監(jiān)理安全管理，把安全巡視和監(jiān)理人員工作相互結(jié)合，定期在企業(yè)內(nèi)部開展各種和安全監(jiān)理相關(guān)的會議，給員工之間工作交流提供機(jī)會。企業(yè)通過建立崗位責(zé)任機(jī)制，明確監(jiān)督管理部門之間的工作職責(zé)和范疇，減少部門之間在監(jiān)理活動中出現(xiàn)各種矛盾問題，提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及時找出工程施工建設(shè)中各種安全問題，有效排查風(fēng)險。

2.2 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

要想加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)該從兩方面入手。第一，加強材料精細(xì)化管理。在建筑工程施工建設(shè)中，將會使用大量的施工材料，而施工材料質(zhì)量決定工程施工質(zhì)量。所以，在建筑工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)做好施工材料精細(xì)化管理工作，給予材料管理高度重視，把材料監(jiān)理滲透到進(jìn)料管理、取料管理、用料管理等活動中，分配專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場材料全面監(jiān)理。對于工程監(jiān)理部門，應(yīng)對材料供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督建筑工程施工方與材料供應(yīng)商之間物料交付過程，追蹤資金支付環(huán)節(jié)，保證材料與資金交付都嚴(yán)格按照相關(guān)要求落實。第二，精細(xì)化安全管理。一方面，建筑安全監(jiān)理部門應(yīng)該和建筑施工企業(yè)及時做好交接，根據(jù)建筑工程施工要求，細(xì)化監(jiān)理職責(zé)，把安全管理職責(zé)標(biāo)記在具體任務(wù)中，提高建筑工程監(jiān)理人員對工程現(xiàn)場情況的了解，掌握工程設(shè)計圖紙、施工目標(biāo)等信息。另一方面，建筑工程監(jiān)理人員在實際工作中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場所使用的施工設(shè)備、施工流程、人員安排等有一定了解，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，主動與工程安全管理人員交流，特別是注重和施工班組組長的交流，把安全監(jiān)理工作層層細(xì)化，保證工程安全監(jiān)理的專業(yè)性[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程數(shù)量不斷增多，人們對建筑工程質(zhì)量和安全有著嚴(yán)格要求。為了保證建筑工程施工質(zhì)量，除了要引進(jìn)現(xiàn)金工藝和設(shè)備外，還要加強工程施工監(jiān)理。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，完善相應(yīng)的管理體系，成立專業(yè)的工程監(jiān)理部門，科學(xué)劃分工作職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，以提高工程整體質(zhì)量，發(fā)揮工程優(yōu)勢，促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。