土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

鄭龍

保定市競秀區行政審批局 河北保定 071000

建筑行業在長時間發展中，部分問題逐漸凸顯，針對問題的解決，主要方式是不斷分析研究問題原因，積極創新工程施工技術以及相關管理理念，將創新的管理理念應用到施工管理實踐工作中，不斷積累施工經驗，在大量經驗中不斷整合，最終獲得積極有效的管理措施。施工企業在這一過程中需要依據土木工程實際施工特點，以此構建科學化的管理措施，有效控制和管理施工過程，保證工程項目可以順利進行。在施工過程中，最為重要的部分是施工質量，通過項目管理提高施工質量，對建筑行業領域進一步發展具有重要意義。

1 土木工程實施項目管理必要性分析

在項目管理過程中重點分析和解決工程項目中存在的問題，在施工建設初期階段，需要合理化的制定項目工程計劃，結合實際工程進度不斷優化和完善方案計劃，這一過程中，相關管理工作人員可以技術性的分析和檢查施工環節中出現的多樣化問題，針對性處理，保證方案實施具備較高的合理性以及價值性。在土木工程項目管理階段，重視工程實際建筑質量，有效控制施工成本，施工階段，項目實際投資成本與施工環節具有重要聯系，在其中某一環節出現問題后，對建筑工程整體投資成本會產生影響，進而影響整體工程項目的經濟效益[1]。基于這一情況，項目管理可以實現項目工程內容的及時調整，保證項目工程建設方案可以滿足施工單位需求，適應市場經濟發展和具體建設，提高施工單位的經濟效益。

（1）解決施工過程中的難點問題。這一部分是項目管理措施可以加強工作人員之間的交流，針對施工過程中存在的重點以及難點問題開展相應的討論和驗證，以此獲得最佳方案，將其應用到實際施工中，確保項目可以順利推進。

（2）促進管理隊伍順利發展。項目管理過程同時也是管理人員不斷提升自身能力的過程，在項目管理過程中可以實現管理隊伍的順利發展。一些管理人員在工作開展之前可以接觸到的基本是理論知識，在實踐活動中應用的機會并不多。在項目管理工作階段可以為管理人員提供學習以及提升的環境，管理人員可以將自身技能應用到實際工作中，在實際工作參與中不斷優化管理能力。

（3）控制施工質量。工程建筑施工過程中，選擇項目管理的主要目的是控制工程施工質量以及實現工程投資，在項目管理過程中施工人員需要在工作開展中具備謹慎的態度，防止工作失誤產生人為問題，項目管理保證施工質量。同時項目管理可以保證項目投資人員更加全面化的了解工程內容，投資人員降低投資盲目性，也具備一定程度的控制成本作用[2]。

2 土木工程項目管理過程中存在的問題分析

2.1 進度控制缺乏合理性

在項目管理過程中，其中比較重要的內容是進度控制，工作人員在施工階段難以實現積極有效的進度控制，工程整體質量以及水平難以有效提升。在施工方案制定過程中，缺乏實際施工情況作為基礎，方案制定不夠扎實，施工中存在的主觀或者是客觀可變因素不能及時預判，難以在最短時間內采取有效措施解決，因此實際施工過程中極易由于規劃不合理或者是突發情況的影響造成施工項目進度出現問題，同時也會出現比較嚴重的人力以及財力浪費，資源配置結構不合理。

2.2 質量管理階段缺乏規范性

在土木工程建筑施工過程中實施項目管理，比較重要的問題之一是質量管理過程缺乏規范性，管理工作不夠徹底，出現這一問題的主要原因是施工工作人員自身責任意識不夠充分，實際施工中責任沒有落實到個人，這些因素都會影響項目管理工作的效果。在建設過程中，制定施工制度也是十分重要的部分，通常是在施工開始之前，按照相應的標準制定工程制度，在施工中不同的施工技術內容，工程實際建設環境以及建設人員均存在差異性，基于這一情況建立統一化的標準對工程管理的程度缺乏有效性，不能有效解決項目中的特殊問題。項目于夏季建設情況下，溫度較高，工程建設設備使用以及人員工作開展都會受到重要影響，問題的規定并不僅僅是處于規劃范圍內，工程建設也會存在一定阻礙作用。在項目管理過程中，制度傳達或者是實施也會存在相應的弊端，產生不同類型的管理效果，工程正常建設也會存在較大阻礙[3]。

2.3 管理模式缺乏科學性

在項目管理工程推進過程中，管理模式缺乏科學性也是重要影響因素之一，目前土木工程建筑施工整體呈現的特點是季節性，提高項目管理過程中的科學性是十分重要的。但是現階段施工單位并不重視項目管理中的科學性，在制定過程中也會出現比較明顯的問題，項目管理模式具備單一性，實際施工過程中難以結合實際施工要求制定相應的管理辦法。部分施工企業在實際開展過程中逐漸意識到借鑒先進化經驗的方式，但在借鑒過程中沒有結合自身發展情況，管理模式以及項目施工要求存在較大差距[4]。項目管理方式的選擇也存在不嚴謹性，造成項目管理難以在施工質量上發揮重要作用。

