新時代經濟師人力資源管理的有效辦法研究

王曉琨 鶴壁市市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊

隨著時代發(fā)展速度的加快，我國國內的企業(yè)和事業(yè)單位想要更好地適應市場經濟發(fā)展，就需要從人力資源管理方面出發(fā)，加強對企業(yè)的管理。企業(yè)內部需要自身的人資資源管理模式和管理理念進行更新和完善，加強對企業(yè)內部人才的培養(yǎng)，不僅需要提高經濟師在人力資源管理上的作用，在新時代背景下還需要加強對人力資源管理的變革。

一、新時代經濟師人力資源管理的意義

在當前我國發(fā)展過程中，制定各種戰(zhàn)略都需要與我國社會發(fā)展相適應。而經濟師人力資源管理策略和規(guī)劃具有較強的導向作用，對于我國整體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展都有著極其重要的影響[1]。人力資源管理是我國政府部門當中一項極其重要的內容，也是知識、技術和信息的重要載體，還能夠有效提高政府部門各項職能的作用。因此，政府部門需要不斷完善新時代經濟師人力資源管理制度和管理體系。經濟師可以判定和引導未來經濟的發(fā)展方向，也是政府部門當中的重要決策者和領導者，負責政府當中的諸多經濟活動和工作活動。政府當中的大部分職能活動都是參考新時代經濟師人力資源管理來決策的，新時代經濟師人力資源管理也能夠有效提高政府部門的經濟效益。由此可以看出，新時代經濟師人力資源管理具有極其重要的作用和意義。

二、新時代經濟師人力資源管理當中存在的問題

(一)整體意識較為淡薄

在新時代背景下，我國很多企業(yè)正處于轉型和發(fā)展的關鍵時期，其中有諸多企業(yè)管理人員對經濟師人力資源管理存在一定誤解。大部分企業(yè)當中人力資源管理部門，其工作主要內容都是管理人事檔案和出勤考核等，并沒有充分發(fā)揮出人力資源管理的價值和作用，現(xiàn)在還有一些較小的企業(yè)當中并沒有建立人力資源部門，這就導致企業(yè)管理人員無法對新時代經濟師與力資源管理工作重要性有更加深入的理解和認識，容易使經濟實師經營、管理和企業(yè)發(fā)展無法進行統(tǒng)一[2]。在對經濟師進行人力資源管理過程中，不僅要提高招聘和考核等工作的標準，也要將企業(yè)的發(fā)展和要求作為重點內容，激發(fā)工作人員潛力，從而有效提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

(二)沒有長遠的規(guī)劃目標

新時代經濟師人力資源管理具有一定的周期性，在經濟師人力資源管理過程中，需要制定較為明確的發(fā)展目標，其中包括短期目標和長期目標，短期目標要與長期目標和規(guī)劃進行緊密結合，從而有效促進我國政府部門人力資源的更好發(fā)展[3]。但從當前情況來看，我國大部分的政府部門并沒有對經濟師人力資源管理有充分的認識和了解，在人力資源管理當中，僅僅是簡單的辭退和聘用工作，這樣的思想觀念使當前我國經濟實力資源管理發(fā)展受到嚴重的阻礙，由于經濟師人力資源管理方面過于單一和片面，使經濟師人力資源管理無法充分發(fā)揮出自身的作用，阻礙了我國政府部門的發(fā)展。

(三)缺乏創(chuàng)新型管理

當前我國社會發(fā)展速度較快，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，就必須要對自身的文化進行豐富，同時也要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的策略。健康發(fā)展對于企業(yè)來說極其重要，但是一個企業(yè)想要做到健康發(fā)展，就必須要為大量客戶提供滿意的服務[4]。因此，企業(yè)需要從管理方面入手，完善人才管理制度和人才管理模式。而且在企業(yè)發(fā)展過程中還需了解自身的發(fā)展情況，同時制定長遠的發(fā)展目標，完善人力資源管理體系。但是從當前情況來看，很多事業(yè)單位都無法做到，由于人力資源管理沒有得到完善和創(chuàng)新，所以人才培養(yǎng)效率無法提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)教育培訓與實際不符

根據(jù)當前情況來看，我國大部分企業(yè)在人力資源管理方面對工作人員的培訓和指導都較為松懈，使他們無法將理論知識與實際工作相融合，而且有些工作人員也缺乏較為專業(yè)的能力和素養(yǎng)，尤其是在對新時代的信息化技術和科學技術的應用上，他們無法根據(jù)大數(shù)據(jù)來對當前形勢進行有效分析和重組，面對這樣的情況，企業(yè)也無法根據(jù)實際情況進行相應培訓，不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。

