經濟結構轉型發展下中小企業經營管理模式的對策分析

劉建鳳 青島科技創新園發展服務中心

隨著我國經濟的不斷發展，我國的經濟結構也在不斷的變化，正值我國經濟結構轉型飛速發展之際，企業相關的管理人員應該與時俱進，根據經濟結構發展的需求合理的進行企業經營管理模式的優化和改革。經營管理對于企業的發展來說有著重要的影響作用，甚至關系著企業的健康發展以及經營效益，目前我國的大型企業以及部分中型企業管理制度日趨成熟與完善，經營管理模式也比較先進和規范，但是還有部分中型企業以及大部分小企業的經營管理中仍然存在著諸多的問題需要改進，因此，在當前經濟結構轉型發展背景下要加強對中小企業經營管理問題的分析以及優化策略的研究。

一、經濟結構轉型發展下加強中小企業經營管理模式優化的意義

在經濟結構轉型發展下做好企業經營管理模式的優化已經是時代發展的必然需求，因為經濟結構的轉型對企業的發展來說既是機遇也是挑戰，如果能夠順應經濟結構轉型發展的需求做好相應的優化和調整工作，就能夠使企業在現如今的經濟結構轉型發展中抓住機遇、提高自身的競爭優勢，從而使企業在新的經濟結構中得以健康穩定地發展，使企業的經營效益也能夠有穩定的增長。在我國經濟結構中，中小企業數量占據著絕大多數，因此加強中小企業經營管理模式優化意義尤其重大。如果企業的經營管理模式未能順應時代發展做好相應的優化和改革，就很容易在不斷轉型的經濟結構中面臨各種經濟風險，使企業在發展中遭受到嚴重的經濟損失甚至使中小企業難以繼續發展下去。由此可見，在經濟結構轉型發展下做好企業的經營管理模式的調整和優化是企業自身健康持續發展以及經濟效益穩定增長的必然需求。另外，做好企業的經營管理模式的優化也是在經濟結構轉型發展下提高企業內部管理效率和質量的必然需求，高效的企業內部管理才能使滿足不斷轉型變化的經濟結構對于企業管理的要求，而科學有效的經營管理模式對提升企業內部管理的效率和質量具有良好的促進作用。因此，企業的管理者要在經濟結構不斷轉型的過程中也要不斷地進行經營管理模式的調整和優化。

二、中小企業經營管理模式中存在的問題

(一)經營管理的水平有待提高

隨著經濟結構的不斷的轉型發展，中小企業所表現出的經營管理水平低下問題也越來越嚴重，而且這一問題的出現也嚴重的阻礙了企業的穩定發展，也使得企業的工作效率嚴重的降低。通過分析可以發現導致中小企業經營管理水平較低的原因主要包括：其一，部分企業領導者在發展與經營的過程中對于企業的經營管理給予的重視度不夠，因為經營管理工作本身是一項比較復雜而且涉及到很多方面內容的綜合性管理工作，其對提升企業經濟效益方面并沒有立竿見影的效果，但是在長期有效的管理下可以穩定地提升企業的經營效益。但是大部分企業的領導者過分注重短期內的經濟效益，因此沒有花費更多的精力在經營管理工作上。其二，部分企業管理者在開展經營管理工作的過程中缺乏對市場經濟的成分調研和分析，尤其是在現如今的經濟結構不斷的轉型和發展下，如果缺乏有效的市場經濟調研和分析就會導致企業的經營管理與實際市場經濟環境不相符，從而使企業在發展中做出錯誤的決策，發展目標得不到有效的實現。其三，許多中小企業存在家族式經營管理模式的特點，管理人員水平參差不齊，導致企業整體經營管理水平較低。

(二)缺乏科學完善的經營管理制度

在企業的經營管理工作中科學完善的經營管理制度是必不可少的，因為在我國經濟不斷發展的過程中我國的企業發展規模也不斷的擴大，因此給企業的經營管理工作也增加了一定的難度，如果在經營管理工作中不能有相對科學健全的管理制度來指導工作的進行，就很容易在經營管理工作開展中出現各類的問題影響著管理的質量，甚至會給企業的發展帶來不必要的影響。但是從現如今我國的企業經營管理中可以看到，部分中小企業經營管理制度還是不夠健全和完善，一方面是部分中小企業的經營管理制度不夠細節化，過于籠統，導致經營管理制度在實際管理工作的過程中不能更好的起到約束和指導的作用。另一方面是因為部分中小企業的經營管理制度并不是根據企業實際情況和發展需求有針對性地進行制定的，而是直接將其他企業的經營管理制度借鑒過來，因此在實際經營管理工作開展中經營管理制度并不能更好地發揮其作用。另外，因為家族式經營管理模式的存在，有時會人為的將企業制度忽略或者邊緣化，影響企業經營管理效率。

