電力企業加強財務會計內部控制的有效途徑分析

王大永 內蒙古電力(集團)有限責任公司鄂爾多斯電業局財務資產處

引言

受我國國情以及電力企業規模大分布廣，分子公司層級多等問題影響，電力企業的財務工作難度較大。而且電力企業的項目和工程大多工期較長，鋪設資金較大，這也讓財務核算問題變得十分復雜。正是如此，電力企業對財務人員的要求也變得較高，而目前為止的電力企業主要特點就是財務管理的效率較低，財務人員專業能力不足以及核算整合的規范性和效率不高，決策和管理能力不足等問題。近年來，大部分企業通過國家財政部門頒發的《管理會計基本指引》中的方法指引，做到成功轉型為企業的會計改革工作注入新鮮血液和強大動力，加快推進企業會計管理的力度，更讓部分電力企業走出眼前的困境，幫助部分電力企業實現了財務管理工作水平的提高和，經濟效益的增長。

一、電力企業財務管理改革的重要性

隨著我國會計法的頒布和逐漸完善，電力企業受到很大的影響，使電力企業的會計管理工作真正做到有法可依，有章可循，確保財務管理在企業中的重要性和充分保障。此法不僅明確了企業財務的管理規定，要求企業按照規定的標準來執行和落實，同時也對從事財務工作的會計，提出明確的技術要求和技術指導。這一方法針對電力企業的特點和現狀，直指當前電力企業自身的薄弱環節，將各項有關法律法規的相關規定和工作落實到個人，有效的防止發生違法犯罪行為。不僅如此，會計法的頒布對整個財務管理工作的環境進行了全面的提高和整改，做到了及時有效的監督和檢查，讓電力企業能夠不斷改革創新，安全穩定的發展，為社會做出貢獻。

二、電力企業會計管理工作存在的問題

(一)企業和領導缺乏對會計管理工作重要性的認知

目前電力企業的財務管理工作之所以薄弱落后，短板較多，是因為長期以來電力企業對財務工作的重視程度不夠，在日常的經濟往來和經營活動中，對財務工作的認知程度也較為欠缺，而電力企業的領導對于財務工作的了解也不夠深刻，缺乏正確認知，也在以往的會計方面培訓，也只是敷衍了事或“面子工程”，這些因素不僅給財務的管理工作造成影響，這讓電力企業在我國計劃經濟體制的大環境中，難以與經濟思維和市場現狀較好的融合，從而錯失很多發展的良機。所以，電力企業對會計工作的認知改善和重視程度的提高是必不可少的，同時也要加強會計本身的管理水平，和培訓學習[1]。

(二)財務人員職業素養有待提高

由于電力企業屬于生產型企業，而財務部門在內部結構中所占的份額較小，一些分公司或者基層公司，甚至會忽略財務工作甚至財務人員不專業或出現沒有專業會計的現象。更加不會對財務人員進行培訓和培養，而財務管理工作制度也不夠完善，所以導致了電力企業財務人員的專業素質相對較低，跟不上時代進步和科技發展導致財務管理模式不科學或者數據缺失，從而給企業造成不可挽回的損失[2]。

(三)電力企業會計管理工作管理體制不完善

也正是因為電力企業的財務管理工作較為落后管理制度不夠完善以及財務工作人員自身素養相對薄弱等問題，導致電力企業的財務工作人員往往不愿意按照工作制度和有關規定執行，在工作過程中，以自主經驗和意識為主導，缺乏正規的工作機制，這些原因對電力企業的發展和經營會有很大阻礙，從而使會計工作的進行面臨巨大挑戰[3]。

三、增強電力企業對財務管理的控制措施

(一)明確會計制度和實施重點

由于我國目前正處于會計管理的轉型階段，電力企業中會計管理也要及時改革創新，緊跟社會發展的步伐，比如在電力企業建廠初期要同時建立會計管理的工作機制，把所有項目需要的經費和時間以及回報率對比后，由企業領導通過會計提供的數據和結論決定啟動哪些項目，從而可以有效避免企業發生資金短缺的現象。但這一工作的發展和完善需要企業投入大量的時間精力來完成。電力企業中會計管理工作的改革和發展需要企業領導考慮到投入和產出比，明確規定企業管理中會計工作的重點與要點。還可以先選出一部分核心業務部門或重點項目工程進行改革，由重點項目推動企業管理會計應用，并帶動整體企業的改革和發展，當會計管理工作有了完善工作制度和工作機制后，再到企業中進行大范圍推廣，由重點部門帶動非重點部門由重點項目影響普通項目，讓電力企業投資減少風險，并獲得更多效益。

(二)加強財務管理預算工作的重要性

會計的主要工作內容之一就是在企業的各種經濟往來，以及項目投資中做好資金預算工作，然后制定出有效的發展戰略目標。不管是在電力企業還是其他企業中，預算都是一項較為重要的環節，有效的預算工作不僅可以提高企業資金使用率和回報率，還可以為企業管理提供有效的參考數據，使電力企業完成有效的經營目標。但是由于電力企業的組織架構較為復雜，不同地區和公司的崗位分工不同，所能掌控的資金額度也不同，如果按照統一的標準和工作流程來進行崗位資金的預算會缺少科學性。讓各個企業會計員工有一定的自主決定權力，那么可以使會計工作更好地發揮其效果，但是企業財務管理工作以及財務人員也需要嚴格的監督和監控，及時發現問題并解決問題。

(三)加強對管理會計人才的培養

由于電力企業以及領導對會計管理工作的認知程度較為薄弱，以及重視度不夠，導致電力企業中實際的會計只會做簡單的流水記賬工作和基礎工作，缺乏專業性。而實際上，財務專家和會計管理人才屬于一個企業的中堅力量和企業發展必不可少的條件。所以電力企業想要長遠發展，必須要注重會計人才的培養，選用專業度強的工作人員，并對其定時培訓和深造，使其逐漸成長為對企業發展有幫助的人，同時還要定期招收會計行業的優秀人員，給員工之間創造更多的交流和培訓機會。

(四)電力企業內外部加強溝通與配合

任何工作想要發展和進步，都需要溝通和學習，而會計工作也不例外，定期的培訓交流可以使企業的相關工作人員增加工作經驗和變通能力。但是想要加強溝通和交流，必須要得到企業領導的支持與重視，然后制定相關的工作制度，使財務會計管理工作順利開展，讓會計工作人員不斷學習和進步。

(五)分清崗位層次使會計工作融會貫通

會計工作不僅要做好預算工作，還要做好整個企業的流動性資金和統籌管理，在資金進出計劃方面也要做到提前預算，要做到合理規避，不必要的費用支出，如合理避稅關注小額貸款，政府補貼等。只有會計的工作做好，才可以使企業的資金靈活運用，做到融會貫通才能為企業發展節約成本。

四、結語

通過總結以上觀點可以得出，有效的會計管理工作不僅可以有效提高企業成長穩定性，確保企業經營安全，合理規避風險，還能使企業內部經濟有條不紊。電力企業想要長遠穩定的發展，企業領導必須充分重視和支持會計管理工作，及時發現問題做好監督檢查工作，合理有效的規避風險并做到不斷改革和創新完善工作制度，使企業更快更穩地發展。