新時期加強業(yè)財融合的探討

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一、新時期加強業(yè)財融合的重要意義

新時期對于企業(yè)的管理來說也增加了不小的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中業(yè)財融合的意義可以表現(xiàn)為多個方面：一方面表現(xiàn)為可以有效地實現(xiàn)新時期下的企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的進一步提升。通過業(yè)財融合財務(wù)管理模式可以根據(jù)企業(yè)的實際情況以及發(fā)展需求對業(yè)務(wù)部門的各項活動做出更加科學(xué)合理的預(yù)算方案，這對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門各項活動的開展能夠起到更好的監(jiān)督與管理作用。而且在財務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的支持下，也會使得相關(guān)的預(yù)算計劃更具有可行性與合理性，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面表現(xiàn)為能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理實現(xiàn)更好更高效的控制，使企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中所承擔(dān)的風(fēng)險降低。企業(yè)的資金利用率也會在這種模式的財務(wù)管理下得到更好的提高，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)營成本也能夠相對于之前有所降低，而且也能夠通過預(yù)算制定、預(yù)算實行等過程實現(xiàn)對企業(yè)的全程監(jiān)督與高效管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展中所存在的各種問題和可能面臨的風(fēng)險，并及時地做出有效的調(diào)整，解決問題、規(guī)避風(fēng)險。

二、新時期企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的問題

(一)各部門的目標(biāo)不統(tǒng)一

現(xiàn)階段各個企業(yè)中雖然在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間也存在著一定的關(guān)聯(lián)性，但是二者在實際工作中仍然處于相互獨立存在的狀態(tài)，交集相對較少，使得二者在工作目標(biāo)上也是各自獨立的，并沒有進行有效的統(tǒng)一，致使業(yè)財融合的財務(wù)管理模式在目前的企業(yè)發(fā)展中未能更好的實施。因此，企業(yè)要采取有效的措施盡量實現(xiàn)兩個部門以及工作人員在工作目標(biāo)上的統(tǒng)一。

(二)信息化建設(shè)不足

在新時期信息技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域中不同程度的應(yīng)用，而且在信息技術(shù)的應(yīng)用下使得各個領(lǐng)域的管理工作效率都有了極大的提升。然而現(xiàn)階段在我國大部分的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中業(yè)財融合的信息化建設(shè)情況還有待加強，并沒有充分地利用信息技術(shù)來提高業(yè)財融合管理的效率，比如在企業(yè)內(nèi)部信息交流與信息共享方面由于缺乏完善的信息化建設(shè)導(dǎo)致信息不能得到充分有效的共享，而且部門之間以及人員之間的信息交流也十分不暢，這些問題的存在不但會對企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作帶來不小的影響，而且也會因為信息共享不及時以及交流不暢等也會造成企業(yè)在實施業(yè)財融合管理中出現(xiàn)各種各樣的問題影響著管理的效率和質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

(三)企業(yè)業(yè)財融合中缺乏優(yōu)秀的復(fù)合型人才

新時期業(yè)財融合管理對于相關(guān)的管理人員有了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理人員多數(shù)都只具備與會計核算以及傳統(tǒng)財務(wù)管理有關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)能力，并不具備對企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容以及工作流程等方面的了解，對于市場經(jīng)濟環(huán)境的分析能力也相對較差。因此，相關(guān)的財務(wù)管理人員如果還是按照傳統(tǒng)的工作方法以及工作理念就無法更好地完成新時期業(yè)財融合管理工作的相關(guān)要求，應(yīng)加強對業(yè)財融合發(fā)展中所需要的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為能夠有效地實施業(yè)財融合管理模式而儲備一支優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊伍。

(四)資源運用不合理

企業(yè)的各項資源合理運用對于提高業(yè)財融合管理效率至關(guān)重要，如果資源存在運用不合理的情況不但會影響業(yè)財融合，同時對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及未來發(fā)展也會有極大的消極影響。現(xiàn)階段大部分企業(yè)對于各種資料的管理以及傳遞還是采用傳統(tǒng)紙質(zhì)形式進行，不僅傳遞以及審批的過程十分繁瑣，也很容易出現(xiàn)損壞以及丟失等問題。另外業(yè)財融合系統(tǒng)也不夠完善，無法有效地確保各類信息資源的安全，同時也因為系統(tǒng)審批流程的繁瑣也導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合管理的成本較高，需要消耗的人力資源較大。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要對管理系統(tǒng)進行進一步的完善，從而提高企業(yè)資源利用率。

三、新時期加強企業(yè)業(yè)財融合的具體實施策略

(一)統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)

在新時期業(yè)財融合的管理過程中加強對企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作目標(biāo)統(tǒng)一是非常重要的一項內(nèi)容，在這一方面企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)制定出一個企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，并結(jié)合具體的目標(biāo)來制定科學(xué)合理的實行策略。在此基礎(chǔ)上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要對這一目標(biāo)進行宣傳，使全體員工無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層都能夠以同一個目標(biāo)為中心做好各自的工作。與此同時，企業(yè)還要為了更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，針對建立的統(tǒng)一目標(biāo)對績效考核制度進行有效的優(yōu)化和完善，一方面是對企業(yè)的全體員工進行科學(xué)合理的績效考核工作，另一方面也是為了企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)以及落實好相關(guān)的經(jīng)營策略，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員的工作做出準(zhǔn)確的指導(dǎo)。在此過程中需要注意的是要積極引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員更新和優(yōu)化自身的工作思維，在自身原有的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上能夠加強對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的深入了解，并能夠?qū)⒍哌M行有效的融合管理，共同努力完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