(三)中小企業經營管理人才隊伍的建設不足

企業在經營管理中要想達到良好的管理效果，使企業在經濟結構不斷轉型發展中也能實現健康穩定的發展，離不開優秀的經營管理人才隊伍的支持。只有優秀的經營管理人才隊伍才能做好企業的經營管理工作，但是在現階段大部分中小企業的經營管理人才隊伍的建設還有待提高，管理人員的能力和素質都還無法滿足經濟結構轉型發展對于企業經營管理的要求。一方面表現為中小企業經營管理人員的能力不足，不僅在企業經營管理專業方面的能力需要進一步的提高，同時在先進的管理技術以及管理手段上也需要有效的提高，因為在經濟結構轉型發展下對于企業經營管理模式的要求也在不斷的提高，只有高效率的管理方法才能滿足時代發展的需求，但是大部分中小企業經營管理人員對于先進的信息技術、大數據技術以及智能技術等掌握的十分有限，或者雖然企業高層領導者已經意識到了這方面的問題，但是因為各方面的原因導致高層次管理人才缺乏。另一方面是一般經營管理人員的職業素養還需要進一步提高，包括工作態度、職業道德以及思想政治等方面對于企業經營管理的質量都有著重要的影響。

三、經濟結構轉型發展下中小企業經營管理模式優化的策略

(一)加強對企業經營管理水平的有效提高

在經濟結構轉型發展下中小企業在加強對經營管理模式優化的過程中要重視對經營管理水平的提升，通過充分的分析影響企業經營管理水平的因素并采取有針對性的策略加以優化和調整。一方面，企業領導者和管理人員要加強對于經營管理工作的重視，尤其是作為領導的要充分意識到經營管理工作的有效開展對于企業的經營以及未來發展的重要作用，要用長遠的發展眼光來看待經營管理工作。同時要加強對經營管理工作重要性的宣傳，可以通過企業文化建設來強化企業全體員工的經營管理意識，這樣企業從上至下都能夠逐漸的提高對經營管理工作的重視度。另一方面，企業相關的管理人員在開展經營管理工作時要注重對市場經濟環境的調研和分析，尤其是在現階段的經濟結構不斷轉型發展的情況下更要充分的意識到市場經濟環境調研的重要性，從而通過對市場經濟環境的調查和分析及時地抓住對企業發展有利的因素，同時也有效的規避一些對企業發展能夠造成威脅的風險，使企業的經營管理工作質量得到更好的提升。

(二)有效地完善企業經營管理制度

企業要想能夠在經濟結構不斷的轉型發展過程中能夠有更好的發展就需要在經營管理模式優化的過程中注重對經營管理制度的進一步完善，在進行經營管理制度的完善過程中要注意以下幾方面：其一，企業要確保經營管理制度的細致化，也就是說要盡量細化經營管理制度，不僅要在大范圍上將經營管理制度進行有效的完善和優化，同時也要將經營管理制度不斷的細節化，盡量細化到每一個部門的每一個崗位，甚至到每一個人。這樣就能夠使企業各個部門在經營管理工作中所應該擔負的責任就更加清楚明了，而且也能夠更好地激發員工的經營管理意識，能夠促進員工在配合經營管理工作的積極性。同時將經營管理制度盡量的細節化也能夠使經營管理工作人員的工作更有效的開展，避免工作開展過程中出現一些不必要的麻煩影響工作效率甚至會對企業的經營效益產生影響。其二，在進行企業經營管理制度的完善的過程中要嚴格的按照企業的發展需求以及經濟結構轉型發展的要求有針對性的制定，同時保持一定的彈性，使經營管理制度能夠在實際工作開展中發揮其應有的作用。其三，盡量弱化家族式企業的特征，利用完善而有效的企業制度來進行科學的經營管理。

(三)不斷強化對企業經營管理人才隊伍的建設

為了能夠滿足經濟結構轉型發展對于企業經營管理的要求就需要加強對企業經營管理人才隊伍的建設，一方面是要對招聘制度和招聘標準進行優化和調整，面向社會招聘高素質、高能力的具有一定經驗的綜合型應用人才加入到企業經營管理隊伍中，為企業經營管理人才隊伍注入新鮮的血液，這樣也有利于激發原有工作人員的工作積極性和危機意識。另一方面要加大對企業經營管理人才隊伍的培訓力度，除了對經營管理人員的專業知識以及理論基礎進行主要的培訓之外，還要對經營管理人員進行先進技術的培訓，使他們能夠掌握先進的信息技術、智能技術以及大數據技術等，并能夠充分的利用這些技術創新管理方法提高管理效率。

四、結語

綜上所述，在經濟結構不斷轉型發展的背景下，中小企業只有不斷地完善和優化經營管理模式才能使其在新時代背景下，在嚴峻的市場競爭中得以健康持續地發展。一方面是要加強對經營管理工作的高度重視，另一方面是要加強對經營管理制度的進一步完善，另外就是要注重對經營管理人員的培養，從多個方面調整和優化來提升中小企業經營管理的質量。