其次是管理過程中的安全管理模式不夠科學性，結合以往工程開展中的經驗，土木工程施工中經常出現的現象之一是施工現場比較混亂，安全管理工作落實效果較差，設備在應用中規范性不夠，施工作業缺乏合理性。部分工程施工過程中施工現場經常可以看到不佩戴安全帽的施工人員，安全隱患較大，在工程開展中只有不斷強調、加強施工動作的安全性，才能保證最終工程施工質量。

2.4 建筑工程施工人員整體專業素質較低

在工程施工階段，施工人員缺乏必要的主動性，工作態度不夠端正，造成施工進程比較緩慢，管理施工過程中，項目管理人員自身操作技能以及知識水平存在限制性，工程中產生的問題不夠重視，管理過程僅僅局限于表面，造成施工工作人員工作開展態度不夠認真，這一現象也是工作人員素質不高造成的主要問題[5]。

3 土木工程項目管理有效開展措施分析

3.1 有效管理工作人員

土木建筑工程質量提升，需要保證項目管理方式的完善性以及科學性，管理方法具備合理性，以此提高整體工程項目的質量。管理過程中，工作人員的素質對管理工作開展具有直接性影響，因此需要有效培養管理人員的管理能力[6]。目前，土木工程建筑施工過程中的項目管理人員，在工作開展中重視自身能力提升，在制定管理制度過程中需要具備高度認識，強化管理效果，管理思想的不斷強化和優化，在工作實踐過程中，工作人員始終保持良好的態度，落實管理責任，具備自我約束性。在工作開展中，企業需要定期培訓以及教育管理工作人員，保證工作人員可以接觸到最新的管理理念以及相關管理知識，彰顯工作中的職業素質素養。可以選擇座談會的方式加強員工之間的經驗交流，總結有效管理方式，促進管理工作順利開展[7]。

3.2 管理制度不斷完善

工程施工中，施工單位內部需要建立比較完善的管理制度，以此實現施工現場的有效管理和監督，現場施工過程中，積極利用完善管理制度進行有效約束，防止工作人員操作缺乏規范性，造成比較嚴重的質量問題，整體施工項目出現較大的安全隱患。這一過程中需要借助比較完善的管理制度嚴格審核設計圖紙以及施工圖紙的應用，保證施工建設過程中的合理性。在需要調整的施工部分，工作人員需要詳細記錄，進行相應的說明，在之后工程驗收階段，檢查施工計劃調整的合理性以及科學性。施工單位在這一過程中需要正確看待企業、人員以及項目設計單位之間的關系，注重協調性，在施工建設中保持密切的聯系[8]。施工項目的順利開展需要具備良好的項目管理手段，各個單位可以積極參與到施工建設制度制定過程中，提高工程項目管理的有效性。

3.3 重視生產過程中的安全性

在建設施工過程中，需要增加安全設施的投入，施工單位在這一階段需要增加安全設施的投入，積極購入安全設施，保證工作人員施工安全性，施工人員在進入施工現場之后，可以保證其自身安全性；其次是增加生產因素的控制力度，施工單位需要強化因素控制力度，重視施工現場安全管理質量，有效降低施工安全事故發生率，增加項目經濟效益。最后是結合工程實際施工情況，制定比較完善的安全生產制度，施工企業在這一過程中需要制定比較完備的安全生產制度，施工人員需要嚴格按照施工制度開展施工工作，進入施工現場之后需要立刻佩戴安全帽[9]。

3.4 重視施工材料以及施工設備的應用

在實際施工過程中，現場應用的材料設備是工程建設的基礎，最終構成工程項目，在這一過程中材料應用自身質量會對工程項目整體質量產生直接影響，基于這一情況相關施工單位需要重視施工材料質量的控制。在施工過程中設備的應用也會對項目工程質量產生重要影響，工作人員需要定期檢修和維護施工設備，保證其在實際施工中性能良好，避免受到設備故障或者是參數數據偏差影響，施工進展延后。施工單位解決這一問題需要建立設備以及材料應用的監管部門，在進入施工現場之前審核材料以及設備的質量問題。在采購階段，工作人員需要針對質量以及材料型號和參數數據與設計圖紙進行仔細對比，在嚴格檢測后進入施工現場，防止在施工過程中應用與標準質量不符合的材料，對施工項目產生質量影響。施工階段，工作人員也要重視現場設備的應用，擺放位置等，實現現場有效管理，施工設備不能受到天氣原因影響從而產生損害，對之后的施工進展也會造成嚴重影響[10]。

4 結語

目前，建筑行業受到經濟以及技術手段的刺激，發展十分迅速，逐漸成為國民經濟中的支柱性產業，伴隨人們生活水平不斷提升，居住環境要求也在提高，建筑施工企業需要掌握未來發展趨勢，不斷優化自身施工工藝以及施工質量，致力于整體工程項目質量提升，獲得強大的市場競爭力，增加企業經濟效益，促進建筑行業長久穩定發展。