國有企業降本增效管理改進策略

周潔

東方電氣集團東方電機有限公司 四川德陽 618000

國有企業在經營過程中需要注重成本管理的控制，這也是企業發展和提高自身在行業當中核心競爭力的核心和關鍵。雖然當前大部分國有企業在降本增效工作當中已經做出了很多改善，但實際上依舊存在部分問題。顯然如何進行降本增效和管理優化工作，將始終成為國有企業發展的關鍵。不僅如此，對于國有企業而言，技術性能、市場價格以及與經濟效益相關的工作競爭都越來越激烈，這就要求企業內管理人員根據企業發展的新形勢和思路，展開創新工作，最終取得更高的工作質量。

1 降本增效概念

一般情況下，國有企業展開降本增效和管理改進，主要目的在于提升自身經濟效益。國有企業積極推行成本管理和降本增效的工作制度，保障從企業內部實現經營成本控制，盡可能提升企業的實際經濟效益。近年來多個國有企業連續展開降本增效和管理改進工作，始終堅持實事求是的原則，已經基本獲得了成效。同時也帶動了企業內部激勵制度和內控工作的加速優化，最終促使國有企業的成本改善效果良好。

2 國有企業降本增效管理改進當中存在的問題

2.1 對降本增效的認識程度不足

雖然大部分國有企業都落實了降本增效以及管理改進工作的細節[1]。但實際上還有一部分企業對相關內容的認識程度還存在不足，工作人員對相關工作內容的認識存在偏差也是常見現象。部分國有企業工作人員認為，企業內部開展降本增效工作的主要目的在于降低生產成本，還有部分員工認為降本增效工作只需要由國有企業內部，成本和財務部門管理即可，顯然員工參與度并不高。

2.2 部分企業成本改善范圍較窄

國有企業實際的成本改善范圍并不寬泛，其中還有部分改善項目沒有辦法進行數據化的衡量。因此國有企業降本增效相關工作項目地突破點并不多，因此推廣性很低。例如部分國有企業常見的降本增效方式就是工藝優化和生產余料的再次利用等，實際上項目的切入點不高，成本改善的程度也無法達標，在整個行業當中大范圍普及的可能性也不大。

2.3 受到企業生產產品質量影響

部分國有企業的生產任務重，因此在產品質量上不能提供保障。為了節約產品生產時間，同時提高數量，國有企業想保障生產出的產品質量，只能提高成本投入。這就導致產品技術的狀態處于不斷變更的狀態當中，實際的產品生產效率和降本增效工作細節還有提升空間。

3 國有企業降本增效管理改進的具體策略

3.1 構建降本增效管理機構

國有企業中各部門的溝通受阻礙是常見的情況，在此種情況下國有企業內部能夠解決的問題并不多，實際上大部分的時間都浪費在溝通的過程當中。顯而易見，國有企業內部的經營部門不能單獨處理問題，在此種現狀下，若信息傳遞不暢，同時在溝通過程中消耗的時間過長，都會導致成本信息在傳輸的過程中產生一定程度的缺失。因此國有企業有必要建立相對完善的管理機構，尤其是在當下我國各個行業產能過剩以及行業競爭十分激烈的形勢下，國有企業展開降本增效和管理改進工作，主要可以從兩方面的內容入手，一方面是在企業內部成立降本增效工作小組，并將具體工作分化成多個小部分，分配給小組中的各個團體負責。在實際工作中，各工作小組需要將降本增效工作落到實處，同時更加高質高效地完成管理工作的細節。另一方面是要確認企業當中降本增效工作的目標與指導思想，結合國有企業的實際情況堅持有針對性地展開問題治理工作。同時工作人員還需要著力突破降本增效工作當中的瓶頸，再在工作當中不斷尋找行業內的產品生產標準，全力以赴的促進國有企業的發展。此外，企業管理人員還要盡可能地加快產業結構調整速度，最終達到推進企業創新管理發展速度的目的。

3.2 轉型升級調整產業結構

在國有企業想調整產業結構，需要從傳統民生行業入手，尤其是煤電行業，此類行業始終占據我國主流經濟市場的30%。因此國有企業而管理人員需要抓住突破點，并盡快扭轉產業市場的劣勢。同時，還要保證水電行業國有企業在行業中的領先，并同步做強我國環保企業。眾所周知，完成環保產業的資源整合，是我國環保行業企業發展的主要目的，實現產業結構的優化調整，才能全面落實降本增效工作細節。

3.3 提高企業技術創新能力

國有企業技術創新能力得提高不是一朝一夕能夠實現的。需要各行業國有企業完善自身的科技創新體系，全面加速技術研發等方面的資金分配方式。同時著力推進重點科研工作地開展，積極參與國家政府組織的重大專項研究課題。此外強化新產業技術的儲備，也需要國有企業管理人員主動學習和跟進行業前沿的發展動態，這樣才能夠保障后續降本增效工作落實的規范化。我國當下的“千人計劃”對于推進國有企業技術創新能力而言，有較強推動力，簡單講就是加大人才培養力度，保障國有企業核心人才隊伍建設的速度。

3.4 深化改革保障企業管理

企業管理工作的質量提升不僅在私企處于至關重要的地位，在國有企業也是如此。具體工作可以從企業法人治理入手，并按照國企資產監督管理委員會的部署落實相關工作進程。還可以完善國有企業內的，盡可能地完善薪酬分配方式，打破國有企業以往的平均分配原則，同時推進按勞分配的原則，鼓勵員工都能夠在各自的崗位上為降本增效工作發揮自己的價值。此外研究機制也需要創新，從企業運營方式入手，保障國有企業內的全部管理工作都圍繞市場環境的變化展開，全面拓寬運營市場，發揮國有企業供應鏈在行業競爭當中的優勢。

4 結語

綜上所述，國有企業展開降本增效和管理改進工作，能夠充分發掘自身的內部潛力。這樣就能夠提升國有企業工作的整體內部效率，從而提升企業盈利能力，企業發展也就能進入良性循環。降本增效屬于長期過程，這不是一朝一夕的過程，需要企業管理人員具有鍥而不舍的精神，這樣才能夠在日常經營過程中循序漸進的為國有企業創造更多的價值。