三、新時代經濟師人力資源管理的措施

(一)完善相關管理體系

為了能夠是新時代經濟師人力資源管理體系更加完善，政府部門在發(fā)展過程中，必須要屏棄傳統(tǒng)的理念和思想，適應當前社會的發(fā)展趨勢，加強人才資源培養(yǎng)，為我國人力資源管理添加新的生機和活力[5]。在構建經濟實力資源管理體系過程中，應該根據(jù)當前政府部門自身的實際情況進行深入的分析和思考，不能忽略自身的發(fā)展現(xiàn)狀，更不能直接照搬其他地區(qū)的成功經驗。加強對經濟師人力資源管理體系的分析和研究，能夠有效推動人力資源管理的創(chuàng)新和改革，使新時代經濟師人力資源管理獲得更好地發(fā)展。

(二)提高整體管理水平

近些年來，由于我國社會經濟發(fā)展迅速，所以市場競爭也愈發(fā)激烈。在整個企業(yè)當中，關鍵的競爭力量就是企業(yè)內部員工，企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還能夠為企業(yè)增加競爭力量[6]。所以企業(yè)需要加強對人才的培養(yǎng)，而且還需要加強新時代經濟師人力資源管理的重視，更好地落實企業(yè)內部經濟實力資源管理工作。根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展狀況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理理念，為企業(yè)注入新的力量和血液，以此來提高企業(yè)在市場競爭當中的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

(三)建立優(yōu)秀的人才隊伍

企業(yè)內部需要做好人才的培訓工作和人才的選拔工作，以此來培養(yǎng)出綜合素質較高、專業(yè)能力較強的全面人才。企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況和未來的發(fā)展前景來開展人才的培養(yǎng)工作和選拔工作。在進行人才選拔時，不僅要考慮到人才的當前工作能力和工作技能，還需要對人才的學習能力和潛力進行相應的考察。在人才培訓過程中，需要加強專業(yè)技能訓練，保證相關人才能夠更高效、高質量的完成自身的工作任務。除此之外，企業(yè)還需要對工作人員的創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)當前的創(chuàng)新情況和實際發(fā)展情況，制定科學合理的培訓課程，工作人員能夠從中學習到先進的技術手段，也能夠學習到創(chuàng)新理念，從而有效提高自身的工作效率和工作能力。

(四)強化工作人員的意識

所有的企業(yè)想要發(fā)展都離不開競爭，所以企業(yè)需要培養(yǎng)工作人員的良性競爭意識，良好的競爭不僅能夠有效推動企業(yè)發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)獲取更大的經濟效益。因此，在制定新時代經濟師人力資源管理戰(zhàn)略和實施的過程中，需要加強對企業(yè)工作人員競爭意識的培養(yǎng)。新時代經濟師是每個企業(yè)當中必不可少的人才，在經濟實力資源管理過程中，經濟師必須要具有較為豐富的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，經濟師還要摒棄自身不正確的思想觀念，還要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，幫助企業(yè)制定出適合其發(fā)展的長遠計劃，提高企業(yè)當中的人才競爭意識，這樣才能夠使企業(yè)在當前激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

(五)建立完善的獎懲制度

通常情況下，經濟師會根據(jù)不同部門和不同標準制定出一套較為完善的業(yè)務考核準則。對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，企業(yè)可以根據(jù)相關標準和制度對其進行物質上的獎勵，對于一些無法完成自身業(yè)務內容的員工，企業(yè)會給予相應的懲罰。這樣就能夠使企業(yè)內部形成良好的競爭格局和競爭氛圍，不僅能夠有效提高工作人員的工作效率和工作熱情，還能夠使企業(yè)的經濟收益得到大幅度提升。

四、結語

總體而言，隨著我國社會經濟的發(fā)展，人們逐漸提高了對新時代經濟師人力資源管理的重視。但是當前在新時代經濟師人力資源管理當中存在諸多問題，如整體意識較為薄弱、沒有長遠的規(guī)劃目標、缺乏創(chuàng)新型管理以及教育培訓與實際不符等，對于這些問題，本文也提出了相應的解決措施，如完善相關管理體系、提高整體管理水平、建立優(yōu)秀的人才隊伍、強化工作人員的意識以及建立完善的獎懲制度等，希望通過這些措施，能夠使新時代經濟師人力資源管理效率和質量得到有效提高，也能夠促進我國經濟更好的發(fā)展。