國有企業(yè)降本增效管理改進(jìn)策略

周潔

東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司 四川德陽 618000

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中需要注重成本管理的控制，這也是企業(yè)發(fā)展和提高自身在行業(yè)當(dāng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵。雖然當(dāng)前大部分國有企業(yè)在降本增效工作當(dāng)中已經(jīng)做出了很多改善，但實(shí)際上依舊存在部分問題。顯然如何進(jìn)行降本增效和管理優(yōu)化工作，將始終成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。不僅如此，對(duì)于國有企業(yè)而言，技術(shù)性能、市場(chǎng)價(jià)格以及與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的工作競(jìng)爭(zhēng)都越來越激烈，這就要求企業(yè)內(nèi)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和思路，展開創(chuàng)新工作，最終取得更高的工作質(zhì)量。

1 降本增效概念

一般情況下，國有企業(yè)展開降本增效和管理改進(jìn)，主要目的在于提升自身經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)積極推行成本管理和降本增效的工作制度，保障從企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本控制，盡可能提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。近年來多個(gè)國有企業(yè)連續(xù)展開降本增效和管理改進(jìn)工作，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，已經(jīng)基本獲得了成效。同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度和內(nèi)控工作的加速優(yōu)化，最終促使國有企業(yè)的成本改善效果良好。

2 國有企業(yè)降本增效管理改進(jìn)當(dāng)中存在的問題

2.1 對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)程度不足

雖然大部分國有企業(yè)都落實(shí)了降本增效以及管理改進(jìn)工作的細(xì)節(jié)[1]。但實(shí)際上還有一部分企業(yè)對(duì)相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)程度還存在不足，工作人員對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)存在偏差也是常見現(xiàn)象。部分國有企業(yè)工作人員認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部開展降本增效工作的主要目的在于降低生產(chǎn)成本，還有部分員工認(rèn)為降本增效工作只需要由國有企業(yè)內(nèi)部，成本和財(cái)務(wù)部門管理即可，顯然員工參與度并不高。

2.2 部分企業(yè)成本改善范圍較窄

國有企業(yè)實(shí)際的成本改善范圍并不寬泛，其中還有部分改善項(xiàng)目沒有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)化的衡量。因此國有企業(yè)降本增效相關(guān)工作項(xiàng)目地突破點(diǎn)并不多，因此推廣性很低。例如部分國有企業(yè)常見的降本增效方式就是工藝優(yōu)化和生產(chǎn)余料的再次利用等，實(shí)際上項(xiàng)目的切入點(diǎn)不高，成本改善的程度也無法達(dá)標(biāo)，在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中大范圍普及的可能性也不大。

2.3 受到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量影響

部分國有企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)重，因此在產(chǎn)品質(zhì)量上不能提供保障。為了節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)提高數(shù)量，國有企業(yè)想保障生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，只能提高成本投入。這就導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)的狀態(tài)處于不斷變更的狀態(tài)當(dāng)中，實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和降本增效工作細(xì)節(jié)還有提升空間。

3 國有企業(yè)降本增效管理改進(jìn)的具體策略

3.1 構(gòu)建降本增效管理機(jī)構(gòu)

國有企業(yè)中各部門的溝通受阻礙是常見的情況，在此種情況下國有企業(yè)內(nèi)部能夠解決的問題并不多，實(shí)際上大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在溝通的過程當(dāng)中。顯而易見，國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營部門不能單獨(dú)處理問題，在此種現(xiàn)狀下，若信息傳遞不暢，同時(shí)在溝通過程中消耗的時(shí)間過長，都會(huì)導(dǎo)致成本信息在傳輸?shù)倪^程中產(chǎn)生一定程度的缺失。因此國有企業(yè)有必要建立相對(duì)完善的管理機(jī)構(gòu)，尤其是在當(dāng)下我國各個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，國有企業(yè)展開降本增效和管理改進(jìn)工作，主要可以從兩方面的內(nèi)容入手，一方面是在企業(yè)內(nèi)部成立降本增效工作小組，并將具體工作分化成多個(gè)小部分，分配給小組中的各個(gè)團(tuán)體負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，各工作小組需要將降本增效工作落到實(shí)處，同時(shí)更加高質(zhì)高效地完成管理工作的細(xì)節(jié)。另一方面是要確認(rèn)企業(yè)當(dāng)中降本增效工作的目標(biāo)與指導(dǎo)思想，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況堅(jiān)持有針對(duì)性地展開問題治理工作。同時(shí)工作人員還需要著力突破降本增效工作當(dāng)中的瓶頸，再在工作當(dāng)中不斷尋找行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員還要盡可能地加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度，最終達(dá)到推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展速度的目的。

3.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在國有企業(yè)想調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要從傳統(tǒng)民生行業(yè)入手，尤其是煤電行業(yè)，此類行業(yè)始終占據(jù)我國主流經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的30%。因此國有企業(yè)而管理人員需要抓住突破點(diǎn)，并盡快扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的劣勢(shì)。同時(shí)，還要保證水電行業(yè)國有企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先，并同步做強(qiáng)我國環(huán)保企業(yè)。眾所周知，完成環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資源整合，是我國環(huán)保行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要目的，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，才能全面落實(shí)降本增效工作細(xì)節(jié)。

3.3 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得提高不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。需要各行業(yè)國有企業(yè)完善自身的科技創(chuàng)新體系，全面加速技術(shù)研發(fā)等方面的資金分配方式。同時(shí)著力推進(jìn)重點(diǎn)科研工作地開展，積極參與國家政府組織的重大專項(xiàng)研究課題。此外強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備，也需要國有企業(yè)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和跟進(jìn)行業(yè)前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這樣才能夠保障后續(xù)降本增效工作落實(shí)的規(guī)范化。我國當(dāng)下的“千人計(jì)劃”對(duì)于推進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力而言，有較強(qiáng)推動(dòng)力，簡(jiǎn)單講就是加大人才培養(yǎng)力度，保障國有企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)的速度。

3.4 深化改革保障企業(yè)管理

企業(yè)管理工作的質(zhì)量提升不僅在私企處于至關(guān)重要的地位，在國有企業(yè)也是如此。具體工作可以從企業(yè)法人治理入手，并按照國企資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的部署落實(shí)相關(guān)工作進(jìn)程。還可以完善國有企業(yè)內(nèi)的，盡可能地完善薪酬分配方式，打破國有企業(yè)以往的平均分配原則，同時(shí)推進(jìn)按勞分配的原則，鼓勵(lì)員工都能夠在各自的崗位上為降本增效工作發(fā)揮自己的價(jià)值。此外研究機(jī)制也需要?jiǎng)?chuàng)新，從企業(yè)運(yùn)營方式入手，保障國有企業(yè)內(nèi)的全部管理工作都圍繞市場(chǎng)環(huán)境的變化展開，全面拓寬運(yùn)營市場(chǎng)，發(fā)揮國有企業(yè)供應(yīng)鏈在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)展開降本增效和管理改進(jìn)工作，能夠充分發(fā)掘自身的內(nèi)部潛力。這樣就能夠提升國有企業(yè)工作的整體內(nèi)部效率，從而提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)發(fā)展也就能進(jìn)入良性循環(huán)。降本增效屬于長期過程，這不是一朝一夕的過程，需要企業(yè)管理人員具有鍥而不舍的精神，這樣才能夠在日常經(jīng)營過程中循序漸進(jìn)的為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。