建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策

姚英

中電建路橋集團(tuán)（義烏）建設(shè)發(fā)展有限公司 浙江金華 322000

對住房需求的加大讓越來越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，當(dāng)然對建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質(zhì)量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長的工程周期，這無疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對策進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

1 建筑工程管理的價(jià)值

建筑工程的進(jìn)度管理確保工程能夠按時(shí)完成，這樣才能有效地履行有關(guān)合同義務(wù)。一般情況下，建筑工程都有限定的工期要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工可以實(shí)現(xiàn)各方面效益最大化。通常會制定有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃表，將整個(gè)工程劃分為不同階段，按各階段的內(nèi)容與管理標(biāo)準(zhǔn)要求制定具體的執(zhí)行任務(wù)，這樣才能開展針對性的管理，避免工期延誤。但是在實(shí)際的工作操作中，工程的開展常常會因?yàn)橐馔馇闆r而擱置，導(dǎo)致有關(guān)計(jì)劃無法按時(shí)完成。因此，在實(shí)際工作中常常會將意外性因素納入計(jì)劃中，不會將工期的完成時(shí)間掐算得過于精準(zhǔn)，通常會給予一定的空間來進(jìn)行適度的靈活調(diào)整[1]。

2 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理缺少先進(jìn)理念

不論是建筑施工企業(yè)成本管理還是項(xiàng)目管理工作，其都存在缺少先進(jìn)管理理念的問題。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念影響，在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，其還未形成現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念。如在建筑施工企業(yè)的成本管理中還未形成先進(jìn)的管理理念，因此未能展開全面的財(cái)務(wù)管理活動，為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目投資、投融資活動等提供專業(yè)的理念支持。

2.2 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理缺少系統(tǒng)化的管理體制

根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)行現(xiàn)狀可知，其存在明顯的管理制度缺失的問題。這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理活動、項(xiàng)目管理活動呈現(xiàn)出模塊化發(fā)展，且一旦受到外界因素的沖擊，企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)主體會出現(xiàn)相互推諉、管理作業(yè)無法落實(shí)的情況。如在企業(yè)項(xiàng)目管理中，缺少全面精細(xì)化的項(xiàng)目管理機(jī)制，在建筑施工現(xiàn)場中，忽視對施工前準(zhǔn)備工作的管理，導(dǎo)致施工前期勘測作業(yè)缺失，設(shè)計(jì)圖無法同現(xiàn)場施工相匹配，帶來嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題等。

3 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化對策

3.1 引進(jìn)新型的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念

第一，要求引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全新的組織機(jī)構(gòu)和管理模式。如利用新型的財(cái)務(wù)管理理念做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。第二，新型的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠確保建筑施工企業(yè)具有宏觀的發(fā)展理念，在經(jīng)營生產(chǎn)中能夠采取正確的經(jīng)營方式。如基于信息時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，全面地收集建筑相關(guān)信息咨詢，由此合理制定下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目正朝著綠色環(huán)保化發(fā)展，這也就要求建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠以此為目標(biāo)，明確粗放型的建筑施工工藝技術(shù)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求[2]。

3.2 管理者需要有良好的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新對于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意識到創(chuàng)新的重要性，管理者要樹立良好的創(chuàng)新意識以便對工程管理理念做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，對市場動態(tài)需要做到實(shí)時(shí)了解，管理者的創(chuàng)新意識需要跟隨時(shí)代的變化而改變，對傳統(tǒng)的管理理念要摒棄掉，建設(shè)一套現(xiàn)代化的管理模式，使管理模式能更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。

3.3 對工程施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感加以提升

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工人員和管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高建筑工程管理的施工效率，使專業(yè)人員的施工水平得到進(jìn)一步的提升，除此之外，還應(yīng)聘請專業(yè)的施工人員或技術(shù)管理人員對現(xiàn)有的問題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和進(jìn)程，提升企業(yè)的施工與管理效率。在另一方面，建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，將更多高素質(zhì)的人才引進(jìn)過來，為企業(yè)增添活力。企業(yè)加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新培訓(xùn)也是很有必要的，通過提升員工的創(chuàng)新意識為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，從而將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際的工作中[3]。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理方面需要做好有關(guān)組織設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)場地分派各自的責(zé)任任務(wù)，確保工作規(guī)范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天氣情況，需要做好對應(yīng)的應(yīng)急方案預(yù)備，防控意外損失。所有機(jī)械設(shè)備需要做好統(tǒng)一調(diào)度管理，有專人接管，落實(shí)有關(guān)責(zé)任。如果有故障，需要有對應(yīng)的技術(shù)支持，確保在短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到更高的工作效率水準(zhǔn)，減少對工程構(gòu)成的影響。所有操作人員需要保證持證上崗，確保設(shè)備使用定人、定機(jī)、定崗，落實(shí)對應(yīng)責(zé)任制。如果有異常，需要及時(shí)停止，確保故障排查之后才能做后續(xù)使用。

3.5 重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時(shí)可以采取安全責(zé)任制度，從而對每個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效管控，可以委派專門的安全監(jiān)督小組對工程進(jìn)行流動式檢查，并要求現(xiàn)場的所有施工人員都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，這時(shí)候就應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理了，在實(shí)施責(zé)任制度時(shí)需要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組，再對個(gè)人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問題擴(kuò)大化，一定要將責(zé)任具體到人，實(shí)施全面優(yōu)化。對于工程質(zhì)量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對工程進(jìn)行及時(shí)的檢查，以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，在凸顯建筑工程質(zhì)量問題的同時(shí)也將建筑經(jīng)營管理問題帶到世人面前。事實(shí)上建筑施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要企業(yè)主體，其經(jīng)營管理的創(chuàng)新性對于營造良好的行業(yè)競爭環(huán)境，推動行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。