(二)加強企業(yè)業(yè)財融合中的信息化建設(shè)

新時期人們已經(jīng)進入到了信息時代，在信息時代下信息交流的渠道更多更快，在一定程度上也提高了企業(yè)中各項工作的工作效率。然而在現(xiàn)階段仍然存在部分企業(yè)在信息交流上還是無法跟上時代發(fā)展的步伐，采用陳舊的信息交流方式已經(jīng)無法滿足新時期市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的需求，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識到信息化建設(shè)對業(yè)財融合管理質(zhì)量提升的重要性，并加強對信息化建設(shè)的重視程度。企業(yè)需要投入更多的財力物力在信息化建設(shè)上，一方面是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需求采購先進的信息化設(shè)備，同時也要引進先進的信息化管理技術(shù)，采用先進的信息化管理理念來有效地提升企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。比如企業(yè)根據(jù)自身的情況以及需求合理地構(gòu)建信息共享平臺，同時要做好平臺的管理與維護，能夠保證信息的及時更新，確保企業(yè)員工能夠第一時間掌握最新的信息資源。無論是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門都可以在信息共享平臺上獲取自身所需要的信息，這樣就極大地促進部門之間的信息交流，避免了傳統(tǒng)人傳人的復(fù)雜信息交流程序，而且也無法確保信息傳遞者與信息接受者之間信息交流的質(zhì)量。

(三)加強對企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在新時期業(yè)財融合管理中需要一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才來擔(dān)負(fù)這樣艱巨的管理任務(wù)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員只具備基礎(chǔ)的會計核算以及單純的財務(wù)管理能力，對于業(yè)務(wù)工作管理方面、預(yù)算管理方面以及信息技術(shù)應(yīng)用方面等等所表現(xiàn)出來的能力都相對較弱?；诖?，企業(yè)要針對業(yè)財融合管理的各項需求對管理人員加以系統(tǒng)性的培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)高能力的復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)的業(yè)財融合管理工作的順利開展打下良好的人才基礎(chǔ)。在復(fù)合型人才培養(yǎng)的過程中首先要加強財務(wù)管理人員對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及流程等方面的培養(yǎng)，這方面的培養(yǎng)可以通過定期地組織公司內(nèi)部部門之間的交流分享來實現(xiàn)，也可以讓財務(wù)部門的人員到業(yè)務(wù)部門進行試崗培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)使他們能夠更深入地了解業(yè)務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容。其次是針對相關(guān)的管理需求對管理人員的信息技術(shù)水平進行有效的提升，信息技術(shù)是業(yè)財融合管理中必不可少的一項管理技術(shù)，也是每一位業(yè)財融合管理人員必須要掌握的一項基本技能?？梢酝ㄟ^到專門的培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)學(xué)習(xí)，同時也可以聘請專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員到企業(yè)來進行具體的指導(dǎo)。最后還要在創(chuàng)新能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面進行定期的培養(yǎng)。使管理人員能夠具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并在實際管理工作中能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其是在管理方法方面能夠具有較強的創(chuàng)新意識，不斷地創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化業(yè)財融合管理模式。

(四)優(yōu)化業(yè)財融合系統(tǒng)推動資源整合

在企業(yè)的管理中傳統(tǒng)的管理模式下業(yè)、財兩個系統(tǒng)是各自獨立存在的，在業(yè)財融合管理中要加強對這兩個系統(tǒng)的有效融合，才能夠更好地對企業(yè)的資源進行整合為企業(yè)的經(jīng)營降低成本，同時也能減少人力物力的投入。在進行企業(yè)融合系統(tǒng)的優(yōu)化過程中需要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)的實際情況做好相關(guān)的配置優(yōu)化，與此同時企業(yè)還要加強對相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸軟件開發(fā)和研究，保障軟件的各項功能以及各個板塊都能夠適用于企業(yè)的管理和發(fā)展，而且要確保使用的安全性，保證在使用的過程中各類數(shù)據(jù)信息不會受到安全威脅。在進行業(yè)財融合系統(tǒng)優(yōu)化的過程中也要注重對大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)等方面的應(yīng)用，盡量優(yōu)化審核流程，使企業(yè)在數(shù)據(jù)分析處理方面能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的智能化，這樣可以更進一步地減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，節(jié)約人力。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前時代背景下企業(yè)的發(fā)展與運營也要順應(yīng)時代發(fā)展的需求實施業(yè)財融合管理模式，才能有效地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的職能，并且要通過采用合理的手段與方法對各項業(yè)務(wù)工作進行管理和控制，規(guī)避在經(jīng)營與發(fā)展中存在的各種類別風(fēng)險，使企業(yè)在新時期市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營效益可以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長。因此企業(yè)要加大對業(yè)財融合的研究，不斷地優(yōu)化業(yè)財融合管理模式。